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非财务经理的财务管理

【时间地点】 2021年8月09~10日 上海
【培训讲师】 许老师
【参加对象】 企业非财务管理人员、企业领导人、投资人、债权人
【参加费用】 ¥4500元/人 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费;不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:财务管理培训

非财务经理的财务管理(许老师)课程介绍:

课程收益:
财务报表解读
 ◇ 掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息
 ◇ 通过财务分析方法和工具,准确把握企业的经营状况
 ◇ 运用财务分析信息,助力提升企业的经营管理和决策水平
全面预算
 ◇ 强化企业全面预算理念,建立预算思维框架和操作思路
 ◇ 掌握全面预算编制方法和技术,建立符合企业的预算体系
 ◇ 接触世界500强跨国企业全面预算的实践经验

授课形式:
根据学员的财务基础设计教学语言,教学内容以由浅入深的结构框架结合大量实战信息、知名跨国企业的实操案例,以及与时俱进的财经领域话题。课堂互动性强,促使学员积极思考的同时有充分的实战演练机会。

课程大纲:

第一天:财务报表 -- 破解企业经营的密码本
 ◇ 用财务语言读懂经营
    财务报表的读者
    数字揭露的真相
    报表不能告诉我们的事
 ◇ 解读资产负债表
    “静态报表”与“动态报表”
    资产负债表结构
    不良资产
    资产负债表表样
 ◇ 解读利润表
    利润表结构
    成本 VS 费用
    利润表表样
    资产负债表与利润表的关联
 ◇ 解读现金流量表
    权责发生制 VS 收付实现制
    现金流量表结构
    现金流量表表样
    利润和现金流哪个更重要
 ◇ 透过财务指标看经营
    盈利能力的指标
    有关“周转”
    “杠杆”是把双刃剑
    杜邦分析法
    偿债能力的指标
 ◇ 报表信息的人为操纵
    人为操纵报表的动机
    常用的“利润调节器”

第二天:全面预算的逻辑思维和方法
 ◇ 预算的几大误区
    预算反正不准确,不如不做
    预算是财务部门的事
    小企业不需要预算
 ◇ 规划、预算、预测的“三位一体”
    有关“顶层设计”
    静态目标与动态预测
 ◇ 财务人员在预算中的角色
    预算不是“数字处理技术”
    预算设计、编制、执行的参与
 ◇ 世界500强实操案例分享
    预算的流程
    预算的前提和假设
    “自上而下”与“自下而上”
    预算编制中的几个问题
 ◇ 预算的执行与考核
    资源分配控制
    Review与分析
    KPI绩效考核

讲师简介: 许老师
 ◇ 中国注册会计师(CPA)
 ◇ 二十年企业财务管理及外部审计经验
 ◇ 世界500强财务总监
 ◇ 世界500强海外总部财务控制
海外工作经历:
 ◇ 于美国,德国,瑞士参与全球项目,以及负责工厂成本系统移植
 ◇ 于瑞士总部负责BU全球财务控制指南的编制,业务控制系统维护
擅长授课领域:
 ◇ 全面预算设计与管理
 ◇ 财务报表分析与内部报表系统建立
 ◇ 如何读懂财务报表
 ◇ 成本管理与控制
 ◇ 外企工作中的英文运用


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