【时间地点】 | 2021年7月22日 上海 | |
【培训讲师】 | 陈老师 | |
【参加对象】 | 全员 | |
【参加费用】 | ¥2500元/人 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程描述:
《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解结构性思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练,可以使我们的隐性思维显性化,显性思维工具化,使正确的思路和结果可识别、可传承!
课程目标:
通过本课程的学习,学员将能够:
◇ 能力提升:让员工学会思考、善于思考、享受思考为工作带来的成就感
◇ 管理提升:使企业形成统一的思维、语言、交流和行为标准,提高企业效率
◇ 经验沉淀:促进企业稳定的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
单元一 构建结构性思维
◇ 结构性思维的四个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
◇ 结构性思维接受信息的四个步骤
1. 识别:识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应:找到事实与观点的对应关系
3. 结构:画出结构性关系图
4. 表达:概括主题句,引出纵向&横向结构的涵义
单元二 纵向的回答/概括式结构
◇ 自上而下的疑问回答式
1. 确定主要问题
2. 写出对该问题的回答
◇ 自下而上的概括总结式
1. 确保严格的上下对应
2. 关注文字涵义
3. 改变语音、改变世界
4. 结构性思维的范围不仅限于商业环境
单元三 横向的演绎与归纳逻辑结构
◇ 演绎论证结构
1. 演绎论证的定义
2. 演绎的两种形式
◇ 归纳论证结构
1. 归纳论证的定义
2. 归纳的常见形式
3. 排序的三个标准
4. 分类的MECE原则
◇ 归纳与演绎的转换
1. 演绎与归纳的推理过程对比
2. 演绎论证的利弊
3. 归纳论证的利弊
单元四 序言的讲故事结构
◇ 序言结构的基本要素
四要素
◇ 常见的序言模式
三种变形
讲师介绍:陈老师
管理和效能实战专家
组织咨询顾问
陈老师从事企业大学运营、人才发展与培训逾15年,曾任500强跨国公司培训高管,是国内首批通过国家注册的企业培训师。在班组长技能提升、个人效能的增强、基于工作任务课程设计开发,企业培训体系的建立、企业内部讲师队伍的组建和培养有丰富的实践经验。
陈老师授课风格互动性强、极富感染力,理论讲解与实战案例以及体验活动相结合,以实用性为目标,注重学员需求、尊重学员感受,广受学员好评。
专业背景:
◇ 15年培训生涯
◇ 8年授课研发
◇ 5年生产管理
◇ IPTA国际职业培训师
◇ 国家注册企业培训师
◇ 政府培训送企业讲师
◇ 中国培训杂志封面人物
擅长领域:
精品课程:
◇ 班组长技能提升系列课程
从执行到管理-新任班组长快速胜任训练营
从优秀到卓越-班组长全技能提升训练
提升团队学习力-如何带领读书会
◇ TTT培训培训师Trian the trainer系列课程
课程设计与开发
培训师授课技巧
团建工作坊设计
◇ 个人效能系列课