培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 生产运营培训 >> 课程介绍

生产运营KPI量化考核体系设计

生产运营KPI量化考核体系设计课程
[课程简介]:培训目标: ◇ 深刻认知工厂运营常见KPI的意义及其相互关系 ◇ 了解KPI量化考核指标的设计与分解 ◇ 学习搭建工厂部门及个人KPI考核体系 ◇ 系统掌握KPI体系设计五步法 ◇ 掌握绩效反馈的工具和方法 ◇ 掌握团队绩效持续改善的工具和方法 ...

【时间地点】 2021年3月19-20日 武汉
【培训讲师】 刘江
【参加对象】 工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等。
【参加费用】 ¥4580元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:生产运营培训

生产运营KPI量化考核体系设计(刘江)课程介绍:

课程背景:
作为团队管理人员,提高团队KPI的表现是工作的核心!因此,绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作。
虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多企业生产运营管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:
 ◇ KPI只有工厂高层知道,未有效分解到规划层及执行层;
 ◇ 团队管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系;
 ◇ 团队管理人员只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控;
 ◇ 考核结果总是让员工意外,而不是心服口服,大家都在期待公平公正公开
 ◇ 绩效管理的具体操作总是流于形式,难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合;
 ◇ 员工工作辛苦,但业绩无法达到期望,在绩效面谈中容易引发员工的抵触情绪;
 ◇ 绩效考核做完了,但是考核结果不知如何运用;
 ◇ 团队管理人员不知道如何着手去推进KPI的提升
那么,
如何搭建合理的量化绩效考核体系?
如何实施有效的绩效管理工作?
如何成功开展绩效面谈?
要提高KPI,重点应该开展哪些管理活动,有哪些管理手段可以应用?
独家研发并推入市场的课程《生产运营KPI量化考核体系设计》将给你满意的答案!让您的管理工作上一个台阶。

培训目标:
 ◇ 深刻认知工厂运营常见KPI的意义及其相互关系
 ◇ 了解KPI量化考核指标的设计与分解
 ◇ 学习搭建工厂部门及个人KPI考核体系
 ◇ 系统掌握KPI体系设计五步法
 ◇ 掌握绩效反馈的工具和方法
 ◇ 掌握团队绩效持续改善的工具和方法

课程大纲:

一、部门及个人绩效与公司绩效的联系
现代制造业的盈利模式转型
新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解
工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题
工厂级目标绩效管理
工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍
由公司战略确定工厂级KPI
工厂级别指标分解至部门和个人
案例分享:以企业盈利为目标的工厂级KPI分解

二、工厂绩效管理体系的建立
工厂生产运营系统指标分解
a) 工厂需要什么样的生产运营团队--团队角色认知
b) 工厂管理需要什么样的管理者--管理者的角色定位
c) 团队管理者的工作任务与能力矩阵模型
d) 工厂管理的团队目标及各职能部门的分工与配合
e) 工厂管理KPI的部门级分解、个人KPI分解、设计及考核
工厂运营常见的绩效指标
常见的KPI指标的定义
常见的KPI指标权重的定义
案例分享:制造业工厂运营指标
团队绩效管理体系构建的步骤
确定团队管理者的绩效
指标的选取--角色定义与职责框架
指标权重的确定
指标的目标值
绩效的计分方式
对团队绩效进行排名
关于团队绩效排名的思考
团队绩效排名的方式
团队绩效与看板管理的结合性运用
确定团队员工的绩效
基层员工的绩效特点
不同团队基层员工的绩效标准
团队员工绩效考核体系的设计原则(实时、公开、量化)
团队员工绩效结果的计分方式
团队员工绩效结果的可视化
案例分享:某德资润滑油公司KPI绩效考核规则
团队绩效和员工绩效的结合
团队管理者绩效和团队员工绩效的结合方法:双层复合评估法
重点介绍:上海通用汽车的BPD部门业务发展计划
--引导精益工厂目标管理,KPI绩效考核落地,关联个人工作任务

三、团队KPI绩效沟通和反馈
部门经理在团队绩效管理中的定位和作用
如何训练部门经理在绩效管理中的问题发现和反馈能力

四、团队KPI绩效提升
分层审核对团队绩效考核的支持性作用
员工指标理解培训与团队绩效的关系
Kaizen—团队绩效改善的基础(相关工具简要介绍)

五、分组实战:部门KPI设计5步法
Step 1上层指标分解、指标项选择及权重区分
Step 2 团队管理者工作任务模型
Step 3 关键任务识别与任务绩效表现提取
Step 4 考核规则、周期与方式设计
Step 5 团队成员考核表格设计
输出:部门指标分解/工作任务模型/能力矩阵/考核规则/考核表格

讲师介绍:
刘江
老师:
教育及资格认证:
精益生产、质量管理高级培训师、咨询师
曾在美国通用汽车、韩国大宇等公司接受精益生产及项目管理方面的培训。
讲师经历及专长:
    刘老师曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行供应商的精益持续改善活动;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进,具有十年以上的供应商质量持续改善、精益生产实战经验。
    刘老师擅长质量管理系列(供应商管理系统、成本分析、五大工具、现场质量控制、质量问题解决思路及方法、QFD等);精益生产(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、库存优化、精益指标等)等相关领域的培训与咨询。
培训客户及培训风格:
    刘老师属于实战派的讲师,亲自实施或参与了多个供应商持续改善、精益生产、现场改善的项目,经验非常丰富,讲授深入浅出,课程案例均来自项目实践中。刘老师善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。
    刘老师为众多知名企业提供过相关培训,其中包括:天津壳牌、联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子等知名企业。


培训课纲 课纲下载


更多生产运营KPI量化考核体系设计相关课程:

课程专题生产运营培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心 | 培训需求提交
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2021 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务