绩效系统方案班

绩效系统方案班(林贤波、何仁杰)课程介绍：

课程收益：
1、如何通过企业愿景与使命设计，从战略上凝聚人心，实现“心往一处想，劲往一处使”？
2、如何建立企业的文化系统和管控机制，找到企业的动力系统和刹车装置？
3、如何通过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来，驱动团队挑战极限？
4、如何设计科学量化可操作的绩效考评及奖罚系统？
5、如何设计有效的招聘及培训体系，找到匹配的人才，找到长期合作的伙伴？
6、企业竞争的目标只有一个，那就是击败对手占领市场。市场是分区域的，战争也不是一个团队可以完成的。快速占领整个目标市场，企业需要对高效能的团队进行复制。卓有成效是可以学会的，优秀团队是可以复制的。

课程大纲

一：战略规划系统
愿景，使命，价值观，商业模式，年度目标。

二：组织架构系统
五种组织架构模式，未来五年组织架构图。

三：工作分析系统
各类型岗位工作任务表，职责量化。

四：薪酬杠杆系统
岗位价值薪酬，高管薪酬，营销组织、生产组织、工程类、职能类组织薪酬设计。

五：绩效考核系统
任务考核表，态度考核表，各类型岗位绩效考核表，绩效面谈改进表。

六：晋升考核系统
职业生涯规划图，量化晋升考核标准。

七：股权激励系统
核算帐，股价核算，企业章程修改，股权激励的六种方式。

八：文化激励系统
PK文化，公众承诺，士气展示，快乐文化，家庭文化，学习文化。

九：会议运作系统
早会，夕会，启动大会，年度功勋盛典，招商会，订货会，招聘会。

十：招聘培训系统
0PP会议式面试，简历标杆，价值需求分析，关键人才引进说明书。 

讲师介绍：
 
林贤波
聚成股份商学院资深训练师
股权激励落地导师
绩效管控落地导师
历任聚成股份多家分公司总经理
东阿阿胶、齐鲁制药、百博生物、城市人家、世安化工、阿波罗肥业集团咨询顾问
国际注册管理咨询师
中国职业化大学、落地式咨询倡导人

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何仁杰
现代营销团队建设与管理实战专家
2017年功勋盛典荣获聚成股份董事会特别奖
国际注册管理咨询师
美国营销协会中国授权讲师
清华、北大总裁班客座教授
国家战略品牌管理委员会顾问
聚成股份2014年度冠军讲师

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