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建立供应链指挥中枢的制胜之道——集成供应链及计划管理

建立供应链指挥中枢的制胜之道——集成供应链及计划管理课程
[课程简介]:集成计划作为供应链的指挥中枢,贯穿公司内部的研发、销售、财务、采购、制造、物流等多个业务系统,对接企业外部的客户和供应商,是端到端交付的纽带和控制中心。销售预测与运作计划是一体的,因此将两者集成起来才能更好的运营,集成的表现是销售、生产、采购一起协同把需求和供货能力之间差距找出来,拿出措施弥补差距,进而满足客户需求。 ...

【时间地点】 2021年7月09-10日 深圳
【培训讲师】 叶演
【参加对象】 董事长、总裁、供应链/运营VP、供应链/计划管理人员
【参加费用】 ¥8800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应链管理培训

建立供应链指挥中枢的制胜之道——集成供应链及计划管理(叶演)课程介绍:

    这两年,不期而至的新冠疫情、西方对我国经济科技领域的各种制裁、芯片危机、澳洲的大火、日本的地震、东南亚的海啸让全球频频爆发供应链危机。一次次浪潮褪去,我们才能发现谁才是真正的裸泳者,也往往能发现因搁浅而轰然倒下的巨大身影。一个企业的供应链的韧性往往成为企业在一次次危机中能否生存再发展的核心能力。您也许是以下的某个身影,如果您也有以下的困惑:
 ■ 总裁&CEO:
哪个管理工具可以透视企业的财务计划与市场趋势、实际销售绩效、生产运营效率乃至资产或存货之间的动态联系?产品生命周期如何与各级业务计划的有效整合?
 ■ 销售VP:
如何在市场需求旺盛时能够及时供货?新产品的研发与生产如何与市场目标有效整合?如何在客户端进行更为精准的供货份额和交付的承诺?
 ■ 生产运营VP:
缺货、中断、插单、换产、库存与报废率?怎么解?何处着手?
 ■ 采购与供应链:
需求计划的不稳定导致供应商对我的不信任,紧急订单的出现令供应商又常常跳价?跨国运输带来的交期的不确定性令库存又高居不下?呆滞与报废品又占据了大量的企业资源。VMI(供应商管理库存)、寄售、JIT(准时制生产)真的适合我们企业吗?
 ■ 财务:
库存积压的资金?资金周转率的惨不忍睹令企业陷入巨大的财务风险。销售收入、利润的动态波动与公司的财务计划之间的模糊的逻辑联系,令中长期的财务计划成为了一纸空文。
  产品研发、技术服务部门、售后、资源配置(人力资源)……
那么,您可以跟随乔诺一起向标杆企业华为学习,学习他如何一步步打造坚韧的供应链铁军。

课程背景
    集成计划作为供应链的指挥中枢,贯穿公司内部的研发、销售、财务、采购、制造、物流等多个业务系统,对接企业外部的客户和供应商,是端到端交付的纽带和控制中心。销售预测与运作计划是一体的,因此将两者集成起来才能更好的运营,集成的表现是销售、生产、采购一起协同把需求和供货能力之间差距找出来,拿出措施弥补差距,进而满足客户需求。
    当前我们处于一个以客户需求驱动,产业链上下协同的环境,在需求不确定、易变性、供应网络复杂的背景下,谁能适应市场,快速地满足客户需求,谁就将站立在时代的潮头。
我们总是听到这些声音:
 ◇ 为什么订单无法准时交货,客户投诉不断?
 ◇ 高库存和高缺料并存?
 ◇ 为什么预测那么难做?
 ◇ 决策的事情总是执行不了?

课程逻辑

采用了先进管理方法论,优化供应链流程,业务运作更高效,推动业务获得显著增长。集成供应链指挥中枢构建的核心方法论如下:



课程价值收益

通过本课程的学习,了解业界标杆企业全球供应链集成计划的架构、流程、IT与数据、组织,为企业破解计划管理的困局,提供实操性的方法论、工具和应用。
1、从供应链全局的高度来看问题,实现跨部门协作与沟通
2、快速感知客户需求,提升预测能力
3、掌握S&OP流程,构建决策机制
4、理解可执行的生产计划
5、熟悉优化库存的策略、方法

课程安排

第一模块
打造世界级的集成供应链管理体系
——华为供应链发展的变革与探索
1、 构建学习型思维的模式
 ◇ 眼界决定了境界
 ◇ 定位决定了地位
 ◇ 思路决定了出路
2、 标杆学习——华为在供应链发展过程中的探索与成长
 ◇ 快速发展背后的危机,启动变革
 ◇ 高增长下,计划驱动,整合迫在眉睫
 ◇ 亮剑,接受全球化的挑战
 ◇ 数字化探索,让供应链更智能。
总结:未来的竞争是产业链与产业链的竞争,如何构建动态的、协同的集成供应链成为企业制胜的关键法宝之一。

第二模块
如何构建集成计划模型
1、 业务模式的设计是基础
 ◇ 你了解你们的业务模式吗?
 ◇ 影响业务模式设计的关键要素是什么?
 ◇ 多样化的产品族群和不确定的市场需求?
 ◇ 多级与多维度的供应链路?
 ◇  “推”还是“拉”,是个问题?
2、 从满足功能为核心的业务设计向满足客户需求为核心,以流程拉动的集成的业务设计转变。
 ◇ 什么是我们的设计目标和方向?
 ◇ SCOR模型下如何搭建多层级的流程管理框架
 ◇  如何打通流程中的淤塞?
 ◇  持续的流程优化需要强有力的组织保障和执行力。
 ◇ 需求与供应双因素下的业务模式的设计模型
 ◇ 如何打造快车道的集成设计
 ◇ 如何与LPD、LTC集成

第三模块
构建需求到交付的闭环的业务流程
1、你会做预测吗?既要跑的快,又要测的准.
预测管理的主要工具和方法
2、一根指挥棒——S&OP来平衡各业务流程
案例:如何通过S&OP实现产品的快速切换
3、生产计划
4、如何以订单为核心的交付计划的制订
跨功能部门的交付项目主计划的主要管理方法和要素
5、不要让真金白银变成废铜烂铁,存货管理重中之重。
6、以联动的绩效指标牵引跨部门协同,推动卓越运营

第四模块
两大支撑,一个都不能少
1、计划IT系统发展变迁
2、我们的困惑:如何让数据可说话?
如何维护和优化我们的数据?
3、打造流程性组织
4、如何为集成计划提供组织支撑保障
5、S&OP虚拟型组织架构——计划委员性的重要性
6、适应集成供应链的计划人员的任职需求
集成计划流程下的IT框架的搭建

研讨&答疑环节

专家介绍
“蓝血十杰”
华为供应链体系实战“将军”亲自讲授

叶演
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
华为公司供应链专家、华为大学金牌讲师
19年华为工作经验

实战经历:
2000年加入华为公司,在集团供应链生产计划部、无线运作计划部任职,负责计划流程和产品线计划委员会的运作机制的优化;
作为区域计划部、地区部集成计划部部长,建立海外集成计划业务流程参与从ISC 到 ISC+的管理体系变革。

擅长领域:
供应链计划、存货管理、变革管理

跨行业成功案例:
迈瑞医疗、TCL电子、华星光电、雅迪科技、共进电子等头部企业


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