阿里政委HRBP实战班

阿里政委HRBP实战班(张老师)课程介绍：

【课程理念】
1、智能商业时代下，人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作，战略型、业务型是人力资源转型的必由之路
2、人力资源的话语权和地位不是喊出来的，是靠自己打出来的
3、HR有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值
4、每一个HR都应该培养BP的思维，像管理者一样思考企业的经营发展之道
5、人力资源最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去

【课程收益】
1、系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史；
2、掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的；
3、懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力；
4、习得大厂HRBP必备的六大核心技能，实践课程中的各种管理工具。

【课程大纲】

Day1

一、洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM？
1、HRBP的人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质
2、HR三支柱：重构人力资源的组织架构
3、HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工
4、HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？
5、HRBP我们到底因何而来
6、HRBP与传统的HR到底有哪些区别和差异
7、HRBP的1条道、3种术、3类器

二、标杆学习：阿里的HRBP是如何工作的
1、阿里巴巴业务体系与政委体系的前世今生
2、阿里政委体系的四个发展阶段
3、政委是如何打造组织能量的--心力、脑力、体力
4、从B2B时代到数字经济体时代--政委四大角色
5、阿里政委的特色工作--闻味道、揪头发、照镜子、搭场子

三、BP核心技能之建立信任：HRBP如何提升对业务的话语权
1、不懂业务的HR必犯的四大坑
2、HRBP的懂业务和业务的懂业务到底有什么不同?
3、HRBP的懂业务到底是懂业务的什么？
4、HRBP懂业务最有效的三大快捷通道
5、如何用四招搞定你的业务搭档？
6、HRBP与业务leader建立信任关系的三大核心公式

四、BP核心技能之推动业务：HRBP如何设计业务目标，推动战略落地
1、根据你的业务发展阶段，选择战略的不同类型
2、案例分享：价值观到底如何考核和落地？（阿里新六脉神剑案例 ）
3、案例分享：阿里绩效管理体系全流程
4、绩效考核目标设计：如何将公司目标精准分解到个人绩效KPI
5、研发人员、技术人员的绩效目标无法量化？如何设计更精准？
6、开展绩效辅导的三个黄金时刻和四个核心方面
7、员工不认同？场面太难看？绩效反馈到底如何做？
8、复盘review：HRBP如何配合搭档开展业务复盘会

Day2

一、BP核心技能之文化落地：HRBP如何让文化真正落地为企业的生产力
1、文化的本质是什么
2、企业文化打造的经典模型理论图
3、如何让你的员工说真话---创建开放透明的沟通文化
4、打造企业标志性事件的三步曲
5、用好文化IP的核心--用“物件”承载“文化”
6、企业价值主张设计：文化中蕴含的业务战略
7、案例分享：阿里巴巴的年陈文化、武侠文化、工程师文化
8、互动体验：企业文化到底如何在HR的日常工作（招聘、培训、晋升、盘点等）中落地

二、BP核心技能之精准选才：HRBP如何为企业把好人才的入口关
1、招聘只是为了找人来干活吗？--面试前的灵魂三问
2、招聘到底是谁的事儿？HR和业务的分工是什么？
3、“123原则”：面试前的必备工作
4、招人的标准：一张图快速构建出人才画像
5、案例分享：华为、阿里、字节跳动的招人标准是什么？
6、常见误区：一定要规避的六大面试误区
7、工具习得：五种常见的面试技巧剖析与实操

三、BP核心技能之赋能培养：HRBP如何设计人才培养与发展项目
1、情景辅导法：针对四类不同员工的四种不同辅导方案
2、工具习得：ORID辅导法在管理场景内中的应用
3、人才培养项目设计必备的一个法则
4、体系打造：从培训到人才发展三阶段的BP工作重点
5、案例分享：阿里巴巴新人成长项目
6、案例分享：阿里巴巴管理三板斧项目

四、BP核心技能之人才管理：HRBP如何帮助业务leader搞定常见管理难题
1、像管理者一样思考—HRBP三维领导力
2、对上级有胆量、对平级有肺腑、对下级有心肝—HRBP的管理角色
3、业务leader面对管理难题：HRBP如何协同和帮助
4、管理实战场景一：新官还烧三把火：新管理者如何快速获得团队成员的信任？
5、管理实战场景二：骨干员工触犯了价值观底线？坚守价值观还是以人为本？
6、管理实战场景三：如何平衡好团队元老和新员工的关系和利益
7、管理实战场景四：员工总吐槽、抱怨公司，HRBP如何做？
8、管理实战场景五：团建活动员工都不参加，如何设计708090后都喜欢的团建

【讲师介绍】
 
张老师
芝士汇创始人
前阿里巴巴集团组织发展专家
HR新逻辑（HRL）实战咨询师
 ◇ 历任多家世界五百强HRBP、COE、人才发展专家，精通掌握六个盒子、心灵过山车、复盘、共创、三板斧等经典工具，熟悉企业实操场景，具有丰富的案例落地经验
 ◇ 作为管理咨询专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目，面试候选人超过8000+，为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业管理咨询建议。
 ◇ 课程体系化程度高、内容设计新颖，授课风格生动，注重培训现场学员互动体验，学员评分度和企业复购率。

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