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岗位胜任力与任职资格体系建设

岗位胜任力与任职资格体系建设课程
[课程简介]:当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升? ...

【时间地点】 2023年11月09-10日 深圳
【培训讲师】 汪廷云
【参加对象】 企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)
【参加费用】 ¥5600元/人 (培训费用、资料费、茶歇、税费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:胜任力培训,任职资格体系培训

岗位胜任力与任职资格体系建设(汪廷云)课程介绍:

课程背景:
    当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;体现在员工梯队断层,没有合理的人才梯队;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:  
1. 如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?
2. 如何调整原有人才结构,构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?
3. 在没有发现完全合适的人才时,潜力明显的就必须先用起来,但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?
4. 如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?? 
5. 如何实现员工的多通道发展?

课程收益:
中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立人才梯队体系并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制,本课程让参与课程的学员:
认识到人才梯队建设对组织发展的重要性;
熟悉人才梯队建设的步骤和流程;
掌握人才梯队建设的工具和方法;
掌握任职资格体系建设的工具和方法
掌握关键人才的培养与管理技巧。

课程大纲:

第一部分 企业人才管理面临的问题和困惑是什么
1.后疫情时代企业人才短缺现状解析
2.面对“十个瓶子,七个盖”的各方观点
3.企业为何会出现人才荒的“囧途”
4.企业人才梯队建设误区
5.企业人才培育误区
6.企业人才队伍建设误区分析
7.人才梯队与企业战略的必要性分析
案例分析:诸葛亮对蜀国人才培养的功与过
案例:华为、腾讯人才梯队建设

第二部分  企业人才管理基本观
1.什么样的人才算得上企业的人才
2.人才资源管理两大核心
3.人事管理-人力资源管理-人力资源开发
4.企业人力资本管理

第三部分  企业人才管理的出路-人才3 “HUA”
1.HUA出关(键)重(要)岗位:关键岗位、重要岗位、一般岗位
2.关重岗位识别工具
演练:关重岗位测算
3.企业人才分类:核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才
4.人才发展通道建设
案例:华为人才发展通道 5.人才标准建设-建立任职资格等级标准
基本要求
素质标准
知识技能标准
能力标准
案例:华为任职资格标准体系
演练:知识技能标准开发
演练:行为能力标准开发
6.人才能力评估与认证工具开发
知识技能测评开发
行为能力测评开发
演练:行为能力举证开发

第四部分  人才梯队建设规范
1.人才能力评估的内容
2.人才能力评估的常用方法
3.人才能力评估与认证流程步骤介绍
4.制定员工能力培养方案
5.员工人才能力培养实施与考核
案例:某公司员工能力培养方案
6.员工人才成长的职业发展
7.员工职业发展路径构建
案例:某企业员工职业发展路径

第五部分  课程回顾与总结

认证费用:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之职业资格证书。HKTCC香港培训认证中心高级证书1200元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)


讲师介绍/Lecturer


汪廷云老师
 ◇ 四川大学 硕士
 ◇ 国际注册管理咨询师CMC
 ◇ 国家高级培训导师
 ◇ 中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员
 ◇ 中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家
 ◇ 粤港澳大湾区企业转型升级智库专家
 ◇ 深圳清华研究院、香港科技大学(深圳)特邀讲师
 ◇ 武汉大学(深圳)研究生院、北京科技大学(顺德)研究生院特邀讲师
 ◇ 广东劳动关系与人力资源联谊会副会长

实战经验:
 ◇ 22年知名企业中高层管理的实战经历
 ◇ 1998年入职华为人力资源部门,参与华为任职资格管理体系建设开发工作,参与产品部研发流程优化并担任项目秘书;2001年起,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;
 ◇ 离开华为后,任职兵器装备集团下属某厂任厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职)
 ◇ 丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验,汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理,通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

主讲课程:
人力资源管理实战应用类课程:

H01《任职资格管理与员工能力体系构建》
H02《非上市公司股权激励》
H03《HRBP构建与人力资源转型》
H04《非人力资源经理的人力资源管理》
H05《3×3×3绩效管理体系建设》
H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》
H07《胜任力模型构建》

通用管理实战应用类课程:
M01《解密华为管理之道》
M02《MTP中高层管理修炼》
M03《执行力修炼》
M04《打造流程型组织》
M05《高效会议管理实务》
M06《目标管理》
M07《PMP项目管理》
M08《集成产品研发管理IPD》
M09《高效沟通与团队协作》

客户评价(节选):
培训知识丰富,信息量大,案例生动,深入浅出,点到为止,富有激情。
——海大集团 总裁助理 张桂君
我们全体成员都接受了汪老师的培训,受益匪浅!课程很适用,有针对性、启发性、有特色、很投入! 
——雷曼光电 副总裁 黄建忠
我们的管理干部参加两年的MBA培训,不如和汪老师一起3个月的项目成长快。
——科陆电子 总裁  饶陆华
这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声,气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的,有些案例就像发生在我们身边,非常有说服力,培训效果超过我们的预期。
——通威股份 副总裁 王尚文
这样的培训使我学到了很多管理方面的知识,掌握了管理的经验我对汪老师的这样的授课方式非常满意!
——深圳融e融 总经理 吴广
身心受益,解决现有“病症”学以致用!能对症下药并能授之以渔。
——海航置业总经办 熊经理


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