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成本管理:微利时代再造核心竞争力 (精华版)

【时间地点】 2021年10月28-29日 上海
【培训讲师】 陈老师
【参加对象】 企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员
【参加费用】 ¥5800元/人 (包含培训费,税费,茶歇,证书)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:成本管理培训

成本管理:微利时代再造核心竞争力 (精华版)(陈老师)课程介绍:

——成本管理方法、工具和最佳实践案例

【课程背景】
    红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临,很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化,从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法,再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性的盈利目标作为基点,从新审视成本管理,进行成本管理创新是企业不二选择。
    首先,以盈利目标为基点实施成本企划。产品的成本80%是设计出来的,成本管理始于产品立项、调研、设计和试制阶段。从客户的立场出发,优化成本结构,关注显性成本和隐形成本,提高性价比,增强客户引力。
    其次,成本管理的视野由内向外,从制造成本管理转向供应链全成本管理,打造全价值链成本管理体系。
    为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?
本次课程为学员提供经营成本的管理方法、工具和实践案例。战略性成本管理方法需要学习《成本管理新思维:战略成本管理》。
 
【课程收益】
 
A、强化意识——构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识
B、突破传统——跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
D、提升效益——掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益
 
【课程特色】
 
陈代友老师15年外企和民企高层管理经验、7年预算管理咨询经验和培训经验,在预管理
理论和最佳实践案例研究造诣很高,成功的咨询获得客户赞誉,高品质的课程受学员一致好评
陈老师的课程突出特色,可以总结为”四个结合“:理论学习与案例分享相结合;现状分
析与解决方法相结合;课堂讲授与互动交流相结合;情景演练与实务实战相结合。

【课程大纲】

一、统一认识:建立成本控制环境
1、企业成本管理现状与趋势
1)成本管理现状
成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。但成本
控制效果很不理想,究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有
效性差。
2)成本管理趋势
(1)从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变;
(2)从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变;
(3)从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。
2、树立正确的成本管理理念:成本管理何谓正确?
1)树立正确的成本管理理念,建立成本管控文化
案例:中国移动与KDDI
2)成本管理的指导原则
(1)战略导向原则;(2)客户驱动原则;(3)价值创造原则;(4)成本效益原则
(5)流程中心原则;(6)决策相关原则。
案例3:成本管理指导原则的应用研讨

二、成本管理的逻辑和程序
1、确定目标:我们的成本管理期望达到什么样的状况?
1)成本目标的层次和分类
公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标
案例6:A公司2018年成本目标
课堂讨论:成本目标与绩效考核指标
2)确定成本目标的三种方法
(1)目标成本法:成本目标=收入(单价)-目标利润(单位毛利)
(2)潜力分析法:成本分析——发现降低潜力——设定成本目标
(3)对比分析法:对标比较——设定成本目标
2、成本分析:确定实际成本与目标成本差距?
1)定义成本中心:在哪里发生成本?
(1)按照产品定义成本中心(2)按照单位定义成本中心(3)按照价值链定义成本中心
2)寻找成本控制点:在哪里控制成本?
多数企业都需要关注的成本控制点:(1)定价(2)应收账款(3)存货(4)资产利用率
(5)生产能力利用率(6)资金成本(7)R&D(8)采购
3)分析成本降低潜力:成本控制目标如何实现?
4)编制成本预算
3、采取成本控制措施
1)落实成本控制责任
基本流程:建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制
2)建立成本动态数据库
3)严格过程管控
(1)培育成本文化(2)跟踪、监督和报告(3)内部审计
4、评估成本控制绩效
1)设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI
2)评估成本绩效——统计分析成本数据
3)持续改进成本控制——推动PDCA循环

讲师简介:
陈老师简介

【专业资质】  
 ◇ 中国注册会计师、中国注册税务师
 ◇ 西南财经大学财务管理硕士
 ◇ 清华、浙大、上财、西财高级研修班培训讲师
 ◇ 四川攀枝花东泰投资公司总经理
 ◇ 青海奥凯煤业集团董事、财务总监
 ◇ 中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司常务副总经理
 ◇ 台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监
 ◇ 四川鑫顺矿业股份有限公司等7家企业绩效管理顾问
【从业经历】
1995——1999年 中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司  常务副总经理
2000——2008年 台湾东泰集团(大陆)地区总部 集团财务总监、营运副总裁兼任四川攀枝花东泰投资公司   总经理
2009——2011年 青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事
陈老师曾先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。
陈老师不仅有丰富的企业实践经验,更具很高的理论造诣,在企业绩效管理、预算管理、财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树,形成具有实践应用价值的理论体系,因此,陈代友老师是国内少有的同时从事企业预算管理咨询,又讲授企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的培训讲师。
【授课风格】
陈老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践,没有空洞的说教,把高深的理论用朴实风趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践案例,提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多,真正达到学以致用的目的。
【主讲课程】
绩效管理系列:
《企业绩效管最佳实践》 《绩效管理工具与实践应用》 《企业财务绩效指标设计工具与方法》 《预算管理新思维》
风险管理系列:
《企业风险管理》 《银行业信贷风险识别与报表分析》 《内部控制》 《企业内部控制新思维》
预算管理系列:
《绩效导向预算管理最佳实践》 《全面预算管理》 《战略预算管理》
管理会计系列:
《高级管理会计》 《面向管理决策的管理会计》 《成本管理与产品定价》 《战略成本管理》 《成本管理方法与最佳实践》 《管理会计实践与应用》
财务技能系列:
面向财务人员的课程有《财务人员新思维》 《卓越财务经理》 《卓越财务总监》 《财务分析报告撰写技巧》《财务分析与绩效管理》《财务分析与风险管理》
面向非财务人员的课程有《非财务人员的财务技能》 《总经理财务技能》 《财务报表阅读与管理改进》 《财务会计数据分析与管理决策》 《面向管理者的财务战略》《财务报表分析与信贷风险识别》


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