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基于行动学习的企业文化落地工作坊

基于行动学习的企业文化落地工作坊课程[课程简介]:企业文化是企业在经营中逐步形成的、为团队所认同、遵循的使命、愿景、价值观和行为准则。企业文化是企业的灵魂,渗透于企业的一切经营管理活动之中,是推动企业持续发展的不竭动力。企业在成长过程中必须强化企业文化的建设,必须将企业文化渗透到企业的日常经营中来,糟糕的企业文化将使得企业经营陷入危机,优秀的企业文化将助理经营实现高增长。 ...

【时间地点】 2021年10月22-23日 广州
【培训讲师】 谢言川
【参加对象】 企业管理者,中高层尤佳
【参加费用】 ¥3800元/人 (含培训费、教材费、税费、茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企业文化培训

基于行动学习的企业文化落地工作坊(谢言川)课程介绍:

【课程背景】
资源终会枯竭,唯有文化生生不息。——华为  任正非  
    哈佛大学的教授科特和赫斯克特的研究指出,企业的发展进程表明,在企业发展的不同阶段,企业文化总是直接或间接地影响、作用于企业的发展方向,甚至制约着企业的资源配置范围及其强度。
    企业文化是企业在经营中逐步形成的、为团队所认同、遵循的使命、愿景、价值观和行为准则。企业文化是企业的灵魂,渗透于企业的一切经营管理活动之中,是推动企业持续发展的不竭动力。企业在成长过程中必须强化企业文化的建设,必须将企业文化渗透到企业的日常经营中来,糟糕的企业文化将使得企业经营陷入危机,优秀的企业文化将助理经营实现高增长。
    本次企业文化落地工坊将结合企业的实际场景,用行动学习的方式来推动企业文化的输出、生成和落地,并形成大家达成共识的行为准则。

【课程收益】
1.学习与应用行动学习的研讨方法,实施企业文化研讨,激发管理者的参与感与智慧;
2.建立自下而上的文化认知系统,完善企业文化的构建模式,形成文化共识,提高文化的感召力;
3.优化公司文化的框架和内容,形成文化的认知系统,为推广做好充分的准备。

【课程大纲】

模块一:企业文化的内涵与外延
1.  企业的目的
2. 认知经营和组织
3. 企业经营的要素
4. 企业文化的构成要素
5. 外显文化—可视
6. 制度文化—可感
7. 内隐部分—可知
8. 企业文化的认识误区模块
9. 企业目前现状和文化产出成果
案例分析:华为的企业文化
案例分析:微软的企业文化
案例分析:迪士尼的企业文化
案例分析:百年同仁堂的秘密
视频分享:企业成长的秘密

模块二:企业使命、愿景和价值观的研讨
1. 企业使命、愿景和价值观的内容阐述
2. 个人对使命、愿景和价值观进行独立思考
3. 团队成员轮流对使命、愿景和价值观分享
4. 团队成员彼此交流,求同存异
5. 团队成员对讨论内容达成共识
案例分析:阿里巴巴的六脉神剑和新六脉神剑
案例分析:腾讯的企业使命、愿景和价值观
行动学习研讨:企业的使命、愿景和价值观的输出

模块三:企业价值观指引下行为准则的研讨
1. 企业使命的阐述和共识
2. 企业愿景的阐述和共识
3. 企业价值观的阐述和共识
4. 价值观指引下的行为准则共创
5. 企业行为准则的释疑和确认
案例分析:华为人的行为准则
案例分析:某地产公司的十大军规
案例分析:某上市公司的行为准则梳理
行动学习研讨:企业文化要素下的行动准则共识

模块四:企业文化模型的设计和落地构建
1. 企业文化的模型设计
2. 企业的机制优化和改进
3. 企业的策略调整
4. 企业文化的执行和反馈机制建立
5. 生成公司文化手册终稿
6. 生成公司文化的案例集
7. 制定公司文化落地和宣贯的计划
8. 执行公司文化宣贯计划
案例分析:某公司企业文化落地行动计划
案例分析:某公司在企业文化指引下的机制优化
案例分析:某公司企业文化的案例故事
行动学习研讨:企业文化模型和落地机制建立

讲师介绍:
谢言川老师

行动学习专家、资深催化师、项目设计师
中国企业能力建设工程            特聘讲师
山东省经信委职教办              高级讲师
中国南方行动学习联盟            创始人
卓越学习发展中心                创始人
格兰仕集团                      培训总监
某著名集团领导力中心            主任
    谢老师在家电行业(格兰仕)、地产行业(某知名多元化集团)和咨询行业等积累了丰富的工作经验、管理经验。谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、深圳市人力资源开发研究会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲,并受到听众的一致好评。

选择谢老师的理由:
谢老师专注课程价值、培训价值、客户价值。
在趋于同质化的培训市场,谢老师致力于开启新的培训模式,专注客户价值,推动培训落地,是首位研发、设计行动学习式培训课程的研究者,谢老师的课程通过“三线合一”模式实施课程训练,三线合一中的三条主线是:流程线、内容线、工具线,合一具体是指推动组织绩效、组织价值、学习目标的实现。
流程线:通过企业提出实际的问题,扮演“过程专家”的角色,针对不同类型的问题设计解决流程和步骤,帮助企业寻找出问题的解决方案,推动组织绩效的实现;
内容线:针对学员专业内容的不足和欠缺,发挥“内容专家”的作用,补充和讲授相关课程领域的知识和技能,弥补学员专业的短板和不足,更好的将学习内容落地;
工具线:应用具体、个性化、价值化的工具,通过激发团队智慧,寻找共识、创新范式等方式为问题找到解决措施。
谢老师的课程与服务项目:
行动学习:《行动学习催化师训练》、《行动学习式问题分析与解决》、ALN+N模式项目
内部讲师:《(TTT)行动学习式内部讲师训练》、《行动学习式内部讲师课程开发》
管理及职业化:《行动学习式高效执行力》、《行动学习式跨部门沟通》、《六维职业化塑造》
谢老师成功合作的客户:
行动学习课程及项目服务的客户:
中国气象局 苏州中国银行  淮安中国银行  招商银行 佛山移动 移动佛山中心 中山移动 来宾移动  广州移动  北京移动  苏州联通  中兴移动  中时讯  茂名移动  东莞电网  淘宝大学   蒙牛集团  艾斯里来  东莞电网  山西国网  立信集团  珠海德豪润达  大连德豪润达  芜湖德豪润达 莱蒙集团  金地集团  格兰仕集团  航盛电子  云南城投集团 北泰显示 天音通讯  白云机场  中国华云集团  云铜集团  周大福 三洋电器  凡拓网络  惠州市政府  肯发高精  美的家用空调  美的中央空调  美的集团 
内部讲师训练课程及项目服务的客户:
广州交通银行  湖北农行  广东南方电网  东莞电信  南方航空  美的制冷  美的家用空调  中联重科  奥园集团  乔丹体育  吉泰煤矿  温氏集团  驰宏集团  可口可乐 中油BP 江西高速集团  爱信精机  德仓科技  云煤能源  云天化集团  云金集团  至润贸易  云峰集团  山西电力设计院  东明石化  熔盛重工  珠江宾馆  侨鑫集团  亦谷服饰  大全集团  格兰仕集团 
管理及职业化类课程及项目服务的客户:
移动佛山中心  广东省移动  韶关移动  汕头移动  东莞移动  移动南方基地  东莞移动  成都招商银行  茂名农行  中山建行  中山农行  农业银行佛山分行  工商银行佛山分行  佛山邮政  中建一局  新中源集团  中油BP  中沙石化  海王集团  奥马冰箱  美瑞康  嘉铭工业 国昌集团  科顺  广州快捷报关  中化集团  易拉得  中电科技集团十所  中电科技集团十一所  富路车业  鸿威地产集团  播恩大学  无线先锋 宝桑园  美的集团  阿特维斯  百思买  新华制药  合生元  立白集团  小天鹅  航盛集团  建华集团  广百集团  科顺化工  格兰仕集团   海关总署广东分署  香港新一代文化协会  西安电子科技大学  中山大学  大连理工大学


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