[课程简介]:现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。 ...
【时间地点】 | 2021年10月25-26日 苏州 | |
【培训讲师】 | 杨老师 | |
【参加对象】 | 一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等 | |
【参加费用】 | ¥3980元/人 | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景
现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。
课程收益
◇ 理解企业中推行5S的重要性
◇ 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
◇ 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
◇ 获得更好的企业形象,提高员工的归属感
课程大纲
第一单元:5S基本概述
1、工厂第一印象
2、何为5S
3、企业实施5S的理由
4、推行5S管理的真正目的
5、5S之间的关系
6、5S的三大支柱
7、5S的推进层次
第二单元:5S与各个管理系统的关系
1、5S与合理化
2、5S与企业改善
3、5S与ISO9001质量管理体
4、5S与精益生产方式
第三单元:5S推行要领
1、1S-整理
1)状态识别的含义
2)要与不要的基准
3)放置准则
4)非必须品的处理准则
5)红单作战
6)5WHY法则
7)整理的难点
2、2S-整顿
1)各有其位各在其位
2)物料寻找百丑图
3)如何排除寻找的麻烦
4)工、辅具的整顿
5)在制品的整顿
6)材料仓库的整顿
7)标准规程的整顿
8)设置的整顿
9)整顿的三要素
10)整顿的难点
3、3S-清扫
1)清扫就是检查
2)清扫的推行
3)清扫与沟通的关系
4)清扫责任区
5)标准与制度
6)污染源的清扫与控制
7)清洁用具的管理
8)清扫的典型问题
4、4S-清洁
1)行为与目的的关系
2)清洁推行与统一的意志
3)改善目标
4)团队活动
5)明确的标准与制度
6)管理水平的界定
7)清洁的典型问题
5、5S-素养
1)持续改善
2)素养形成的过程分析
3)晨会
4)素养的难点
5)领导人的素养
6)素养的典型问题
7)5S关系图
8)人造环境,环境育人
第四单元:定置管理的实施
1、定置管理的含义
2、定置管理的含义
3、定置管理的设计原则
4、定置管理技术方法
5、定置管理图
6、定置管理操作
第五单元:目视管理
1、目视管理的含义与作用
2、目视管理的方法
3、目视管理的着眼点
4、目视管理的评价基准
5、颜色管理的运用
第六单元:5S活动工作程序
1、成立推行组织
2、拟定推行方针及目标
3、拟定工作计划
4、培训
5、宣传与沟通
6、5S活动试行
7、5S活动试行的评价
8、5S活动全面实施及检查
9、评价公布及奖惩
10、综合分析与持续改进
11、纳入日常管理
第七单元:5S活动的评价标准
1、评分标准
2、评价准备
3、评价方法
4、如何改整
第八单元:5S活动的考核与改善
1、考核的一般方法
2、推行5S管理需要注意的一些问题
3、品质与文化
讲师介绍
杨老师
职业经历:20年工作经验,其中企业管理从业经验10年,10年管理咨询经验。具有十年世界500强公司管理经验,曾在日资500强服务,尤其熟悉制造型企业管理与运作流程。
咨询能力:企业运营管理、绩效管理、生产现场管理、培训管理……
代表咨询项目:
南玻集团吴江有限公司 精益生产
江苏申港锅炉股份有限公司 绩效管理
南通万达锅炉 生产绩效管理
上海飞利浦电子 5S培训+辅导
海达股份有限公司 现场管理辅导
奥克斯空调集团 5S管理辅导
风范股份5S管理咨询
常熟巴德富化工 现场5S管理
江阴双良集团人才发展项目
江阴生辉包装 5S项目
江阴苏利股份 5S 及限产管理提升
苏州天裕塑胶 生产管理辅导