培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 供应商管理培训 >> 课程介绍

SQE供应商质量管理与工具运用

SQE供应商质量管理与工具运用课程
[课程简介]:近年来我们听到越来越多的因产品质量缺陷所引起的事故。随着信息传递速度的加快,被置于公共视野的企业很可能因为一次质量事故而受轰然倒塌。即使在生产过程中我们有效地限制了缺陷产品的流出,来料不良也可能导致公司成本出现具大的损失。 ...

【时间地点】 2021年10月15-16日 苏州
【培训讲师】 李老师
【参加对象】 采购经理、采购主管、采购工程师、采购员等
【参加费用】 ¥3980元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:SQE培训,供应商质量管理培训

SQE供应商质量管理与工具运用(李老师)课程介绍:

课程背景

    近年来我们听到越来越多的因产品质量缺陷所引起的事故。随着信息传递速度的加快,被置于公共视野的企业很可能因为一次质量事故而受轰然倒塌。即使在生产过程中我们有效地限制了缺陷产品的流出,来料不良也可能导致公司成本出现具大的损失。作为物料质量的主要负责部门,采购部一直承担着控制物料质量的重任。然而现实的问题是采购部明明知道物料质量的重要性,却在日常的工作中受困于一些实际难题:1.现有供应商质量水平整体偏低,质量好的产品又价格太高,如何寻找价格合适质量又稳定的供应商?2.供应商在引入时表现正常,可在一段时间后产品不良率出现很大的起伏,究竟是哪个环节出了问题?3.供应商生产过程中常因质量问题影响交期,采购部常常遭到其他部门的投诉。此外由于数量太大只能对物料抽检,结果没抽到的还是频出质量问题。采购部因此常陷入尴尬、被动与担惊受怕中。
    采购人员到底有哪些方法管理供应商,从而避免各种各样的质量风险?供应商品质管理的内容非常丰富,这就要求SQE人员不仅是一个工程人员,而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员。为此我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合本身咨询师的工作经验以及最新的物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。

课程收益

1.了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求
2.学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险
3.学习如何建立供应商质量管理体系
4.掌握日常的供应商质量管理方法
5.学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具
6.学习如何做好内外部协调沟通者角色

课程大纲

一.供应商质量管理概述
1、采购管理的演变与发展
2、企业采购供应工作的症结
3、SQE自身能力要求

二.管理物料质量从源头做起
1、搜寻供应源
1)供应市场的信息来源
2)不同类型的市场
3)选择供应商考虑的基本因素
4)资源搜寻战略
2、供应商评估
1)评估报告的主要内容
2)供应商评估流程与方法
3)选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
4)供应商评估体系建立

三.选择合适的供应商
1、供应商选择原则
2、供应商选择的步骤与方法
3、对单一供应商的选择
4、如何考虑价格与质量因素选择供应商

四.对供应商考核评定
1、供应商等级评定的定量分析指标
2、供应商等级评定的定性分析
3、供应商等级评定目标
4、如何对合格供方进行有效管理
5、供应商考核指标体系与考核方法

五.供应商质量管理:管理与控制相结合
1、对供应商质量管理的四层次
1)供应商质量管理基本原则
2)供应商质量体系文件的四个层次
3)质量制程保证的二种措施
2、供应商质量管理的步骤与方法
3、对供应商产品及服务质量的控制

六.供应商产品质量的日常管理
1、IQC检验规范
2、关键零件的追溯程序
3、指定生产线生产能力与制程能力
4、工艺流程和关键参数
5、工艺变更确认程序
6、工艺标准执行情况
7、SPC指标达成情况
8、质量事故通报告及处理程序
9、如何评估供应商质量
10、如何考核供应商质量
11、对质量问题抱怨的分析与处理
12、供应商产品质量改善与成本降低关系处理的应对策略

七.供应商关系管理
1、决定供应商关系的因素
2、买卖双方力量对比影响关系决策
3、供需合同管理环境下的合作关系
4、供应商关系类型分析
5、如何同供应商建立供应链战略伙伴关系
6、供应商关系管理的价值
7、库存管理的途径与方法

八.新产品的确认及质量工具运用
1、产品质量先期策划APQP
1)为什么要进行APQP
2)何时进行APQP
3)APQP的五个过程
2、控制计划方法
3、失效模式与后果分析(FMEA)
1)过程FMEA示例
4、统计过程控制(SPC)
1)计量型控制图X—R Chart控制图制作与解析
2)平均值与全距控制图建立步骤-例
3)准确度、精密度、精确度
4)Ca、Cp、Cpk之间的关系
5)控制图的常数表
5、MSA测量系统分析
1)测量基础术语
2)量具R&R
3)测量系统的统计特性
4)测量系统研究准备及分析方法
示例:测量系统分析的运用

九、案例分析与角色扮演

讲师介绍  李老师

国际培训师
国家注册培训师
埃里克森国际学院教练
清华大学远程教育中心特邀讲师
法国必维检验集团特邀资深讲师
    李老师从基层开始做起,历任台企、外企企业中高层干部,具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使李老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训师、著名的企管顾问。现任上海某企业管理有限公司首席顾问;国家高级培训师,是北京中智信达教育科技有限公司等多家知名咨询公司的特聘专家顾问。李老师具有一流企业多年的质量管理经验,从事管理咨询顾问工作十几年,先后负责几十家知名企业项目咨询,培训企业几百家,具有丰富的企业辅导及培训经验;能够最大限度地达成预定目标,李老师擅长汽车企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案,是最贴近汽车制造业实际的实力派顾问师之一。
出版物:2005年与中智信达、清华远程教育中心合作推出产品质量先期策划(APQP)、潜在的失效模式与效果分析(FMEA)和测量系统分析(MSA)等汽车行业5大工具课程光盘
专长:产品质量先期策划APQP、失效模式与效果分析FMEA、统计过程控制SPC、测量系统分析MSA  、生产件批准程序PPAP、TS16949标准和内审员、德国汽车标准VDA、现场管理等
授课风格:李老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。具有10多年讲师经历的李老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。
培训过的部分企业: 三星电子、辉门集团、中国南车、上海大众动力总成、圣戈班、佳能、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、普茨迈斯特机械(上海)、芜湖震宇、威海万丰、上海日安、康明斯滤清系统、帝斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通汽车电子、塞拉尼斯、嘉兴兴禾汽车零部件有限公司(敏实集团)、无锡金信表面处理有限公司、艾菲发动机零件武汉有限公司、麦格纳苏星电器有限公司、无锡康明斯涡轮增压有限公司、东方悦达起亚等


培训课纲 课纲下载


更多SQE供应商质量管理与工具运用相关课程:

课程专题供应商管理专题 | SQE培训供应商质量管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心 | 培训需求提交
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2021 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务