供应、生产、销售、物流一体化

供应、生产、销售、物流一体化(夏烨)课程介绍：

学习收益

 ◇ 通过案例、实战分析和理论讲解
 ◇ 让学员切实掌握供应链管理的理念
 ◇ 学会管理和激励供应商来保证稳定的供货
 ◇ 掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平
 ◇ 掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平
 ◇ 掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率
 ◇ 了解如何实现仓库的高效运作
 ◇ 掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等

课程大纲

第一部分：供应链管理综述
1、什么是供应链？供应链管理对企业的意义以及对利润的影响
2、供应链的类型：拉式与推式供应链
3、供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用

第二部分：计划管理
1、好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础
2、制造业的整个计划体系
3、如何改进预测的准确性，准确的预测帮助企业事半功倍
4、通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
5、如何完成产能计划
6、排产逻辑对产销及库存的影响
7、案例实战：帮助某制作商制定一份有效合理的计划
8、集体讨论：如何避免和缓解计划不如变化快的尴尬

第三部分：采购管理
1、采购的基本理念
2、采购成本冰山说
3、选择供应商不仅要考虑能力，还要注意供应商的积极性
4、供应商考核和评级
5、供应商关系管理——十字方针帮助你管理好供应商
6、如何有效驾驭“不听话”的供应商，确保稳定的供货
7、案例分享：供应商管理改变了一个行业的格局

第四部分：库存控制
1、库存控制的意义与基本思路
2、库存周转率对于企业的意义
3、降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）
4、案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动
5、呆废料的预防及控制

第五部分：仓储管理
1、影响仓库高效运作的因素
2、仓库日常作业与注意点
3、导致物料账实不符的因素及不良后果
4、盘点的方法与恰当时机
5、物料盘点认识中的四大误区

第六部分：定单交付管理
1、公司各部门如何协调保证定单的准时交付
2、用精益的理念实现产销一体化
3、客户关系管理

讲师介绍：夏烨先生(Teddy Xia)
专业资质:
1. 毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化
2. 除专业学历外，还拥有外国专家证
3. 美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书
4. 美国项目管理协会（PMI）资质证书
5. 以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
工作经历：
1. 夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理
2. 篱笆网电子商务采购物流总监
3. 上海贝业物流总经理特助等职位
风格与特点：
此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目：
作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。

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