[课程简介]:严小云老师线下训练营。
教你 招到想要的人,留住优秀的人,打造一支拿得到结果的铁军团队!
建议企业CEO带队,管理者组团参加。
四大管理模块,学即能用! ...
【时间地点】 | 2022年8月07-09日 杭州 | |
【培训讲师】 | 严小云 | |
【参加对象】 | 企业中高层管理人员、负责人、人力资源从业者 | |
【参加费用】 | ¥7980元/人 三天两夜 3人组团9折;6人组团85折;9人及以上组团8折 | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
企业管理,你是否遇到了这些问题?
销售增长缓慢,想突破却苦于找不到着力点?
人员流动大,想稳定军心,却无处下手?
想实现团队裂变,批量复制,没有可落地方案?
团队执行力和主动性差,用尽方法,却成效甚微?
严小云老师线下训练营。
教你 招到想要的人,留住优秀的人,打造一支拿得到结果的铁军团队!
建议企业CEO带队,管理者组团参加。
四大管理模块,学即能用!
讲师介绍
严小云
初云教育CEO,工商管理学硕士
原阿里巴巴中国事业部大区总经理
马云亲授“百年之星”
多家大型企业咨询顾问,平台特邀讲师
专注企业管理研究多年,擅长企业战略规划、顶层架构设计、组织文化变革、营销管理体系重塑等,辅助多家企业打造高绩效团队。
课程大纲
一. 绩效体系设计
(一)团队绩效体系设计
-如何通过好的绩效设计提高员工的工作主动性
-怎么设计管理团队的绩效让管理人员愿意培养接班人
-如何设计后台绩效让团队氛围更简单纯粹
二. 团队管理
(一)团队在我
-主管的心态
-主管的角色
-主管的职责
(二)增值员工
-选人:怎么搜索人,怎么鉴别人
-用人:怎么做导演激发员工的自驱力和潜能,怎么用好“意见领袖”
-育人:育人的TMS模型,如何让员工工作这么有主动性,如何批量复制top sales
-养人:怎么做激励,leader怎么和员工做沟通
-留人:怎么留住人
-开人:如何做到员工被开后没有怨言
(三)带出味道
-团队文化打造的三个层面:管理层、制度层、行为感知层
-团队文化如何推动生产力
三. 目标管理
(一)树目标
-怎么把“我的”变成“我们的”
-如何激发员工的工作动力,怎么给员工“创造需求”
-如何让“佛系”的同学有目标有干劲
(二)定目标
-怎么把公司的目标分解下去,让员工都认可
-定目标前怎么分析
-一个好的目标包含哪几方面
(三)盯目标
-团队leader怎么和员工谈目标
-为什么每个月都要晒目标
-怎么盯牢目标拿到结果
四. 过程管理
(一)建立标准化管理体系
-如何做客户分层管理
-如何做客户准备和路线规划
-如何通过数据管理提升业绩
(二)过程跟进
-怎么通过盯数据、盯细节、盯因由跟进过程,让你的员工在你面前是透明的
-怎么样抓住一个点燃爆所有,实现半年业绩翻三倍的秘诀
-如何通过工具管理、流程管理、制度管理让你事半功倍
(三)复盘
-如何利用3报4会做好阶段性目标跟进
-如何通过复盘打造自我学习和修复型组织
学员收获
“严老师的课程虽然只有短短的几天时间,却让我受益匪浅!作为公司高管,我的使命就是培育精英并复制精英,之前没找到方法,现在豁然开朗!感谢严老师赋能!”-安徽共创远景控股有限公司 总经理
“感慨严老师的培训班来晚了,来早了就不用交过千万的学费,只需要给严老师交些茶水费,有种想申请给严老师当免费助理的冲动,温故而知新。严老师两天的课程与其说超30万,不如说是无价之宝。”-企鹊桥 创始人
“严老师的课程体系化很强,授课内容案例丰富又易懂,非常落地,听完后对自己的工作帮助非常大!”-远盈智慧能源有限公司 CEO
“带着团队的小伙伴参加了严老师的线下课程,和团队的小伙伴一起同频共振了,所有小伙伴都觉得天灵盖打开了,强烈推荐严老师的课程!”-保定珍润医疗美容诊所 董事长
“感谢严老师的精彩授课,非常实战!从战略到战术,相当于上了一个2天1晚的浓缩精华版MBA!”-湖南泰迪食品有限公司 总经理