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人课合一高级班《企业微咨询策划与落地工作坊》

人课合一高级班《企业微咨询策划与落地工作坊》课程
[课程简介]:人课合一:孵化实战高管转型企业智库的黄埔军校。 来人课合一转型、成长、蜕变、修炼,磨人、磨课、磨心,遇见一个未知的自己!!! 2天1晚线下实战工作坊加导师一对一辅导全程陪伴式学习 ...

【时间地点】 2022年10月05-06日 上海
2天1晚;小班授课,限招15人,集中一个周末(周六、周日)
【培训讲师】 讲师团队
【参加对象】 好学乐享的职场精英、企业培训及人力资源负责人、销售精英、职业培训师、创业者、大学老师等,最好在企业内部或者外部有一定的授课经验,或者具有10年以上的职场经历经验。
【参加费用】 ¥8980元/人 (企业会员6张课程券/人),费用包含:课程费、资料费、午餐费、茶歇费、场地费、税金;费用不含:交通、住宿费。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:培训师培训培训,TTT培训

人课合一高级班《企业微咨询策划与落地工作坊》(讲师团队)课程介绍:

企业实战案例与教练式辅导终身陪伴式教学
智库联盟总经理人课合一总策划陈改霞老师倾囊相教
解决痛点问题:

场景1:
张小丽,人课合一基础班线上7天和中级班线下4天3晚都系统学习了,她发现现在在企业内部做培训管理就像一个项目经理,核心是需求匹配、资源整合和项目运营。虽然是内部的培训管理部门,运作的很多方式都是和培训公司一样。而且,现在很少有单个课程了,都是为期3-6个月,甚至一年的项目。小丽发现,微咨询项目能具体有绩效成果落地,所以一定是大势所趋。小丽懂得在职场竞争中,必须有自己的几把刷子。领导力项目、人才发展项目、绩效改善项目、企业文化项目等等这些都是她必须要深入学习的。小丽毫不犹豫的走进了人课合一高级班2天1晚的学习。

场景2:
景建设老师,他的课程非常成熟,每年课量可以达到80-100天,这种情况已经持续了有5年多的时间。这些课程景老师已经非常熟悉,可以说倒背如流。每次在讲台上他都是激情满满、神采飞扬。不了解他的人会很羡慕他的人生,真正了解了之后,发现景老师也有他的痛苦和焦虑。景老师约见了改霞老师,他对自己的状态只打了6分(满分10分),他觉得在这种重复讲课下他无法找到成就感和乐趣。而且,在讲台上已经职业化,每次像个演员,虽然收入一年也有几十万,但是远远不能达到自己帮助企业的初心。改霞老师建议他一定要从这种惯性的车轱辘模式中快速转型。1/3的时间讲课,2/3的收入要来自微咨询项目。微咨询包含培训、辅导、咨询等混合式模式,也可以深入调研企业并帮助企业解决问题,对培训师是挑战更是提升。

场景3:
朱金宇,一家汽车零部件企业的高管,他在内部本身就是一个专家型教练,聚焦通过精益管理的方式帮助企业降本增效。每年有降本目标,他会通过建立工作小组的方式,立项,然后做项目策划、建立项目团队、分工执行最终达到目标。其实,这个过程本身就是微咨询的过程,朱总在现有的企业所做的每一个项目都是成功案例,这些经验是可以帮助到大量的国企和发展中的民营企业。朱总在大型五百强企业的职业生涯是非常辉煌的,但是他还有一份情怀,希望帮助到更多的企业发展,让自己的职业既有深度又有广度。
在我们身边每天都在发生类似的故事,大家面临的困惑无非是:
1.微咨询和培训到底有什么区别?
2.企业对微咨询的交付物要求是什么?
3.如何策划一个微咨询项目?
4.如何实施微咨询项目?和团队其他成员如何分工合作?
5.微咨询项目该如何收费?
6.自己的经历和经验可以转化为怎样的企业微咨询项目?
7.自己能做的企业微咨询项目是否有市场前景?
8.有没有一群和我一样的人?能否可以有更多的经验可以借鉴?
……

学习收益成果:
人课合一:孵化实战高管转型企业智库的黄埔军校。
来人课合一转型、成长、蜕变、修炼,磨人、磨课、磨心,遇见一个未知的自己!!!
2天1晚线下实战工作坊加导师一对一辅导全程陪伴式学习,您将获得十大收益:

1. 结识一批志同道合的智库团
2. 一起经营一个生态智库圈
3. 拥有完整一套微咨询项目实施全流程工具表单
4. 教您如何做微咨询项目分析
5. 教您如何做微咨询需求调研诊断
6. 教您如何做微咨询策划方案
7. 教您如何做微咨询项目实施
8. 教您如何做微咨询项目总结报告
9. 教你如何做微咨询项目运营
10. 微咨询实战案例展示

课程大纲内容:

第一天:实战学习

模块一:脑洞大开—微咨询项目转型中的市场前景与发展机遇
 ◇ 微咨询培训师的核心竞争力到底是什么?
 ◇ 互联网+时代下的培训师如何转型发展?
 ◇ 培训师与微咨询顾问专家的区别是什么?
 ◇ 企业需要哪些热门的微咨询项目?

模块二:专业诊断—微咨询项目的需求调研及项目诊断
 ◇ 如何做微咨询项目现场参观调研?
 ◇ 如何做微咨询项目现场客户需求访谈?
 ◇ 如何制作精准的项目建议书?

模块三:商务实战—大客户服务营销思维与项目谈判
 ◇ 微咨询项目大客户定位
 ◇ 微咨询项目大客户服务意识
 ◇ 微咨询项目大客户服务策略
 ◇ 微咨询项目大客户关系维护
 ◇ 微咨询项目商务谈判策略
 ◇ 微咨询项目商务投标策略

模块四:系统实施—微咨询项目服务实施与运营
 ◇ 微咨询项目团队人员配置、分工及管理
 ◇ 微咨询项目管理流程与关键节点把控
 ◇ 微咨询项目如何保证交付物和客户满意度
 ◇ 微咨询项目中如何设计学员激励机制
 ◇ 线上微咨询项目运营的差异化

模块五:实战利器—微咨询项目的实战案例与工具表单
 ◇ 微咨询项目方案设计(案例展示)
 ◇ 微咨询项目效果的评估与转化(案例展示)
 ◇ 微咨询项目服务流程表及其他工具表单

第二天:实战研讨

模块六:私人定制—解决微咨询项目您的顾虑
 ◇ 展示您的王牌课程及项目服务案例
 ◇ 设计您的微咨询项目方案差异化
 ◇ 设计您的微咨询项目服务差异化
 ◇ 设计您的微咨询项目报价差异化
 ◇ 对标学习同类型微咨询项目
 ◇ 实战答疑解惑

实战导师团队






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