工厂运营数据化管理实战训练营

培训关键词：工厂运营培训,数据化管理培训

工厂运营数据化管理实战训练营(邵忠华)课程介绍：

课程背景：

如何科学组织数据分析，从而指导各项运营工作的开展？
如何通过数据分析，对部门绩效进行分析，从而找到管理的方向和提升要点？
如何通过数据分析，来客观、公正的评估员工的绩效，从而更好的激发员工的工作热情？
如何建立企业的数据收集系统，更好的为经营决策提供准确的依据？

课程大纲：
 
一.企业管理的概述
 ◇ 市场的变化
 ◇ 企业的变化
 ◇ 从人治走向法治的基础
 ◇ 从粗放走向精细的前提
 ◇ 企业管理的方向

二.如何设定企业的经营指标
 ◇ 需要什么样的数据
 ◇ 企业经营指标的类型
 ◇ 各类指标的定义
 ◇ 如何对指标进行分解
 ◇ 定性指标如何数据化
 ◇ 特殊指标的设定方法

三.如何建立数据收集系统
 ◇ 定义数据节点
 ◇ 数据收集表单的设计
 ◇ 数据频次和内容的设定
 ◇ 数据统计人员的配置计算
 ◇ 数据收集评估标准设定
 ◇ 系统数据的抓取
 ◇ 各类数据收集系统介绍（软件平台）

四.关键管理数据的分析
 ◇ 如何识别关键管理数据
 ◇ 管理数据分析的要点
 ◇ 主要管理数据分析的演练
 ◇ 分小组演练（生产数据、品质数据、人事数据等）
 ◇ 常用数据分析方法运用（Excel、Minitab等）
 ◇ 小组演练
 ◇ 如何通过数据分析进行决策
 ◇ 管理改进方法的设定
 ◇ 数据的目视化管理
 ◇ 案例分享（生产部门、品质部门、采购部门等 

讲师介绍：

邵忠华老师：
教育及资格认证：
 ◇ 精益生产高级讲师、咨询总监
 ◇ 曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲）
 ◇ 企业卓越运营体系版权拥有者；
讲师经历及专长：
 ◇ 邵老师从1996年参加工作至今，在多家外资企业工作经验：
 ◇ 1996-2003年在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；
 ◇ 2003--2005年在ArvinMeritor担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；
 ◇ 2006—2008年在Cummins履行工厂运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；
 ◇ 2008年加入培训和咨询行业，帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等；
 ◇ 从99年开始系统性的学习精益，曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲）；并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌，各项精益指标名列集团前列。
擅长领域及授课风格：
 ◇ 具有从基层管理、中层管理、高层管理建立工厂运营体系的能力和丰富经验，包含针对现场管理与改善、5S与目视化管理、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化等方面的咨询辅导能力；
 ◇ 熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程，如工厂KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、现场改善、5S与目视化管理等；
 ◇ 擅于运用精益生产方法论进行改善，擅长流程分析、精益生产；辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展，具有丰富的工厂实战经验；
 ◇ 实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新；讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。

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