培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 从技术走向管理培训 >> 课程介绍

从技术走向管理

【时间地点】
【培训讲师】 鲍爱中
【参加对象】 从技术岗位走向管理岗位以及所有有志于从事管理工作的人员。
【参加费用】 ¥1280元/人 讲义、培训费、培训当天午餐、茶点
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:上海复尔培训,从技术走向管理培训,鲍爱中培训

从技术走向管理(鲍爱中)课程介绍:

课程目标
 ◇ 掌握角色转换之间的关系;
 ◇ 掌握管理与领导之间的区别;
 ◇ 掌握作为管理者必须具备的技能;
 ◇ 掌握管理者的执行力;

课程背景
    管理不仅仅是一门科学,还是一门艺术;特别是作为技术人员向管理者的转型,不仅仅是工作重心的改变,更重要的是,所面对的对象发生了非常大的改变:技术人员更多的关注事,而管理者则更多的是关注人,尤其是人与人之间的关系;其实管理的实质是管理人与人之间的关系;唯有掌握好与所有人的关系,才具有成为一名合作管理者的基础,唯有掌握管理者必须具备的各项技能才能,才能有效提供自身的执行力。

课程大纲
第一部分 从技术走向管理的角色变化
 ◇ 工作重心发生了哪些改变?
 ◇ 工作心态的相应调整;
 ◇ 工作技能的相应调整;
 ◇ “糟糕管理者”的八大罪状
第二部分 管理者的技能
 ◇ 管理者的五维管理;
   ◎ 自我管理;
   ◎ 管理领导;
   ◎ 对外管理;
   ◎ 管理下属;
   ◎ 管理同事;
 ◇ 管理者的沟通能力;
 ◇ 管理者的时间管理;
 ◇ 管理者的压力管理;
第三部分 管理者的执行力——提升执行力的关键步骤
 ◇ 执行力不佳的八个原因
 ◇ 找需要的人;赢家是这样炼成的
 ◇ 考验:正直、智慧、成熟
 ◇ 培训转化(教育);培训成:积极向上的活力(Energy)、激励别人的能力(Energize)、决断力(Edge)(即对麻烦的是非问题做出决定的勇气)、执行力(Execute)(落实工作任务的能力)
 ◇ 授权与沟通(摆脱心理障碍);
 ◇ 评估绩效(公司制度相应的改变);
 ◇ 奖惩(公正合理);
 ◇ 执行力的三项关键要点:
1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环
2.执行是企业领导人的首要工作
3.执行必须成为组织文化的核心成份
 ◇ 执行型领导者做的7件事
1、了解你的企业和你的员工
2、坚持以事实为基础
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、不断地跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己

授课讲师
    鲍爱中 先生,复旦大学企业管理博士,曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
 培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
 课程主要特征:案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
 主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。


培训课纲 课纲下载


更多从技术走向管理相关课程:

课程专题从技术走向管理专题


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务