思维导图

思维导图(雷雨)课程介绍：

● 课程背景
    思维导图被誉为21世纪全球性的思维工具，在全世界，成功帮助超过2 .5亿人改变工作和生活！ 一个简单的、能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具、管理工具！ 它可以让您
 ◇ 迅速剖析复杂问题，把握全局；
 ◇ 有条不紊推进项目；
 ◇ 快速收集、处理大量信息；
 ◇ 焕发创造灵感，成为“智多星”；
 ◇ 做完美的演讲或报告；
 ◇ 享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣；
 ◇ 成为高效人士！
● 课程目的
    “高效人士的职场利器——思维导图”让学员全面体验思维导图在各个重要领域的应用，让每个学员都能感受到思维导图带来的喜悦！同时能够迅速地应用到工作和学习中去，发挥巨大的效应！通过此课程的学习和练习，学员能领会思维导图给工作带来的各种便利！
授课形式：分组教学（投影、案例、练习、影片、讨论等
课程人数：28人以内
● 课程大纲
一、思维导图综述（30分钟）
a）什么是思维导图
b）大脑的奥秘
c）思维导图的发展
d）思维导图的应用领域
二、思维导图制作（60分钟）
a）思维的飞扬
b）思维的绽放
c）你的第一副思维导图
d）思维导图规则总结
三、思维导图笔记技巧（120分钟）
a）关键字技巧
b）文章阅读笔记
c）书籍阅读笔记
d）讲座笔记
四、思维导图策划技巧（120分钟）
a）会议策划
b）活动策划
c）小组练习
d）项目管理
五、思维导图分析技巧（120分钟）
a）头脑风暴与亲和图
b）鱼骨图
c）六顶思考帽
六、计算机思维导图（60分钟）
a）拖拖拉拉
b）兜兜转转
c）林林总总
d）万法自然
七、综合案例（120分钟）
a）思维导图在培训中的应用
i.培训需求分析
ii.确定和策划培训
iii.提供培训
iv.评估培训效果
b）思维导图在企业管理中的应用
i.略
八、回顾与总结（90分钟）
a）回顾
b）用思维导图来总结

● 雷雨  先生    
    原广东省质量协会学术宣传部副部长，近十年质量管理经验，国家注册质量工程师，六西格玛黑带，国家TQM普及教育专业教师，广东省QC小组诊断师特约培训师，广东省质量奖评审员。多年在著名跨国外企从事质量管理工作，受到系统的质量管理培训，专长于品质分析、策划与改进，有较强的管理能力。曾独立领导品质部开展工作，主导公司品质体系的整合与优化，SPC, TQM, QFD, 6S,  MSA, QCC活动推广和改善，成功主持并通过国际知名电脑公司如IBM、SONY、DELL、HP、APPLE、COMPAQ、SANYO、TOSHIBA等公司的苛刻审核并累积了丰富品质管理实战经验和改善经验。2004年起从事教育培训工作，专注于实战型质量管理培训课程和思维导图课程的开发与实施，至今培训的学员人数达三千名。

使用思维导图的公司有：
IBM, 微软, 甲骨文, 惠普,波音公司,通用汽车,施乐, 3M,美国明尼苏达矿业制造公司, 英国石油,英国电信,强生,科威特石油公司,汇丰银行, 高盛,摩根大通, 巴科莱投资银行,大英百科全书,伦敦警察厅……

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