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如何有效预防劳动和化解劳动用工风险

【时间地点】
【培训讲师】 钟永棣
【参加对象】 企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、人力资源相关工作人员、部门经理等.
【参加费用】 ¥2800元/人 (含教材、发票、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 值班手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:劳动合同法培训,劳动用工风险培训

如何有效预防劳动和化解劳动用工风险(钟永棣)课程介绍:

● 课程背景
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》的出台,引暴了大量劳动争议!各大媒体报道为“劳动争议井喷”!行内专家预测,今后5年内企业面临的劳动争议将翻倍递增。 究其原因——
1、劳动者越来越关注自身的合法权益,其维权意识亦明显增强;
2、不少劳动者事前搜集了充分证据,有备而来,防不胜防;
3、企业没有全面、系统、深入地了解政策法规,没有完全掌握法律的底线,以至难以预测、判断自身行为的合法性,常常无意中侵犯了劳动者;
4、企业中高层风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足;
5、企业中高层想当然认为“行业做法、传统做法都是这样,应该没问题”,过于相信“行业做法或传统做法”;
6、加班费、社保费等用工成本让企业无法承受,企业被迫故意违法操作;
7、企业规章制度、劳动合同等不合法、不规范,误导中高层侵犯劳动者;
8、企业没有充分利用规章制度、劳动合同、用工协议、流程文书表格等设计出相关有利于企业但不违法的条款。
因此,有效预防和化解劳动用工风险,除了人力资源管理者必须掌握预防劳动用工风险的知识技能外,其他中高层也应该学习、了解相关知识技能!

● 课程目的
通过专业、系统的内部培训,可以让HR人士及其他中高层管理者
①了解、认识日常管理过程中隐藏的劳动用工风险
②迅速掌握预防、化解劳动用工风险的知识与技能
③强化中高层人士的风险意识、责任意识,
④形成预测劳动用工风险的思维方式,
⑤最终达到规避劳动用工风险和提升人力资源管理水平的效果!

● 课程大纲(穿插12个以上经典案例):
一、招聘录用

1、招聘前用人部门明确该岗位的工作职责,是做好预防用工风险的第一步。
2、用人单位发出《录用通知书》后,又决定不录用该劳动者,将面临什么风险,该怎样防范?
3、如何设计《入职登记表》,以严抓劳动者的“应聘欺诈”?
4、如何应对劳动者拒绝签收有关书面(如处分、辞退)通知?
5、如何避免劳动者以用人单位“欺诈”为由主张劳动合同无效,并索取经济补偿?
6、什么时候为最佳时间,以签署劳动合同、其他用工协议,签收员工手册?
二、劳动合同的订立与履行
1、聘用在校学生、退休人员,应注意什么?
2、合同终止日期该如何约定,以减少人力资源部管理过程的工作量?
3、试用期满前转正考评过程中必须注意的细节问题。
4、如何界定劳动者不符合录用条件?
5、如何界定劳动者不能胜任工作?绩效管理中必须注意哪些细节问题?
6、如何约定工作岗位和薪酬条款,以规避用人单位不得随意单方变更岗位和薪酬的法律规定?
7、劳动合同到期前的续签审批流程必须注意的细节问题。
8、劳动者拒绝签订、续签劳动合同,怎么办?
9、用人单位并购时必须注意的风险问题(如经济补偿、工龄、劳动争议)?
三、劳动合同的解除与补偿
1、合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
2、如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任?
3、如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险?
4、用人单位故意不给劳动者安排工作,给劳动者“放假”,合法吗?
5、对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除,其操作技巧有哪些?
6、关于《辞退通知书》/《处分通知书》的必备事项及措词技巧。
7、如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
8、离职程序有哪些技巧,既能保障用人单位利益又不触犯法律?
四、工资报酬、考勤管理
1、对每周固定加班1天的员工,其工资单未列明加班工资,有什么风险?
2、未经用人单位安排,劳动者自行加班的,用人单位是否需支付加班工资?
3、如何规避劳动者擅自延长加班时间,以索取加班费?
五、规章制度、员工手册
1、用人部门如何配合HR部门制定员工手册?
2、制定规章制度,劳资双方必须平等协商确定,如何操作?
3、规章制度能否规定对员工进行经济处罚?如何规避经济处罚?
4、如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险?
5、无纸化、网络化办公,规章制度该如何有效公示或告知劳动者?
六、劳动争议处理
1、用人单位败诉原因透析;
2、当事人申请仲裁的时效如何计算?如何理解“劳动争议发生之日”?
3、上班才一个月的劳动者被解雇,利用时效制度可以获得20个月以上工资的赔偿,用人单位如何有效应对?
4、实际上,很多被诉单位都不愿在答辩期间提交答辩书,为什么?
5、开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题?
6、关于举证责任的分配与举证不能的后果。

● 导师简介:钟永棣 硕士 律师
    我国著名劳动法与员工关系管理专家,资深劳动仲裁员、高级讲师。
实战经验:
    审判劳动争议案件400多宗,代理劳动争议 400多宗;主讲劳动关系管理类公开课、内训300多场次,受训人数4万多人,受益企业2万多家;为100多个企业审查、完善劳动关系管理规章制度。
    先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇。就华为集体辞职事件,接受多家媒体采访;由于观点独特,先后被21CN等各大网络传媒大量转载。
    培训地点涉及华南地区、华中地区、华东地区、华北地区20多个省会城市及其他大城市。
以钟老师领衔的庞大专家队伍,长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务,08年新签约顾问单位100多家,专项咨询服务达300余项,客户满意度高达95%。
授课特点:
    真实案例教学,将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中,将人力资源管理与劳动法完美地结合在一起;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,让学员迅速学以致用。课程满意度高达95%,众多学员均表示“第一次听到如此实用、有效、精彩的劳动法课程!”
培训、咨询服务的客户:
   中铁集团、深圳机场、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、广西建设银行、黄振龙凉茶、广风隆科技、展耀照明、广州电信、国讯通信股份、益海粮油集团、金川国际贸易、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装、大禾寿司连锁、佰搭果餐饮连锁、最佳女主角美容、怡全皮具、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、骏丰频谱、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院等千余家企业。


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