【时间地点】 | 2012年9月22-23日 北京北邮科技大厦 | ||
【培训讲师】 | 王勇 | ||
【参加对象】 | 项目经理以及中高层管理人员。 | ||
【参加费用】 | ¥3300元/人 (费用包括:讲座、讲义、午餐等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
指导学员学习在一个企业环境下,从一个项目的立项到项目执行再到项目收尾全过程,如何运用项目管理方法,针对不同项目特点,把握项目的关键节点,从系统方法论和细节专业度两个层次提升项目管理水平,由“人治”管理项目转型为整合企业“智慧”管理项目。本课程涵盖项目管理理论、方法论和项目管理工具,希望通过本课程学习,为学员提供一个在企业内部面对项目的管理思维和行动路线图。
● 讲师介绍
王 勇
中国项目管理权威专家之一,中国标准化委员会(项目管理)专家组成员,中国项目管理标准的制订者之一,项目管理知识体系指南(PMBOK2004)主要译者,南开-现代卓越项目管理丛书的的主要作者。一直潜心研究企业管理、质量管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
● 培训大纲
1、项目、项目管理概念
a)项目的特征与项目管理策略
b)企业业务发展与项目、项目管理
c)产品生命周期管理中的项目管理运用
d)项目成功管理的内在本质
2、项目的来源和可行性研究管理
a)项目的来源
b)项目的商业分析和可行性研究
3、项目的启动
a)项目管理团队与项目组织选择
b)项目管理规则制定
c)项目范围界定
4、项目的计划管理
a)项目需求管理
b)项目方案与项目可交付成果定义
c)项目的里程碑与基准计划编制
d)项目的阶段性计划编制
e)项目的任务与资源配置管理
5、项目计划实施的监控
a)项目计划的绩效监控
b)项目计划的风险控制
6、项目的收尾管理
a)项目的验收与收尾管理
b)项目的后评估与企业项目管理成熟度改进