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万科物业服务体系解析及物业与房地产品牌共建策略

【时间地点】 2013年4月20-21日 成都
【培训讲师】 秦老师
【参加对象】 物业公司总经理、副总经理、物业经理、管理处主任、物业客服主管、品质管理等物业中高层管理人员。房地产企业分管物业领导、客服经理等相关人员;
【参加费用】 ¥2980元/人 (包含场地费、会议费、中餐、资料费、税费等,代订酒店,费用自理);证书费:2200元/人;{凡参加本次培训可自愿申请“高级物业管理师职业能力测评证书”需提供一寸免冠蓝底照片电子版、二代身份证扫描件(证书由全国职业能力测评中心颁发、三部委互认、专网查询、全国通用)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:万科物业服务体系培训,物业服务体系解析培训,物业管理培训,房地产品牌共建培训,房地产培训

万科物业服务体系解析及物业与房地产品牌共建策略(秦老师)课程介绍:

    本课程旨在帮助学员揭开标杆企业万科物业管理模式的神秘面纱,领略万科物管的风采;吸取其教训,收获其成熟经验;促进地产、物业企业在品牌塑造、建设上的共识,并能够找到具体改善实施方法;强化整个企业对“服务、客户”在品牌建设中地位作用的认识,利于开发企业和物业企业品牌打造。一些品牌标杆企业,有效运用物业管理提升了地产整体竞争力,成效卓著!本次课程首次透过对标杆地产企业物管的启蒙、成长、成功历程和经验的研究,对地产与物管之间“斩不断、理还乱”的尴尬关系进行深入解析,以万科地产创造性解决思路和方法为借鉴,推动开发公司各部门正确认识物业管理服务的价值,准确界定物管、开发之间的关系,实现良性互动与发展。本次培训我们将邀请万科物业高管,与您全面揭示万科物管内在管理体系构建内容与模式,对欲健全、完善物管服务体系的房地产开发企业和品牌物业企业极具借鉴价值。

● 培训讲师
秦老师
:物业培训中心首席顾问,北京物业管理评标专家,原北京万科物业高管
万科物业从业10年,曾亲身参与建立万科物业的规范化、标准化、透明化的一整套物业管理及服务体系,现任某标杆物业常务副总,在住宅物业管理和写字楼物业管理的相关事务管理、品牌管理等方面有丰富的经验。

● 课程内容

第一部分:中国物业管理的发展背景与渊源
1、应运而生,从无到有
2、沐浴阳光,茁壮成长;政策法规,逐步到位
3、不辱使命,尽显身手
4、燎原之势,锐不可当
第二部分:万科、龙湖、金地、远洋等优秀物业服务企业的DNA
1、万科:专业化+规范化+透明化=万科化——从“建筑无限生活”到“让建筑赞美生命”
2、龙湖:“善待你一生”——“满意+惊喜”
3、金地:科学筑家—— 做中国最有价值的住家服务企业
4、远洋:客户专家、可靠的伙伴 —— 共同成长 相伴一生
第三部分:万科物业管理服务、房地产客户服务体系建设解析
(一)万科地产为后期物业提供良好基础 
1、从“尊重客户,让客户满意”到“客户是我们永远的伙伴”的客户理念
2、“投诉万科”的网上开通,畅通客户的沟通渠道
3、马行动:规范、理顺地产与物业的关系
4、磐石行动:展示万科要让产品质量成为品牌重要支撑点的决心
5、建立案例库:让缺陷不重复
6、6+2步法:对客户的全程呵护,无微不至
(二)1990-2012年万科物业发展历程解析
第四部分:成功物业管理与房地产开发品牌成长和共建or矛盾和对立
共同促进,不可置疑——中国十大品牌地产均有自己麾下的物业公司
1、物业开发前期的支持和配合能力
2、入住的配合和管理能力
3、工作的协助和配合能力
4、日常管理和服务能力
5、产品的信息反馈能力
6、客户投诉的处理能力
第五部分:万科物业服务文化体系与服务流程体系揭秘
1、有什么样的服务文化就有什么样的服务流程
2、员工——先有满意的员工,后有满意的顾客
3、顾客——尊重顾客,让顾客满意
4、社会——真诚回报
5、管理——专业、规范、学习、创新
6、经营——诚实守信、稳健增长
7、企业目标——持续保持在中国物业管理行业中的领先地位
8、总结万科的物业管理服务主要分四个层面:专业、规范、学习、创新
9、品牌物业典型服务流程介绍
第六部分:品牌物业中高层管理人员职业团队打造
1、《万科职员手册》物管角度解读
2、 物业职业化团队对品牌物业服务的意义
3 、物业服务职业化团队建设的关键要素和步骤
第七部分:以客户感知为核心的品牌物管理念和视角
1、以五大要素为核心的服务管理模型
2、以服务过程为核心的服务流程管理
3、以解决问题为核心的客户服务技巧
4、以服务执行力为核心的服务质量管理
5、以服务导向为核心的企业文化建设
第八部分:品牌物业管理服务核心和基础
1、品牌理念与物业服务企业核心价值观的对接
2、品牌文化与品牌意识的整合
3、优质高效的服务与客户忠诚度管理
4、理念创新、服务创新和人才发展战略
第九部分:物业管理风险规避与品牌物业建设实操问题交流提问


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