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西点领导力版权课程(LDW)

【时间地点】 (停止报名)
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领导力教练7步法(2天版)(方光华)
【培训讲师】 方光华
【参加对象】 企业中高层管理者
【参加费用】 ¥6800元/人 (含:资料费、两天午餐费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:领导力培训,西点领导力培训,卓越领导力培训,领导力提升培训,中高层经理培训

西点领导力版权课程(LDW)(方光华)课程介绍:

上海版权局认定课程(编号:09-2010-L-010)

西点军校是全球领导力实践标杆,西点既是锻造将军的摇篮,又是培养CEO的摇篮。西点军校强调由内而外发展个人与组织的领导力,协助个人与组织快速突破领导力瓶颈,激发领导者重新审视自我;强化定力与抗逆境的能力;如何再启愿景与激励人心;重塑价值观,做出高质量的决策。
课程中融入西点军校特色训练模式,帮助学员体验与感悟领导力真谛。
是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅;
是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅。

● 课程收益
参与学习此课程至少可以得到如下五大收益:
(1)将西点军校的人才培养模式带到您的企业,坚固您的团队与组织;
(2)掌握一套基于西点军校核心管理工具,提升经营管理的能力;
(3)体验西点军校特色化军事训练,超越自我;
(4)借助西点培养模式,实现一次与内心真正的对话,激发内心的巨大潜能与创造激情;
(5)分享标杆企业实战案例。

● 课程大纲    
第一部分:基于西点军校人才培养的“领导力素质模型”
1、突破领导力瓶颈的三个基本假设
2、探寻领导力真谛
3、西点军校的领导力智慧
4、西点军校的领导力塑造模型
5、分享:上汽集团的领导力模型实践案例
6、西点是如何激发个体内在巨大潜能
7、分享:西点军校如何帮助学员克服人性弱点
8、第五级经理人
9、卓越领导者的七项修炼

第二部分:西点军校由内而外发展个人与组织的领导力
1、西点校训:DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西点军校领导力发展核心价值观:责任第一,没有借口
3、西点三大著名军规
4、西点领导四大处事原则
5、西点领导三大作风训练
6、西点军校的“真我能力”训练
7、勇者、智者、仁者(中西思想合璧)

第三部分:财务领导力
1、孙子:多算多胜,少算少胜
2、数字思维:成果思维、价值思维
3、西点名言:企业经理不懂财务,犹如指挥官不懂作战地图
4、企业经营目标的制定步骤
5、利润=收入-成本-费用
6、单元成本控制法
7、经营决策三大关键
1)利润  2)周转  3)结构
8、案例:美邦、杉杉、雅戈尔近三年的经营绩效分析

第四部分:运营与现金流管控能力
1、西点名言:现金流好比军队的武器dan药
2、企业运营的关键风险是什么
3、三种典型的现金流
4、如何系统管控应收账款、库存周转、应付账款
5、现金流的循环控制图
6、货币时间价值
7、案例:造成企业运营风险的七个关键因素

第五部分:基于西点核心理念锻造骨干团队
1、第一步:运用SHAPE系统技术认知团队
2、第二步:运用性格分类技术挖掘团队特性
3、第三步:如何让你的团队认同你
4、第四步:如何建立团队的“安全壁垒”
5、第五步:如何建立团队的“集体荣誉感”
6、第六步:团队的“教”与“导”
7、第七步:领导者的“境界”
8、讨论:造成员工流失率高的“真正杀手”

第六部分:竞争机制与盈利模式                       
1、西点观点:没有竞争,组织无法向前发展
2、探寻企业竞争机制
3、好机制与坏机制
4、成本中心与盈利中心
5、如何构建盈利模式

第七部分:军事训练
1、西点军事早操
2、西点领导力开发情景模拟训练

● 授课方式:半军事化训练模式、岛式教学、情景案例分析、总结升华

● 专家介绍   方光华
 ◇ 机械与汽车工程学士、工商管理硕士
 ◇ 兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
 ◇ 上海交通大学特聘教授
 ◇ 上海市工商联合会理事
 ◇ 上汽集团旗下模具公司精益指导专家
 ◇ 精益制造管理专家

曾服务于财富500强大型制造型企业,1998年开始专业从事管理咨询与企业培训工作。
2000年~2004年先后为索尼(中国)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、上海紫丹印务有限公司、上海万香日化(集团)股份公司等提供流程改进及体系咨询辅导工作。
14年的培训与咨询工作经验,曾累计为企业举办过上1000场次的公开及内训课程,积累了丰富的企业管理咨询与培训经验。
【讲授课程】《西点领导力》《九型人格与领导力》《中层管理能力提升训练营》《精益制造》
【主要出版】《九型人格与领导力》《西点领导力》《精益制造--中国式5S管理》等书籍,《西点领导力》DVD系列光盘。
【代表客户】 奔驰、神龙汽车、东风雪铁龙、舍弗勒、友发铝业、神汇汽车、天合汽车、普利司通、工商银行、可口可乐、松下、三菱重工、住友电工、飞利浦、上海航道局、中兴通讯、交通银行、海尔等。


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