【时间地点】 | 2013年7月25-26日 广州 | ||
【培训讲师】 | 曹礼明 | ||
【参加对象】 | 企业副总、部门经理/主管,职能经理,技术经理,企业中高层 | ||
【参加费用】 | ¥3600元/人 (含茶点、教材、<<高级职业经理人>>证书、午餐等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 认证备注:
1. 在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;
4.可申请中国国家人才网入库备案。
● 课程背景:
当前企业管理干部存在的问题主要有两个方面,一方面是管理系统思维不足,看待管理工作比较片面,方法也比较单一,倾向于把工作中的问题对应于某一管理因素,因而对问题的本质把握不足;另一方面是对如何落地办法不多,理论知识学了很多,但应用效果不佳。经理人全面管理技能提升训练培训针对企业干部存在的问题,融合中西方管理理念和方法,系统看待管理问题,将管事带人结合起来,科学化制度化管事,人性化艺术化带人,并且将问题、思路、方法和做法贯穿成线,在思维方法基础上从管理动作上下工夫!强调管理系统思维,追求学用结合!通过全面提升企业经理人的管理素养和水平,达到有效应对和解决企业长期存在的执行不力,效率低下,人心涣散,难留难用问题,为企业的发展壮大和基业长青打下坚实的基础!
● 课程收益:
1、掌握管理的系统思维
2、掌握企业管理机制设计的思路和策略
3、掌握执行力提升的方法工具
4、掌握带团队和团队文化建设的思路和方法
5、掌握培育下属,激励团队的思路和方法
6、掌握提升领导力的思路和方法
● 课程大纲:
一、管理的系统思维
1、什么是管理?管理的目的是什么?
2、企业战略与管理的关系 – 7S模型
3、为什么企业干部必须承担管理者与领导者的责任?
4、管理的成效取决于哪些系统因素?
5、做管理必须了解的四个伟人
6、中西管理思维如何结合于管事带人?
7、如何把握管理从问题到做法的线索?
二、组织与流程设计
1、组织结构要解决什么问题?
2、组织结构设计中如何设计整合功能?
3、组织设计中管理三权如何分割?
4、企业在组织调整中存在的主要问题及应对
5、企业流程设计中存在的突出问题?
6、如何选择流程体系的两种设计方向?
7、如何优化流程制度体系?
8、管理变革的策略
三、执行力控制
1、执行力背后的文化因素
◇ 不认真,不较真的气质
◇ 粗放随意散漫自由
◇ 人情关系面子
2、执行力提升的策略
◇ 工作管理规则化
◇ 工作管理精细化
◇ 工作检查机制化
3、实用执行力控制方法
◇ 分段控制法
◇ 三要素控制法
◇ 稽核控制法
◇ 数据流动法
4、执行力控制的策略
◇ 重点聚焦
◇ 三度结合
四、工作沟通与协调
1、为什么说工作沟通关键靠机制?
2、企业有哪些常见的工作沟通机制?
3、如何让工作沟通机制和平台有效运作?
4、常用人际沟通方法和技巧
5、了解人情,个性和人性特点
◇ 沟通准备
◇ 表达的方法
◇ 倾听的方法
◇ 建设性沟通态度和方法
◇ 保持良好关系的方法
五、领导力提升
1、领导力概念
◇ 什么是领导力?
◇ 领导者与管理者的区别
2、管理者如何发挥领导力?
◇ 修炼个人魅力
◇ 关心帮助下属
3、管理者自我修炼
◇ 自我心智训练
积极的观念系统
管理压力与情绪的方法
◇ 自我行为约束
企业领导最需要在哪些方面约束自我,以身作则?
要特别注意的日常表现事项
◇ 自我追求超越
检讨追求价值观
超越自我,才能成为领袖!
◇ 自我能力提高
如何开拓视野提升预见能力?
如何保持业务和专业能力?
如何提升处理复杂和疑难问题的能力?
六、培育辅导部属
1、思想引导
◇ 如何使员工认同企业?
◇ 工作中的意识问题?
◇ 调整员工心态与情绪?
2、提升能力
◇ 如何引导员工对自己成长负责?
◇ 如何帮助员工找出工作和成长中的差距?
◇ 如何帮助员工在工作中成长?
七、团队建设
1、团队价值观
◇ 优秀团队的特征
◇ 如何量化描述团队文化价值观?
◇ 如何宣传渗透团队文化价值观?
2、团队成员建设
◇ 团队角色和成员的规划
◇ 招聘选拔--如何选择合适的人上车?
◇ 人员识别的基本方法
◇ 异质团队需要倡导的价值观和行为准则?
3、团队环境和作风塑造
◇ 为什么说团队文化建设是塑造可传承的良好环境和作风?
◇ 为什么说作风就是战斗力?
◇ 如何训练团队环境?
◇ 向解放军学团队作风建设
4、团队人员管理
◇ 人员管理的策略方法
◇ 各种员工问题情况的处理
八、激励团队
1、马斯洛需求理论在员工需求中的体现?
2、如何把握员工需求?
3、企业如何选择性打造员工吸引力?
4、激励员工的方法措施
◇ 物质激励 – 公正评价,合理报酬,帮助员工增加收入!
◇ 愿景激励 -- 如何通过愿景激励团队和员工?
◇ 成长激励 – 如何让员工成为行家里手,增强未来职场竞争力?
◇ 情感激励 -- 如何真心诚意地帮助员工?
◇ 信任与尊重激励 -- 如何让员工感受到信任与尊重?
◇ 成就激励 -- 如何让员工有成就感?
5、如何让激励更有效果 – 激励活动设计与创新
● 老师简介:
曹礼明(Michael),强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法、策略、措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要,如果不能落地,不能应用在工作中解决问题,那么价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的“最后一公里”问题,必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!
曹礼明老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期,《MTP中层管理训练》内训上百期,内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点:
◇ 强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。
◇ 讲求实战,实用,实效,注重动作化;
◇ 注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。
课堂风格:
◇ 欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走
◇ 问题导向,引导启发思考和解决问题
◇ 演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合
主要课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。
部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。