构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训

构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训(邢子栋)课程介绍：

● 课程目标
  树立“我的设备,我来管理”的主人公意识
  了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤
  掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法
  掌握TPM专业保全活动的7个步骤及推进方法
  熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善
  运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障
  推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费
  综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利用率

● 课程大纲

第一单元
 认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义
 TPM的概念及其发展
 TPM的目标及目的
 TPM活动的八大体系
 ◇ 自主保全
 ◇ 专业保全
 ◇ 革新改善（含效率化个别改善）
 ◇ MP活动及设备初期管理
 ◇ 教育训练
 ◇ 品质保全
 ◇ 事务革新
 ◇ 安全、卫生和环境管理
 TPM推进成功的法则
第二单元
 以生产制造部门为主体的—自主保全活动
 自主保全活动的目的及意义
 自主保全活动展开的7个步骤
 ◇ 设备初期清扫
 ◇ 改善污染源、困难源
 ◇ 制作清扫、点检、润滑基准书
 ◇ 总点检
 ◇ 自主点检
 ◇ 品质管理
 ◇ 自主管理
 自主保全推进的“三现主义”
 案例分享世界500强企业推进成果
 自主保全活动推进要诀
第三单元
 建立企业持续改善文化—革新课题改善活动
 革新课题开展的目的及意义
 现场改善活动（KAIZEN)流程
 革新课题改善的管理步骤
 案例分享
第四单元
 打造设备专业管理水平—专业保全活动
 专业保全的目的及方法
 专业保全实施的 7个步骤
 ◇ 保全环境3S、自主保全活动支援
 ◇ 设备评价及信息掌握
 ◇ 劣化复原及弱点改善
 ◇ 情报信息管理体系
 ◇ 定期保全管理体系
 ◇ 预知保全管理体系
 ◇ 目标管理体系及自主管理
 专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义
 案例分享
第五单元
 提升员工操作及技能水平—教育训练活动
 教育训练活动的目的及意义
 教育训练的组织形式
 技能提升的方法及步骤
 案例分享OJT开展实施
第六单元
 建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动
 设备的初期管理
 MP保全预防
 MP情报收集及设计
 建立设备的初期管理体系
第七单元
 提升设备综合管理水平—OEE管理及实施
 OEE的由来发展
 OEE指标分解
 OEE考核评价及应用
第八单元
 制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施
 TPM活动的导入
 TPM活动的方法与步骤
 TPM活动推进的组织和计划
 TPM活动的经验与教训
 TPM活动的关键方法

● 讲师介绍 邢子栋

 个人资历：
   高级讲师、高级咨询师 
   5S&TPM资深专家
   5S&TPM高级培训师/咨询师
   安全管理中级工程师
   特种设备管理工程师、深圳特委会委员
   Six Sigma 黑带大师
   中国设备管理协会资深委员
   韩国能率TPM管理协会中国区委员
 个人经历：
   曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务；
  曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；
  曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
 个人特长：
  1.为企业全面导入革新战略
    倡导者意识教育
    变革管理
    革新体系建立
  2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
    革新Master Plan企划及实施
    5S革新体系的建立
    TPM革新体系的建立
  3.为客户提供项目辅导

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