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双赢商务谈判攻略与实战

【时间地点】 2014年4月12日  北京海淀区  一天  9:00-16:30
【培训讲师】 孙先生
【参加对象】 企业中高层管理人员、采购精英、销售精英等需做谈判的相关管理人员等;
【参加费用】 ¥1980元/人 (含培训、资料费、茶点、文具费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:商务谈判培训,谈判技巧培训

双赢商务谈判攻略与实战(孙先生)课程介绍:

培训方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟。

培训目标:
 ◇ 使学员掌握谈判的重要因素及基本原则;
 ◇ 让学员了解自己及对方在谈判风格上的优缺点,把握谈判要领;
 ◇ 让学员熟练掌握谈判的竞争层面和合作层面,创造各种成交的可能;
 ◇ 让学员了解谈判过程中处理冲突的方法及策略;
 ◇ 通过实际演练掌握谈判过程中的所适用的各种技巧。

前    言:
要么战争,要么谈判。在人类的历史上,这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来,人类的历史缀满了谈判,而当今的世界更是一张巨大的谈判桌。无论是政治争端,还是贸易纠纷;无论是供应采购,还是商业纠纷;无论是升职加薪,还是劳资纠纷;无论是拆迁补偿,还是赔偿纠纷;无论是销售租赁,还是家庭纠纷。在我们每个人工作、生活的方方面面,谈判无处不在。
在商战中,采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力,一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。谈判如此重要,而您该如何应对以下挑战?价格已压无可压,供应商越来越不合作,您如何实现降低成本的要求?软弱的供应商无能力,有能力的供应商不配合,您如何掌握主动?谈判常进入僵局,谈崩的结果将是两败俱伤,如何另辟蹊径解开死结?不合作会双输,合作又被人算计,创造价值与争取利益如何平衡?
敬请带着您在谈判中遇到的难题,步入我们的培训现场,与中国著名台湾籍实战派培训专家孙先生现场对话!

课程要点:

《双赢商务谈判攻略与实战》 主讲:孙先生(4月12日)

前言:暖场与态度调整
第一单元:谈判的定义与原则

 ◇ 谈判概述
 ◇ 商务谈判
 ◇ 谈判步骤
 ◇ 谈判的三个重要因素
 ◇ 谈判的基本原则
 ◇ 谈判中对方制造麻烦的目的
 ◇ 合作,而不是对抗
 ◇ 成功的谈判者

第二单元:谈判前的准备工作
 ◇ 谈判的“POWER”优势
 ◇ 失败谈判者特征
 ◇ 成功谈判者的心理建设
 ◇ 谈判好手应具备的五種特质如何取得双赢
 ◇ 确立谈判目标
 ◇ 选择谈判时间
 ◇ 组建谈判小组
 ◇ 讨论 :主谈者应具备那些素养?
 ◇ 讨论 :研究谈判对手些什么?

第三单元:发挥影响力(情商&沟通)
 ◇ 演示:谈判影响力
 ◇ 何謂人才?
 ◇ 什么是情商?
 ◇ EQ 高手的技能
 ◇ 有效的沟通技巧
 ◇ 说的艺术和技巧
 ◇ 强化沟通能力的方法
 ◇ 沟通兵法
 ◇ 讨论:当对手提出不合理要求时如何应对 ?
 ◇ 五种处理冲突的基本方法
 ◇ 有利于解决冲突的三个问题

第四单元:谈判风格比较
 ◇ 人际风格分析
 ◇ 谈判风格分析
 ◇ 各类型人际风格的冲突处理策略
 ◇ 与日本人谈判时
 ◇ 与美国人谈判时
 ◇ 与英国人谈判时
 ◇ 与法国人谈判时
 ◇ 与阿拉伯人谈判时

第五单元:认识谈判策略
 ◇ 谈判的核心(主)策略
1.双赢阶段
2.妥协阶段
3.竞争与让步阶段
 ◇ 谈判的子策略

第六单元:学习谈判技巧(谈判演练)
 ◇ 探问技巧
 ◇ 讨论 : 例举十个有效的提问 ?
 ◇ 防守的技巧
 ◇ 探询底价的技巧
 ◇ 应付浑水摸鱼的技巧
 ◇ 谈判演练 : 优岛与安岛资源交换谈判

讲师介绍
孙先生
 
一、 讲师背景
孙老师,著名台籍讲师及团队管理教练。21年中高阶管理层及销售管理工作经历,曾服务多家外企,历任销售主管、高级专员、执行副总等职;1995年来中国工作,熟悉中国市场运作。多年的经营管理运作实践,使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系,并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。1998年后孙老师开始转为专职讲师,并通过剑桥国际培训师(CTA)专业资格认证。先后获颁联合国激励大使授证讲师,及全美“Win-win Selling(双赢销售)授证讲师,是Roger Dawson课程最佳演绎讲师。
二、培训风格
孙老师的授课风格活泼、生动,擅长与学员之间的互动和沟通,多年的教学培训经验,丰富的信息和案例,再加上一定的演讲天赋,使孙先生能针对不同的对象,不同的环境,采取不同的讲授方法,如案例分析、角色扮演、丰富的现场问题解答, 能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。
三、擅长课程
《成功商务谈判技巧》、《团队激励与潜能激发》、《带人带心的领导艺术》、《卓越的领导力训练》、《中高层管理干部管理技能提升》、《有效的沟通》、《目标与计划管理》、《客户管理与服务》、《打造高效工作团队》、《培训师的培训》等。
四、曾经服务的客户
飞利浦、飞歌空调、TCL 国际电工、美的、欧姆龙、伊莱克斯、白银网、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中国石化、中化集团、百盛购物中心、蒙牛乳业、光明乳业、淘大食品、顶新康师傅、可口可乐、国贸集团、诺基亚、艾默生网络、南方电讯、联想电脑、美亚在线、中国电信、施乐软件、北京网通、上海大众、BP 石油、NSK 轴承、中国银行、平安保险、安家集团、美商BD、延安万象、信谊制药、康恩贝、上海医药、三九集团、上海烟草集团、中洲外贸、好耶广告、钱柜KTV、世贸商城、东方航空、力江房产、VTS、小松山推、中国邮政、山东航空、芬欧汇川等。


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