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中高层干部核心管理技能——绝对执行力

【时间地点】 2014年5月30-31日 深圳
【培训讲师】 王一恒
【参加对象】 企业高级管理人员,行政、人事等部门高级管理人员,有管理下属职责的人员、企业中其它与管理队伍发展有关的人员。
【参加费用】 ¥4200元/人 (含培训费、教材、中餐、茶点、合影等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:执行力培训,中高层经理培训,管理技能培训

中高层干部核心管理技能——绝对执行力(王一恒)课程介绍:

【课程前提】
“我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同,但绩效却大不相同,这就是执行力造成的差别!最获益匪浅。
高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?
为什么员工一个人时候是龙,一群时是条虫?
为什么公司初创,“没有qiang没有炮”/团队之间不沟也能通”?
为什么公司发展,“鸟qiang换炮”/团队之间“想沟也不通”?
为什么发展壮大,“今非昔比/团队之间“不和你沟通”?
为什么遭遇瓶颈,“礼贤下士”团队成员和别人沟通”?
为什么空降兵变成了投降兵,元老成了公司阻力而非助力?
制度成型,会议不断,人员却成精;激励不断,沟通常有,成员更无情?
高绩效团队究竟如何打造,如何让团队与企业价值观一致,充满激情,有效执行,超越目标?

【课程特色】
 1、从内质阐述执行力,领悟什么是执行力
 2、掌握执行的要素和核心流程,增强执行观念
 3、改善员工完成任务的态度、方法,有效提升执行力
 4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
 5、带您透析执行力的本质,从而提升核心竞争力
 6、克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工作动力
 7、全面提升带团队能力

【课程方式】专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、视屏播放、现场讨论。

【课程大纲】
引言: “我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同,但绩效却大不相同,这就是执行力造成的差别!最获益匪浅。

第一讲:如何正确领悟执行力
企业为什么需要执行力?
透析企业运作的特性
1、企业中最大的危害就是失败成本的存在
2、失败成本的三大来源
3、如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
4、实现企业目标的乘法原理(目标要素)  
什么是执行力?
1、企业执行力的关键必须先有执行,执行就是实现既定目标的具体过程
2、对员工而言,执行就是完成任务的过程
3、对领导者而言,执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具
   体落实
4、执行力就是在统一的价值观指导下,上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事
5、执行是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着企业规划目标能否得以顺利实现

第二讲:透过现象提升执行力
一、执行为什么这么难?
二、执行力不佳的8大原因
 1、员工职业化素质欠缺(案例:北方某超市的工作人员的场景)
 2、缺乏监督落实
 3、组织内部沟通不畅
 4、工作过程过于烦琐(案例:招商银行的一段插曲)
 5、管理者没有做到以身作则(案例:南方一制造企业车间的一幕)
 6、管理者没有常抓不懈
 7、出台管理制度不严谨

第三讲:如何强化执行力
    注:企业高度看高层、力度看中层、深度看基层
一、强化执行力的三大根源
    第一根源:用果因关系代替因果关系(从改变心态\观念做起,案例故事分析)
    第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法
    第三根源:速度观念,在行动中追求完美
二、中层执行力强化首先从管理自己开始
    管理自己的时间  (涉及时间管理内容))
三、中层领导者如何提升执行力
    1、如何有效授权  (涉及到授权内容)
    2、如何有效沟通  (沟通才能下属认可)

第四讲:提升执行力的第一步:简单、服从、重复
一、如何化繁为简?
    第一方法:做客户所需要的
    第二方法:做事情要明明白白
    第三方法:建立系统,标准化运作
    第四方法:先流程,再结构,再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)
二、如何做到服从? (强大的服从才有强大执行力)视频国庆阅兵
    企业应该先服从执行,后执行下创造
三、如何才叫有效重复
    1、服从的原则:凡是正式决定都是对的
    2、如何有效培养员工的服从性(案例:华为的狼性)
    3、服从目标  (瞄准目标,决不放弃)
    4、服从领导
    5、服从变化
    6、服从结果

第五讲:提升执行力的第二步:为结果找对策
    结果来自过程,过程要的是步步为赢
    步步为赢,要的是时时找对策(案例:一个酒店工作人员的服务)
一、如何用先进的工具找对策
    1、头脑风暴的种类
    2、开启智慧之门,运用创造性思维
二、头脑风暴游戏规则的把控

第六讲:提升执行力的第三步:检查与督导
    执行力不是做出来的,而是检查出来的(案例:国美的考核机制)
    人们只做你检查的,而不做你希望的
    检查的手段:在执行任务的人身上按装一个按钮
按钮1   余额控制量化技术
按钮2   民主评议法
按钮3   量化频率
按钮4   如何跨越执行的围墙
按钮5   把训练当作做比赛

第七讲:执行力的升华:执行文化的归结
一、建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
二、如何构建执行文化6大要点
三、超强执行力的人的共同特性
四、如何培养执行习惯

● 培训讲师
王一恒——实战企业培训师、中层培育专家
 AACTP认证讲师
 工商管理硕士、资深管理顾问
 中国管理研究院中层管理研究中心主任 
 中国浙商商道研究传播者、实践者
 中国民营企业研究会   研究员
 《步步为赢》、《名家讲坛》   特聘讲师    
 中国职业经理资格认证 专家委员
 香港光华管理学院     专家讲师
 清华大学继续教育学院、郑州大学、香港财经学院  经理人课题讲师
培训资历:
 上市公司钱江集团副总
 上海画佳电子有限公司副总     负责企业全面运作及人员选拨任用
 投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练
 培训在线、中华讲师网、名师中国、前沿讲座、众行、名仕等国内多家教育集团长期合作讲师
 独创360度经理人五心五力效能理论,授课满意度在90%以上.

授课风格:
实战本色:11年职场实战经验,从执行层到决策层,坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难,以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸
激情互动:结合中国人心理特质,糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。


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