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生产管理下载列表


文件名称制造业生产计划与物料控制(PMC)操作实务
根据目前制造企业客户需求多变、技术更新快,销售预测不准导致生产计划频繁变动,物料计划不准,产能把握不准、不是物料积压,就是缺货,影响交货;插单过多,导致过多的生产切换,部分来料不配套,待料导致在制品积压,ERP系统信息不准、仓库帐物不符、物流作业效率不高,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、大量...
文件名称生产运营(工具班)——PMC与SCM柔性生产计划与供应链系统搭建
   PMC部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。面对激烈竞争及...
文件名称车间现场管理技能提升与新一代员工管理
1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战2、掌握前沿的管理理念与管理方式、方法3、提升识别问题与解决问题的能力与方法4、掌握提升效率与提高品质的手段与方法5、了解和掌握现现场改善的工具与方法6、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法7、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向8、学会如何引导和...
文件名称产量翻番,人员不变,成本下降——现代IE有效应用与精益现场改善
课程结合大量案例及图片,通过对布局分析、工艺流程分析、流水线改造,搬运与物流分析、动作经济原则、标准工时测量、均衡生产与瓶颈突破、快速换线换模、防呆防错,以及精益生产手法的运用等,从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用,是企业走向精益制造,实现高效生产的必由之路。...
文件名称从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划
 从市场需求到产品规划是一个系统化的信息处理和战略决策过程,是系列分析工具的综合运用。而不是自发的、无组织的、随意的过程。不是老板说一句话,也不是营销人员或技术人员的灵光乍现,更不是走廊交谈、茶点间闲谈而已。产品全生命周期的管理需要产品经理强有力的领导,更需要团队协同。企业市场需求管理需要...
文件名称质量工程师(QE)核心技能提升实战训练
 ◇理解质量管理的思想,提高意识,掌握必须职责和必备技能;◇提升QE的质量技术分析能力,提高客户满意度;◇制订品质计划,有效交流、沟通品质问题,协调处理品管事务;◇掌握质量管理的操作技法,把握品管进程,理顺设计、技术、采购和销售的工作;◇强化品质保证职能,明确人员的品质管理权责,提高团队整...
文件名称综合问题解决模式——DOE实验设计整合实战应用
 DOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色,它是提高产品质量,改善工艺流程,优化设计的重要工具。通过两天的课程,将通过对产品生成的各阶段的DOE应用,学习判别与选择不同的实验设计工具,解决相应的问题,同时相关人员了解DOE在自己工作中可以帮到什么。通过我们六年的授课实践和不...
文件名称注塑零缺陷原因分析
   注塑成型不良品多、效率低,材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因?经常修模、频繁调机,注塑件批量退货、延误交期?长期以来,大多数相关工程师过分依赖自己片面的经验,对一些综合性的问题缺乏科学系统的分析能力,对已经出现的生产问题缺乏解决问题的措施。...
文件名称流程、质量及内控一体化管理高级实务班
1、了解流程的广义概念,突破对传统流程概念的理解,打破思维局限,提高管理视角高度;2、了解质量体系要求、内控体系要求如何在流程中承载和实现,帮助理解“质量”、“风险”如何在公司整体经营中与效率、成本之间取得平衡;3、掌握如何在文件管理、工具方法、组织架构及管理机制等方面,实现流程、质量与内控体系管理...
文件名称IE工业工程实战训练高级研修班
 ◇从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史 ◇学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向 ◇学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率 ◇系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的...
文件名称六西格玛(6σ)绿带技术培训班
1.了解6σ概念、作用和战略意义;2.熟悉6σ的推行步骤;3.掌握6σ的管理模式;4.掌握6σ和过程管理;5.了解6σ项目团队管理;6.掌握6σ方法工具的使用;7.学会6σ案例应用...
文件名称零缺陷品质源流管理技术
 ◇明辨品质,认识品质的重要性,树立正确的大质量理念,强化经营者和员工品质思想观念; ◇理解和掌握零缺陷管理哲学、零缺陷管理要点,学习如何在企业中推行零缺陷管理活动; ◇全面领略零缺陷管理运作模式,整体提升企业质量管理水平; ◇有效控制品质管理的成本;&nbs...
文件名称工厂精细化管理
 ◇了解工厂管理问题的现象及内在原因 ◇掌握工厂控制体系的6大模式 ◇掌握工厂控制的方法和工具 ◇掌握工厂人训练的思路和方法...
文件名称引爆生产力——生产管理者必备的八大软实力
1、学会管理自己——内圣才会外王!塑造和培育个人管理能力。2、学会管理团队——从个人担心到团队捍卫,从个人理性和激情转化成团队理性和激情,塑造和培育管理团队的能力。3、学会关注人性——管理能力就是关注人,关注人就要对人性进行深入分析,找到沟通的“圣经”和有效的“读心术”,才能做好沟通和激励!4、学会...
文件名称瞬间思维与演讲技巧
商务演讲与呈现,正日益成为职业人士必备的素质之一!通过表达来传递信息,是一种有益和有力地影响并说服他人的手段。演讲与呈现的能力不仅能够让您的话更可信,而且能够加强您的职业信服力。然而,不是每个人都能够自然而然的进行流畅和动人的发言,因为缺少表达与演讲能力的训练,我们常常面临的情况是: ◇不...
文件名称TQM全面质量管理实战训练
 ◇全员认识在3C年代如何进行质量竞争,树立正确的质量管理的理念 ◇理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标; ◇掌握TQM的工具、方法和关键点控制 ◇掌握源流品质管理的管理要点 ◇掌握现场品质管理的要点 ◇通过标杆企业的案例,帮助管理人员...
文件名称新旧QC七大工具
   “新旧QC七大工具”培训课程,特别邀请具备丰富咨询经验的黑带来进行讲解,结合多年的精益六西格玛成功推行经验,我们深知,质量工具教授的重点在于运用而非理论,我们深刻了解学员在应用新旧QC七大工具时可能遇到的问题和困惑,并专门针对这些问题和困惑而设计课程内容,课程设计...
文件名称走进高科技龙头企业——中兴通讯与华为技术专项定制方案
一:中兴通讯参观亮点:1、全球领先的综合通信解决方案提供商,服务于全球140多个国家和地区。2、文化核心.稳健、拼搏创新、务实与共赢、凝聚客户 二:华为参观亮点:1、探索之旅.华为全球影响力、狼性营销、海外营销战略。2、体验之旅.完善的一线生产车间,立体全球配送物流基地。3、文化之旅.华为文化展厅...
文件名称物流与供应链管理
 ◇物流管理的日常职能与战略职能 ◇企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响 ◇供应链管理中的物流成本控制 ◇第三方物流供应商的选择与管理 ◇影响未来物流供应链管理的主要力量分析...
文件名称全面质量管理(TQM)
   全面质量管理推进实务为倍受品质控制折磨的公司指点迷津,告诉你实用的品质控制理念和方法,借助统计学知识保证工序控制的稳定,降低质量控制成本,提高产品质量,为你的生产顺利进行保驾护航,为你迎来忠诚的客户,从而使你在业界独占鳌头!...
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