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人力资源课程下载列表


文件名称基于KPI卓越绩效管理体系建设实战
“本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发,讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系,如何成功推进绩效项目,如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈,同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。◇系统学习绩效管理实战理论◇了解绩效管理项目推进工作流程和技巧◇掌握如何...
文件名称任职资格体系与核心员工能力管理
   本课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”,旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时,实现...
文件名称《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略
1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧;2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧;3、学习如何调岗、调薪与合理解雇裁员;4、掌握各种工伤引起的纠纷如何应对;5、学习《社会保险法》实务应对策略;6、学习《工伤保险条例》实务应对策略;7、学会如何应用相关法规...
文件名称绩效管理如何为企业带来竞争优势及薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范
企业快速发展,组织机构不断扩张,“薪酬、福利”设计越来越难,如何实现高激励:痛苦一:引进人才需要高薪,高薪酬何以保证高绩效,如何解决低风险高激励问题?痛苦二:薪资涨了,低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂,成本居高不下?痛苦三:设置绩效工资,员工变得很功利,与绩效无关之事——事不关己高高挂起?痛...
文件名称企业经营最给力的考核模式——B-3K绩效研习班
  绩效考核四面楚歌:HR部门力推无效,部门经理极力回避,员工怨声逐渐浮起,各类冲突涌向老板,绩效考核似乎深陷泥潭,举步维艰,老板的结论是绩效考核没用!  绩效考核为什么这么难?很多企业不明白绩效考核是对产出的成果进行衡量,而是把职责考核、行为考核、心态考核、...
文件名称战略薪酬与3E薪酬实操技能训练
第一部分付薪哲学第二部分3E薪资设计理念第三部分内部均衡性,岗位测评第四部分 企业薪酬体系设计第五部分薪资管理第六部分 多种薪资体系分析...
文件名称股权激励与持股模式总裁实战课程
 ◇激励方法重要吗?重要!但符合资本规范的员工持股模式更重要! ◇股权激励重要吗?重要!但形成稳定良好的公司治理结构更重要! ◇在资本市场风起云涌的今天,不论是上市公司还是非上市公司,股权激励必须要结合好的员工持股模式,才能发挥资本的魔力,取得更大的效果。...
文件名称人力资源战略与实践整合
   随着我国市场经济体系的逐步完善,以及经济全球化进程的不断加速,企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式,实施集约发展战略,构筑公司核心能力,已逐步成为我国企业在市场竞争,尤其是国际竞争中建立自身优势,取得可持续发展的必由之路。因此,有意识地规划与培育核心能力,...
文件名称完善企业规章制度与调岗调薪及违纪员工处理
《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略完善企业规章制度与调岗调薪及违纪员工处理...
文件名称从这里起飞:新员工入职训练营
 ◇了解和体会到企业需要的职业意识; ◇激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作; ◇帮助员工建立自己的职业信仰,调整工作心态,明确个人职业定位; ◇使新员工学会有效的团队工作方法; ◇掌握职业化的责任意识、目标意识、沟通意识、团队意识、客户...
文件名称人力资源管理高级课程
   在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已经成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已经不再仅是专业人力资源管理者的责任,一线业务经理、中高层管理者也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设计、招聘到绩效评估、培训、激励和职业发展,都需要部门...
文件名称全面薪酬体系设计、招聘及面试技术与绩效管理体系构建
 ◇帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法; ◇帮助学员掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程; ◇帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法;&...
文件名称咨询式3E薪酬体系设计与管理特训班
   通过在学习和现场咨询式的辅导和操作培训,学员可以得到一套拿回去之后供本企业实际使用的薪酬体系和标准以及制度(在此基础上略加调整和丰富),并且借住课程提供的软件,学员未来在公司可以持续按照具体需要和情况的变化,调整该体系和标准,同时学到了现在国际国内规范主流和最科学...
文件名称全面绩效管理、3E薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班
   现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,并推动组织变革与创新,...
文件名称企业目标管理与绩效考核实战演练班
1、让你深刻理解绩效管理的思想,并能运用该思想指导绩效管理实际工作。2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法。3、让你从此不再困惑,能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系。4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。5、让你掌握更多的绩效反馈技巧,提升沟通能力。6、...
文件名称劳动合同终止解除续订、工伤赔偿与员工手册规章制度撰写处理技巧
1、学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准;2、学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项;3、握各种工伤引起的纠纷如何应对;4、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧;5、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧;6、学习如何调...
文件名称人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整风险规避
   现代企业经营管理中,人才已成为最重要的资源,对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景,达成企业目标的关键。在困扰企业的诸多人力资源问题中,绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及,大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工...
文件名称岗位分析、绩效考核与任职资格
课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。...
文件名称社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧
1、学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准;2、学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项;3、握各种工伤引起的纠纷如何应对;4、《社会保险法》实务应对策略5、《工伤保险条例》实务应对策略6、劳务派遣实务应对策略7、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与...
文件名称劳动合同相关法规解读与应用
  为帮助广大企业了解国家相关法律政策,掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议,有效调整用工结构,完善管理手段,降低用工法律风险和成本等问题,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲“《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调...
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