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研发管理下载列表


文件名称打造高效率的产品测试体系——产品测试管理
 本课程介绍了当前国际上先进的产品级测试管理的方法和实践经验,并在此基础上,进一步深入地介绍产品测试管理过程(包括产品测试流程、测试工程过程、缺陷分析过程、测试方法和技术)和公司测试体系建设。结合业界知名公司的成功实践经验和案例,采用模板演示讲解和案例讨论的方式,具体讲述了产品测试管理的方...
文件名称研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
课程以陈和兰老师十余年成功运作优秀企业研发绩效考核与管理的实战经验,围绕企业关注的研发人员绩效考核重点和面临的难点问题,通过大量的案例讲解和实例分析,在开放、互动的环境中,对研发人员绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程,以及考核KPI设置,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研讨...
文件名称从技术走向管理——研发及技术经理、主管核心管理技能提升特训营
通过学习,帮助学员针对性了解研发及技术人员的特点,并有效地提高对研发及技术人员的相应管理,有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性,懂得如何实施最有效的技术激励方式,掌握创新管理的有效实务方法,从而极大提升企业的技术工作价值。...
文件名称成功的产品经理——产品经理核心管理实战特训营
通过产品的交换(销售),企业实现效益。面临剧烈变动的时代,产品的同质化,技术的可移植性,设备的可购买性,无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争!一家企业是否可以对不断变化的顾客忠诚度作出反应,迅速推出几种产品,需要依赖于专业的产品经理来执行,作为没有直接权利的“领导”(产品经理)...
文件名称怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升
1、分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2、了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3、掌握研发项目目标制定的方法和模板4、掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制5、掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段6、掌握研发项目经理...
文件名称如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道
本课程结合过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。...
文件名称研发项目经理的软技能提升
1、分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2、了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3、掌握研发项目目标制定的方法和模板4、掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制5、掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段6、掌握研发项目经理...
文件名称研发项目管理高级实战进阶
 ◇了解研发项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法; ◇掌握业界最佳的产品研发项目管理模式 ◇系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等; ◇掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术; ◇掌握研发项目计划...
文件名称研发成本管理-质量与成本的平衡之道
 ◇理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路 ◇掌握解决质量成本冲突的本质方法:抓住客户核心需求并进行有效的价值管理 ◇学习华为、三星、IBM、苹果等公司的产品价值管理方法 ◇掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费” ◇掌...
文件名称成功的研发项目管理
 ◇如何系统解决在产品开发过程中,时间不够,资源不足,质量要求高的矛盾与冲突?加班加人是唯一的选择吗? ◇项目经理该如何工作,如何协调团队,如何与客户、高层以及非研发部门沟通? ◇公司已通过了ISO9000、TS16949、CMMI等认证,也建立了自己的管理体系,但管理...
文件名称加速实现开发成果商品化——产品中试管理
   很多企业都面临这样的困境:新产品投产后总是存在各种问题,市场占有率难以提高,企业发展缓慢或停滞。到底是什么问题呢?既可以找到设计问题,也可以看到原材料质量问题,还可以发现生产工艺问题。在产品质量问题之外,甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题。解决每个问题...
文件名称优秀研发人员自我修炼与自我管理
  在21世纪,职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础,其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则,是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍,打造有竞争力的职业化研发团队,则是很多公司梦寐以求的最大财富! &nb...
文件名称创新创造突破性产品——体系、方法与案例剖析
如何系统化做创新?如何创造突破性产品?企业如何构建创新体系?个人如何成为创新创造人才? “幸福的家庭皆相似,不幸的家庭各不同。”创新创造亦然,几乎都是有目的、有组织、系统化、结构化的总体战(totalwar)。当今中国的做产品/做创新方式绝大部分依旧是摸着石头过河的直觉战、经验战——-拍脑袋创作、...
文件名称成功的产品经理
   随着企业业务规模的增长,产品类型的日渐丰富,业务形态也呈现多样化趋势。以前,仅仅依靠公司最高层(总经理、CEO、总裁)承担业务经营的责任越来越让企业感到力不从心,所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理制度就是确保企业宏观决策方向...
文件名称产品创新与产品规划设计——以市场为驱动提升产品成功率
 ◇企业建立产品创新机制的主要方法和流程,提升企业创新能力 ◇搭建多种产品机会采集渠道,有效快速识别产品机会 ◇新产品、成熟产品等不同类型产品如何实现产品价值的提升 ◇如何对产品进行重定位、延伸产品线、组合、差异化、标准化等调整 ◇项目选择评估的多种...
文件名称新产品研发流程优化与研发项目管理
企业在新产品研发流程优化与研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务...
文件名称研发人员的考核与激励
   研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题: 1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力? 2、研发体系是否应该有严格的考核制度,...
文件名称产品需求分析与需求管理
1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求;2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点;3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本;4.掌握产品核心诉求的...
文件名称卓越的产品经理
   重要科技业者宏基集团创办人的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价...
文件名称IPD集成产品开发管理
   研发是企业可持续发展的战略基石,目前在国内,新产品研发管理还是一个比较新的概念,在很多企业中,虽然有研发部门,甚至研究院,也开发了诸多产品,但是总体而言,存在以下问题:研发速度和质量不高;研发部门不能和采购、生产部门紧密配合,无法顺利地试制和量产;研发的投入产出比...
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