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深度对话华为--创始人班(第5期)

【时间地点】 2015年5月14-16日 北京
【培训讲师】 专家团
【参加对象】 企业负责人
【参加费用】 ¥68800元/人 (含食宿),交通费用学员自理。人数:30人;前十位报名学员,即可尊享“华营名师赴企把脉”——华为前核心高管走进企业内部,诊断企业发展难题,对标华为,寻找可行性解决方案。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:创始人培训,企业管理培训,学习华为培训,参观考察培训

深度对话华为--创始人班(第5期)(专家团)课程介绍:

五月重磅 | 深度对话华为 名师赴企把脉

创始人班(第5期)课程核心
几乎所有企业经历成长期后,都会遇到发展的天花板;突破过去,就会由成长走向壮大;突破不了,天花板就成了企业的瓶颈,难以逾越。华为,也曾经历过这样的天花板,但华为最终完成了自身的蜕变。经验也许不能复制,但一定能够给你启迪。
►企业顶层设计如何进行?
►如何在企业管理中行使思想权?
►如何搭建以市场为核心的运行机制?
►华为如何改善自身管理?

导师阵容与课程模块

课程1:华为向中外军队 学到了什么?
华为有一次召开座谈会,有一名员工向任正非提问:“军人生涯对你最大的影响是什么?”任正非答道:“服从。”但其实,华为向中外军队学到的远不止这两个字。
⊙主讲人:华为顾问 田涛
华为官方唯一认可专著《下一个倒下的会不会是华为》联合作者,最理解华为及任正非管理思想的人之一。

课程2:如何站到下一个风口?——洞悉并满足客户需求
如何站到下一个风口?——洞悉并满足客户需求,听华为前常务副总裁剖析IT产业变迁背后的主线,暨华为的立身之本。
⊙主讲人:华为前常务副总裁 费敏
曾任华为EMT (华为最高管理机构)轮值主席。毕业于清华大学,历任研发部、IT管理部等部门总裁。

课程3:从《华为基本法》看华为的管理政策及演进
任正非说,思想和文化是最大的管理权。他的思想是什么?他怎么行使他的管理权?作为任正非最信重的管理顾问,黄卫伟教授将为您深入解读华为实现持续成长背后的思想基石。
⊙主讲人:华为顾问 黄卫伟
中国人民大学商学院教授,博士生导师;华为公司高级管理顾问,《华为公司基本法》起草团队成员和执笔人。

课程4:造势与做实 ——华为的营销之道
任何成功企业,其发展必然是市场驱动,如何构建强有力的市场和销售队伍,在市场上不断“抢银子”?如何与客户建立普遍的客户关系?如何让你的公司围绕市场需求的变化而舞?
⊙主讲人:华为前常务副总裁 杨汉超
华为前常务副总裁,先后主管过研发,人力资源,产品,销售,国内营销,国际营销。

课程5:华为的管理变革
华为通过发起管理变革,十年间,华为的人均效率提升了近3倍。
⊙主讲人:华为前常务副总裁 洪天峰
曾任华为EMT (华为最高管理机构)轮值主席。华为众多变革项目的亲历者、主要责任承担者和重要领导者。


创始人班往期学员感悟

360董事长 周鸿祎
创始人班1期学员
这次课,我记了很多东西,确实受益匪浅,洪天峰老师讲一次还不够,我们应该请他多讲,这样才能多受益,非常感谢。投资人 戴志康
创始人班1期学员
用户的需求好像看起来是用户说了什么就有什么样的需求。费敏老师在这方面给我的启发还是蛮多的,因为从实战中来的经验还是比较靠谱和有价值。

泰格医药创始人 曹晓春
创始人班1期学员
我们企业发展到了一定规模,想来学习一下华为在快速发展的时候用的什么管理办法,特别是怎么做组织变革的。

上海荣泰健康总经理 林琪
创始人班2期学员
如果能把华为的实用主义和互联网思维结合在一起,你一定会无敌,虽然很难做到,但我会去尝试。这三天,我收获了很多同学之间的友谊,会用一辈子去感受这份友谊。

58同城创始人 姚劲波
创始人班3期学员
58同城对人才的管理与传统企业有不同的地方,但在黑马-华为特训营学到的不仅是理论,更多的是华为前核心高管和资深顾问的实践经验和亲身经历,实得难得!

回天胶业董事长 章锋
创始人班3期学员
第一印象最深的就是华为基本法,第二个是华为的变革,这次最大的收获是坚定了信心。

好大夫在线CEO 王航
创始人班3期学员
与合伙人一起参加培训,收获了团队共同的认识和共同的目标。

广东骆驼服饰CEO 万金刚
创始人班3期学员
华为的战略决心非常强悍,投入每一个战斗都不遗余力,这点对我们新项目的发展有很大的启发。


创始人班(第5期)日程安排

5月13日:下午:学员报到
5月14日:参观华为研究所展厅
上午: 《华为向中外军队学到了什么?》(田涛)
下午:《如何站到下一个风口?——洞悉并满足客户需求》(费敏)
晚上:集体答疑
5月15日:
全天:《从<华为基本法>看华为的管理政策及演进》(黄卫伟)
晚上:管理研讨
5月16日:
上午:《造势与做实——华为的营销之道》(杨汉超)
下午:《华为的管理变革》(洪天峰)
晚上:结业晚宴


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