【时间地点】 | 课程已改版,点击查看最新课纲及安排: 6Sigma准绿带黄带培训(六西格玛基本方法及工具应用)(郑老师) |
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【培训讲师】 | 马老师 | ||
【参加对象】 | 生产管理人员 | ||
【参加费用】 | ¥8800元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,六天午餐费) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
培训内容:
◇ 自我介绍和团队组建
◇ 培训目标及要求
● 6西格玛简介
◇ 6西格玛的历史和重要性
◇ DMAIC方法简介
◇ 6西格玛与其他工具的关系
◇ 6西格玛中的各个角色
◇ 实施6西格玛的成功要素
● 定义阶段
◇ 编制项目立项表
◇ SIPOC分析
◇ 确定关键质量特性
◇ 定义阶段练习
● 测量阶段
◇ 收集基准数据(制定数据收集计划)
◇ 抽样方法
◇ 测量系统分析
◇ 基本数据分析方法
◇ 确定西格玛水平
● 分析阶段
◇ 鱼骨图
◇ FMEA
◇ 假设检验
◇ 一元线性回归分析
● 改进阶段
◇ 试验设计简介
◇ 生成改进方案
◇ 评估和执行改进方案
● 控制阶段
◇ 标准化
◇ 统计过程控制: 控制图
◇ 评估项目成果
◇ 持续改进和项目关闭
● 总结
讲师介绍:马老师
国内某知名重点大学统计系硕士研究生,在全球知名半导体企业有近十年的工作经历,历任质量部统计师、研发部项目经理,负责提供质量控制和数据分析相关的咨询和内部培训,领导内部流程控制系统的实施,监控和改进及公司的全员质量小组活动,是改进委员会主要成员,为上百个改进项目提供咨询和指导;领导持续改进和新产品研发项目。
现任全球某知名电气公司亚太区供应链质量部经理,认证黑带,在该公司六年多的工作经历中,主要负责亚太区供应链范围内的质量改进、体系审核和质量能力提高。指导各工厂的六西格玛活动的开展,实施和提高,并负责绿带的培训,指导和认证;ISO9001认证审核员和精益体系审核员,定期对供应链范围内工厂进行审核和评价;高级内部培训师,负责质量技能的培训计划,实施和提高。
马老师在培训领域有超过10年的经验。熟知各类质量管理方法和工具,熟练运用数据分析工具,JMP和Minitab统计软件。不仅拥有渊博的数理统计理论知识,并且有超过15年工厂的数理统计和分析实践,是一位难得有着丰富理论知识的实战型讲师和顾问。
培训课程有质量工具,8D,MSA,FMEA,SPC,DOE,假设检验,回归分析,抽样技术,绿带,也可以按客户需求做定制的课程。培训有激情,生动,擅长用通俗易懂的语言和例子阐释复杂的统计概念和理论。受到参训学员及企业管理层的好评。平均学员评估分数超过4.6(5分制)。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。