【时间地点】 | 2015年8月11-12日 苏州 | ||
【培训讲师】 | 专职讲师 | ||
【参加对象】 | 采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士 | ||
【参加费用】 | ¥2580元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景
越来越多的企业在中国投资设厂,设备 采购 已经成为一个不仅需要专业知识,更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大,牵涉到总成本的核算,设备生命周期,备件及后期服务等内容,是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低,购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况,减少可能发生的损失呢?
在采购与物料管理的工作中,除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料,包材以外,还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购,这些物料被统称为MRO(Maintenance Repair and Operation)。MRO物料品种繁多,但每一品种的需求量却很少,并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存,而使采购人员面临"牙疼不是病,疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点,掌握其特有的采购方法和供应商选择,管理方式,不能妥善地针对MRO需求加以规划,准备必要且适当的库存与掌握交期,那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况,轻则干扰采购正常工作,严重则会造成停线等生产损失。
课程目标
◇ 了解设备采购的流程/及招投标相关知识
◇ 学习设备采购成本核算方法
◇ 设备采购合同的签署与管理重点
◇ MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
◇ 如何制定和实施MRO的采购战略
◇ MRO供应商的业绩应如何管理
◇ 如何制定MRO的采购计划并掌握交期
◇ 如何建立并管理MRO的库存
◇ MRO的成本计算和TCO考量
课程大纲
一、非生产物料采购的基本知识 MRO Purchasing Basic Knowledge
◇ MRO定义
◇ MRO采购特点
◇ MRO采购现状
◇ MRO采购挑战
◇ MRO采购需要做出贡献和趋势
二、典型的非生产物料采购的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
◇ 为什么需要合同或者订单
◇ 四象限管理模型
◇ 象限I:总括订单;采购卡
◇ 象限II:系统合同;跨年度协议;
◇ 象限III:常青合同
◇ 采购的其他方法
◇ 合同定价方法
三、非生产物料采购的交期和库存管理 Management of MRO delivery and inventory
◇ 交期和库存管理的基础知识
◇ 交期和库存管理方法
◇ 库存管理工具
◇ 库存废品处理
四、非生产物料的价格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing
◇ 成本和价格的基本概念
◇ 如何获取成本和价位
◇ 成本和价格分析技术
◇ 成本和价格节约和控制方法
五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
◇ MRO电子采购基础知识
◇ MRO电子采购的信息技术
◇ MRO电子采购的信息技术工具
◇ 信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用
六、优化非生产物料采购的采购流程 Optimizing sourcing process of MRO
◇ 为什么需要流程优化
◇ MRO的采购流程和管理
◇ 流程的优化策略
七、非生产物料采购的高阶管理 Advanced MRO Purchasing
◇ MRO的采购战略
◇ MRO的中央采购
◇ MRO的全球采购
◇ 资产型设备的采购
◇ MRO的采购沟通
◇ MRO采购专业人员提升
八、最佳实践讨论分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
◇ 最佳实践
◇ 阅读并讨论
◇ 最佳实践
◇ 分组讨论
讲师介绍
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