培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 沟通培训 >> 课程介绍

《如何推动跨部门协同管理》高端实效班

【时间地点】 2015年6月26-27日 深圳
【培训讲师】 Alex Zhang
【参加对象】 董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CIO、功能部门总监、人力资源总监/经理、各部门经理、产品经理、项目经理等、相关业务部门主管、公司业务骨干、项目组核心成员等
【参加费用】 ¥4800元/人 报二赠二,实际可以来4人;报三赠三,实际可以来6人(此优惠仅对副总以上人员参课的前20家报名企业有效)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:跨部门协同管理培训,沟通协调培训,沟通技巧培训

《如何推动跨部门协同管理》高端实效班(Alex Zhang)课程介绍:

企业转型与战略落地高端实效系列课程

企业在成长、规模在扩充,跨部门运营问题成为一个突出瓶颈,
随着竞争格局的加剧,客户对公司服务的要求呈现出全方位化,
这就需要企业能通过全价值链的服务建立起与客户的衔接纽带,
然而,由于长期的职能化运作机制,企业面临着突出现实问题:
很多问题在某职能单元内部容易解决,但一跨部门就运作不顺。
可以说:企业的战略目标不能达成,关键源自跨部门不能协同。

突出表现在:
从需求到产品;从研发到交付;从新品到批量;从订单到计划;
从具体业务处理到人力资源、财务、行政等后台管理支撑体系;
业务体系之间及业务与管理体系之间的衔接,存在大量不畅甚至脱节。
这必然大大降低企业的运营效率与管理效能,
进而造成整条业务链无法打通,公司订单履行周期长,经营压力巨大。

解决以上问题的核心在于建立跨部门的运营管理机制!
使得业务可以在各职能单元、业务单元之间顺畅运营,横向打通部门墙,
推动对客户的全方位服务,从而推动公司战略落地、实现产品持续成功。


专属总裁与高管团队的战略落地高阶模式
企业空有美好的战略梦想,没有全价值链上顺畅的运营管理,一切等于零!
运营管理不能仅停留在职能部门条块管理模式,而应实现跨部门协同管理!

主讲老师
企业战略与运营管控顶尖实战专家——Alex Zhang
 ◇ Alex Zhang,工科硕士。企业战略、组织流程、项目管理、研发管理及人力资源管理专家。曾在全球著名通讯公司任研发副总裁、著名上市公司副总经理。
 ◇ 曾作为全球著名通讯公司管理变革项目核心组副组长和公司项目管理变革项目的项目经理全程参与并领导了公司管理变革项目的筹备和管理工作,管理变革范围涵盖:端到端流程、组织、IT、人力资源、财经等,同时担任公司项目管理变革项目经理、组织结构变革项目研发代表、人力资源变革项目研发代表、财经管理核算项目研发代表、PDM项目副经理等,与IBM等全球著名公司的顶尖咨询顾问共同工作,成功对公司实施了变革。
 ◇ 除作为公司高管外,还主持和参与了众多大型产品、项目的领导、管理工作。如:中国第一块奔腾90主板的设计者之一、微信原型产品“UU语信”公司创始人之一、“三网融合”的早期推动者与实践者之一等;
 ◇ 具有非常丰富的公司运营管理、产品开发、项目管理和质量管理、CMM、系统工程、Marketing以及与国际顶尖咨询公司合作的经验。尤其是经历了公司管理从不规范到规范化的整个过程,对如何有效借鉴国际企业运营管理经验,并结合中国企业具体实践来构建公司管理体系、项目管理体系,以及如何进行有效推行等方面具有深刻的实践经验和独到的方法。

《如何推动跨部门协同管理》课程大纲

一、前言
 ◇ 如何保证培训效果

二、企业运营管理概述
 ◇ 公司在运营管理方面面临的问题与挑战:产品制造与产品创造、技术竞争与市场竞争
 ◇ 价值链及价值链传播:职能运营的弊端与跨部门运作的基础
 ◇ 颠覆式创新与产品管理对管理体系的要求

三、跨部门组织运作与体系化运营
 ◇ 跨部门管理的基本组织形式:菱形结构与跨部门管理
 ◇ 跨部门运营与打破部门墙:产品线与资源线的体系构建
 ◇ 不同模式下组织运作演进格局与形式:从职能型到强矩阵项目管控的运营机制

四、跨部门业务管理耦合:商业(管理)评审与业务评审
 ◇ 跨部门过程管理的风险特征与常见问题
 ◇ 跨部门过程管控要素:阶段管控的目的、意义
 ◇ 跨部门过程中的流程衔接及组织衔接
 ◇ 业务评审及管理评审运作

五、跨部门管理体系的组织架构及其关键角色与职责
 ◇ 跨部门管理的执行机构
 跨部门管理与跨部门团队:三种类型的团队
 ◇ 跨部门管理体系组织结构的多种形式
 ◇ 3个PM的差异及其典型职责:产品经理、项目经理、开发经理

六、跨部门管理体系架构、Metrics及绩效管理
 ◇ 跨部门管理体系构建及其跨部门衔接
 ◇ 价值链业务流程与其它核心流程的关系与衔接
 ◇ 跨部门绩效管理要素
 量化管理及Metrics误区与解决方案

七、跨部门管理体系实施
 ◇ 实施跨部门管理体系优化的过程及其策略
 ◇ 企业级跨部门管理优化的关键成功因素
 ◇ 实施跨部门管理的风险、可能遇到的困难及对策


培训课纲 课纲下载


更多《如何推动跨部门协同管理》高端实效班相关课程:

课程专题沟通专题 | 跨部门协同管理培训沟通协调培训沟通技巧培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务