孔子故里齐鲁游学行暨赴“海尔、青啤”青岛名企标杆考察研修班

孔子故里齐鲁游学行暨赴“海尔、青啤”青岛名企标杆考察研修班(参观考察)课程介绍：

“观名企 学管理 悟文化 促提升”标杆考察行之——
 孔子故里齐鲁游学行
暨赴“海尔、青啤”青岛名企标杆考察研修班

课程背景：
    游三孔、访名山，在中华人文圣地拨开历史的尘埃，畅游华夏儿女共有的精神家园。从这里，孔子开创的儒学体系惠泽百世，不仅是中华国学的主流，也是人类历史“轴心时代”形成的重要文化传统，成为人类文化的主要精神财富之一。两千多年中，“人类一直靠轴心时代所产生的思考和创造的一切而生存，每一次新的飞跃都回顾这一时期，并被它重新燃起火焰。”
    齐鲁境内被称为儒商的代表有张瑞敏、周厚健等优秀企业家，在他们的带领下，打造了“海尔”、“青啤”、“海信”等闻名全球的品牌，在传统文化如何与现代企业相结合这一课题，这些企业的一些优秀做法都值得我们学习与借鉴。
   我们这次活动的主旨是寻觅儒家始源，探访国学主流，理性反思文化传统，找到传统文化与现代社会的结合点。

行程安排

【核心师资简介】

  王致远 老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。


 

杨朝明 老师
当代著名学者、儒学家、史学家。现为中国孔子研究院院长、教授、博士生导师。曾任曲阜师范大学历史文化学院院长、教授、专门史专业博士生导师、专门史与历史文献学两专业硕士生导师，曲阜师范大学学术委员、学位委员，山东省儒学研究基地主任、首席专家、学术带头人，山东省高校学术带头人，《孔子文化研究》主编、《孔子文化》编委会主任。
在国内外具有广泛影响，多次应邀赴香港、台湾、韩国、欧洲等诸多国家和地区讲学。杨朝明教授主要从事孔子、儒学与中国传统文化的研究，研究重点在于中国早期文明和儒家文献。先后主持承担三项省社会科学规划课题，参加三项国家社科规划研究课题等。
 

【部分核心内容简介】
闻香•品茶•赏乐•话文化 文化沙龙
我们的古人认为，音，由人心生也。人有了心思的萌动，以诗来言志，以歌来咏其声，以舞来动其容。于是，就看到了生命的和顺积中，英华发外。看到了一个人的彬彬有礼，风度翩翩。然《乐记》云“乐之隆非极音也，食飨之礼非致味也”。礼乐，不是为了满足人的口、腹、耳、目之欲。那么，礼乐的功能是什么？将以“教民平好恶而返人道之正”。分清好恶，懂得美丑，在天与地、动与静之间觉知、平衡、超越。
于是，在致静的香之道，心平气和，神闲气定。人生就象是等待雪白的宣纸铺开，落下纵横的线条，还如一炉妙香，在尘埃落处，有月明风清，洗尽铅华，再起天香。此时、此刻，任由思绪，在时空的长河中，鼓荡风雅。
◎闻香
好香不仅芬芳，心生欢喜，还有着沉静、灵动的境界，于心旷神怡中通达淡定。
◎品茶
这其中有礼节，品味，还有意境、美学，于是，品茶成为行为的艺术，心味合一为最高享受。
◎赏乐
礼，天地之序，乐，天地之合。
刚柔动静•抑扬顿挫，品鉴生命的肃雍和鸣… …
◎话文化
信仰的静定，带来的是心灵的快乐栖居。怡然心会，妙处难于君说。

课程培训：《海尔创客模式暨海尔在互联网背景下的企业转型》
2015年3月，李克强总理在政府工作报告中多次提到了“大众创业，万众创新”，并首次提出了“创客”概念。
海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”，海尔一直是企业改革创新的先行者，其实早在几年前，海尔已经提出“人人是创客”的指导思想，经过这几年的发展，创客模式也不断的完善，并取得了明显的效果（去年集团利润增长是收入增长的3倍）。
海尔创客模式是怎么做的？和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系？创客实施的重点？。。。。。。 王致远老师作为著名的海尔研学专家，与您一起探讨创客模式及密码，为企业在互联网背景下的转型找到出路。
提纲：
一：创客定义与内涵
◆ 创客的定义与特征：
◆ 海尔创客解读：
创客平台与制造创客：
在线与在册：
串联与并联：
创客公地：
人人是创客：
◆ 海尔创客必要性：
互联网背景下的三种人：
互联网背景下的战略三原则：
二：创客密码与工具（详）
◆ 创客模式之“两大模块”：
◆ 创客模式之“两大机制”：
◆ 创客模式之“实施四部曲”：
◆ 创客模式之“三大平台”：
◆ 创客公地之“三方法”：
◆ 创客之“四权”：
解析：创客是动态的还是静态的？
      创客靠什么生存？
      创客的激励？
      外部创客与“小微”？
内部创客与合理化建议者？
◆ 海尔创客效果：
数据导向：
案例分享：
三：创客保障与支持
◆ 创客文化支持
文化内涵：
创客文化的创建：
◆ 体系保障
七大创新体系：
◆ 激励体系建立：
创客激励的特色：
解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？
◆ 基础保障：
人人创新：
自营体：
无边界管理：
◆ 创客模式对海尔人的要求：
容忍失败：
自以为非：
自我手术：
非本地主义：  
四：创客前提与传承
◆ 海尔的战略转型：
    五大战略阶段：
    要飞越不能跨越：
◆ 创客前提：
 自营体与SBU
 自营体与小微
◆ 创客发展目标：
 解析：小微的特点？
       小微对创客的激励？
       小微谁控股？   
五：互动交流与解疑
◆ 创客的创意定向？
◆ 创客评审？
◆ 创客模式实施的重点？
◆ 创客模式三步走？

【标杆考察企业简介】
1、海尔集团：
海尔创立于1984年，经过31年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额达到150亿元，利润增幅是收入增幅的3倍。据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）数据，海尔连续六年蝉联全球大型家电第一品牌；在美国波士顿（BCG）管理咨询公司发布的2012年度“全球最具创新力企业50强”中，海尔是唯一进入前十名的来自中国的企业；并且位居消费及零售类企业榜首。
OEC管理是海尔的成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化管理模式。
创新是海尔的企业文化基因。海尔的创新力体现在平台化企业搭建和管理模式创新上，目前海尔正从制造产品转型为制造创客的平台。通过人单合一双赢模式创新让员工成为开放创新平台上的创业者，在为用户创造价值的同时实现自身的价值。在这一模式下，海尔将企业从管控型组织变成一个投资平台，员工从原来被动的命令执行者转变为平台上的自驱动创新者，而驱动员工创业的就是不断交互出的用户需求，企业与员工、合作方转为合作共赢的生态圈，原来串联的流程变成并联流程，所有各方并联在一起为市场共同创造价值。2014年海尔集团战略推进的主题颠覆为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”：企业平台化对应企业的互联网思维，即企业无边界；员工创客化对应员工的价值体现，员工成为自主创业创新的创新者；用户个性化对应着企业的互联网宗旨，即创造用户全流程最佳体验。人单合一双赢模式因破解了互联网时代的管理难题而吸引了世界著名商学院、管理专家争相跟踪研究，并将海尔人单合一双赢模式收入案例库进行教学研究。

参观线路：
海尔文化广场→海尔总部大楼前合影留念→海尔创新生活展，了解海尔创新思路与创业精神→海尔大学，了解海尔人力资源发展理念→海尔文化馆，了解海尔发展历程及文化精髓→海尔生产线，了解海尔生产管理与现场管理。

2、青岛啤酒集团：
1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值950.16亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。
截至2013年底，青岛啤酒在全国20个省市地区拥有60多家啤酒生产企业，规模和市场份额居国内啤酒行业领先地位。公司全年实现啤酒销售量870万千升，市场占有率达到17.19%。公司全年实现营业收入282.91亿元，同比增长9.73%。
青岛啤酒远销美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、澳大利亚、韩国、日本、香港、澳门等80多个国家和地区。全球啤酒行业权威报告Barth Report依据产量排名，青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。
青岛啤酒几乎囊括了1949年新中国建立以来所举办的啤酒质量评比的所有金奖，并在世界各地举办的国际评比大赛中多次荣获金奖。

参观线路：
百年标志→百年颂文化展厅，了解青啤百年历史与文化变迁→百年生产线→中途酒吧，品原浆啤酒→现代生产与包装线，体验青啤生产现场管理→酒吧二次品酒。
 

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