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八种解除情形的合规要求、风险节点、操作要点及落地文本

【时间地点】 2015年9月25日 北京千禧大酒店
【培训讲师】 刘昊斌
【参加对象】 企业各级管理层,人力资源部,法务部等及其相关人员
【参加费用】 ¥3500元/人 同一单位两人及以上同时报名,2800元/位。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:劳动合同培训,劳动合同实操培训

八种解除情形的合规要求、风险节点、操作要点及落地文本(刘昊斌)课程介绍:

课程背景:
    虽然劳动合同解除的形态很多,但是HR日常工作中,最为常用的解除形态,即为本课程所涉及到的八种形态:试用期解除 、不胜任解除、客观情形发生重大变化解除、医疗期解除、严重违纪解除、协商解除、合同终止与员工辞职。
    本课程即重点解读这八种解除形态,分别从必备要素、法律风险、操作要点、相关文本、Q/A这五个方面进行深度解读,以案例为基础,以分解为策略,以落地为目标。
    我们更基于对本课程的深度解读与理解,构建了HR对这八种解除的风险防控系统,会在培训中一并展示。

课程大纲

一、试用期解除
1、必备要素
(1)试用期内送达
(2)理由构成
(3)举证责任
2、法律风险
(1)无录用条件
(2)匹配问题
(3)撰写风险
(4)送达风险
3、操作要点
(1)录用条件的审查
(2)事实层面的审查
(3)制作文本
4、相关文本
(1)试用期解除通知书
(2)专用于三期女职工的试用期解除通知书
5、Q/A
(1)员工在试用期内生病,且医疗期内过了试用期,如何解除?
(2)员工在试用期内怀孕,如果确实不符合录用条件,是否可以以试用期不符合录用条件解除?

二、不胜任解除

1、必备要素
(1)不胜任工作
(2)经过培训或者调整工作岗位
(3)再次不胜任工作
2、法律风险
(1)没有标准
(2)标准过于模糊化或者过于主观化
(3)没有给员工改进的机会
(4)送达风险
3、操作要点
(1)在第一次不胜任时的两个方向
(2)调整工作岗位的要求
(3)员工拒不改进怎么办?
(4)制作通知书
4、相关文本
(1)解除通知书
(2)拒不按照公司要求改进的解除通知书
5、Q/A

三、客观情形发生重大变化解除

1、必备要素
(1)客观情形发生重大变化
(2)结果是导致合同无法履行
(3)经过协商
(4)协商方向是变更合同
(5)不能就协商达成一致性意见
2、法律风险
(1)客观性
(2)协商要求
3、操作要点
(1)变化之后向员工发出Offer
(2)协商方向的确定
(3)制作解除通知
4、相关文本
(1)协商变更征求意见通知书
(2)变化之后启动协商的第一个邮件
(3)单方解除通知
5、Q/A

四、医疗期解除

1、必备要素
(1)过了法定医疗期
(2)不能从事原工作
(3)也不能从事由用人单位另行安排的工作
2、法律风险
(1)休病假是否需要获得批准
(2)普通医疗期计算器
(3)特殊医疗期
3、操作要点
(1)核定员工法定医疗期
(2)当天解除
(3)虚假病假的处理方法
(4)转化方法
4、相关文本
(1)解除通知书
5、Q/A

五、严重违纪解除

1、必备要素
(1)13种严重违纪解除的举证要求、举证程度要求及对规章制度的依赖性
(2)通知工会
2、操作要点
(1)确认事实
(2)审核证据
(3)撰写通知书
3、相关文本
(1)解除通知书
(2)三期虚假病假专用版解除通知书
4、Q/A

六、协商一致解除

1、必备要素
(1)协商一致
(2)不能协商解除解除的特殊人员
2、法律风险
(1)无协议
(2)补偿标准低于法定标准
(3)反悔风险
3、操作要点
1、务必要有员工本人签名,要书面化
2、如果有员工委托人签名,务必要有书面授权,且书面授权上要有员工本人的签名;
3、协议文本的制作很重要,务必要个性化,有针对性。文本中要解决以下问题:
(1)解除劳动合同意思表示的一致性;
(2)经济补偿金金额的一致性;
(3)最后工作日、工资结算截止日期、工作交接、离职证明;
(4)员工的其它利益性诉求,包括年假、加班、各种佣金(如果有的话)、年终奖金等;
(5)保密责任;
(6)禁反悔条款。
4、相关文本
(1)最简单的解除协议书
(2)约束员工最后离职日的协议书
5、Q/A

七、劳动合同终止

1、必备要素
(1)合同到期
(2)特殊情形不能终止
(3)特殊人员不能终止

2、法律风险
(1)逾期终止风险
(2)强行终止风险

3、操作要点
1、征求业务部门对合同续签的意见。
2、在业务部门不愿意续签的情形下,HR暂不需要告诉员工业务部门对合同是否愿意续签的意见,而是直接征求员工对合同续签的意见。
3、通知员工公司不愿意续签的决定,并进行法定送达。
4、相关文本
(1)终止通知书
(2)顺延通知书
5、Q/A

八、员工辞职
1、必备要素
(1)员工辞职的两种形态
(2)违法辞职的后果
2、法律风险
(1)拒不同意员工的辞职申请
(2)不注意保存员工辞职信的原件
3、操作要点
(1)注意保存员工辞职信原件,辞职信上一定要求员工亲笔签名。
(2)员工一旦提交了辞职信,HR收到之后,一定不要再让辞职信返回到员工手中。
(3)一旦发现员工的辞职理由为用人单位违法事由,HR需要尽快获得律师帮助。因为此类辞职,仲裁诉讼的概率极高。
(4)实践中员工口头表达辞职意见之后,即消失不见,不作工作交接,也没有书面申请,更没有提前三十日的通知期。在这种情形下,如何处理?
4、Q/A

刘昊斌律师简介:
刘昊斌律师
北京市联拓律师事务所主任
著名劳动法实务专家律师
15年从业经历,曾被中央电视台、中国教育电视台、北京电台、中国青年报、最高人民法院报、新京报、北京晨报、北京晚报、信报等各界媒体广泛采访和报导。
多次受中国教育电视台邀请,登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》,受北京电视台邀请,讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁。
承办多起具有社会影响的案件,包括全国首例无固定期限劳动合同解除案、全国首例人事争议案、首例违法辞退后继续履行案、首例违法解除但判决不继续履行案等,受到各界媒体与电视台的追踪报导。
具有丰富的非诉工作经验,先后为北京近千家企业提供服务。曾任英大传媒出版集团、诺和诺德、默克雪兰诺、博士伦、思源集团、中国金融在线、北京仲裁委等国内百家大型企业的常年性劳动关系顾问。
擅长培训,培训风格以案例为依托,对案例作深度解读,立足于诠释法律与HR之间的关联,在提醒HR法律风险之余,还能解构HR所接触的管理风险和职业风险。
为约翰迪尔、百威、宝马、罗氏、德国科隆、中海油、高露洁、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训,三大补偿与九大施压措施的原创培训体系,广受欢迎,其培训中的心理分析实务处理技巧,独树一帜。
独自创办了北京市联拓律师事务所,联拓成立以来,培养了一批劳动法律师和讲师,构建了联拓的律师团队、市场团队与销售团队,基本使联拓成长为了北京一家较有名气的劳动法专业律师所,对企业实际运营具有深刻的理解。
独创了“联拓双赢”式调解产品,以快速的时间、非诉调解的方式、双赢式的结果,广受资深HR与注重公司文化建议的企业所喜爱。
作为劳动法支持团队,参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目,具有丰富的非诉服务经验。


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