非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理(吴军)课程介绍：

难题：您是否有以下的困惑？
 - 痛感“财务报表看不懂”
 - 苦恼 “财务语言听不懂”
 - 担心“业绩目标完不成”

如何走出困局？您需要做到：
 - 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
 - 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
 - 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
 - 了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值
 - 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
 - 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

三驾马车共同保障培训效果
【课前】充分的需求调研分析，让课程更贴心
【课中】全职讲师精心打造
【课后】电话访谈，学员复习沙龙共商培训效果落地难题

课程内容
第一部分：透视资产负债表背后的管理要点 （第一天上午9：00-10：30）
 ◇ 财务的目标和角色
 ◇ 掌握资产负债表背后的经营故事
 ◇ 经营战略与解读资产负债表密码
 ◇ 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
第二部分：利用利润表建立战略落地体系 （第一天上午10：45-12：00）
 ◇ 利润是如何形成的
 ◇ 各种利润率及各项成本费用比率分析
 ◇ 赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
 ◇ 建立战略落地体系的思路与方法
 ◇ 资产负债表中的税与利润表里面的税
 ◇ 增值税有哪些问题
 ◇ 增票，普票，无票，怎么决策？  
第三部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效 （第一天下午）
 ◇ 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
 ◇ 资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
 - 国际先进的营运资本模式
 - 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
 - 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法
 ◇ 财务比率综合分析法
 - 8大关键财务指标解析
 - 应收账款周转率分析及改善方法
 - 存货周转率分析及改善方法
 - 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
 ◇ 建立战略落地的财务分析体系
第四部分：全面预算管理（第二天上午）
 ◇ 为什么要做预算
 ◇ 科学的预算管理体系
 ◇ 中国预算管理误区与盲点
第五部分：成本分析（第二天下午）
 ◇ 成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
 ◇ 保本点的分析
 ◇ 成本管理思路在决策中的应用
 - 规模效益与销售定价
 - 采购谈判中的保本点应用
 - 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品细分市场的管理、产品盈利能力分析、绩效评定等
 ◇ 成本控制关键点
第六部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑

讲师介绍

吴军导师
毕业于纽约市立大学仕林商学院，获金融硕士学位。
多年国际知名外企工作经验，历任艾欧史密斯，山特维克和阿美德格等欧美跨国公司财务总监。

【讲师背景】
 - 多年制造业企业财务管理实践经验，对财务工作在企业经营中的实际运用有着透彻的理解；
 - 多家大中型跨国公司的核心管理层，充分运用财务管理理念和管理工具，支持企业战略发展和日常经营，以财务驱动业务，协同各相关部门完成企业既定的经营目标；
 - 丰富的财务分析经验，善于开发实用的和具有针对性的管理报表以支持企业管理层的决策；
 - 丰富的企业内部控制经验，设计内控流程，防患于未然；
 - 多次参与制造业ERP项目组织设计与实践，项目管理经验丰富；
 - 优秀的表达及沟通能力，善于理论联系实际。
【客户感言】
 - 课堂精彩，虽然课名比较枯燥，但吴老师能够用比较贴切、易懂的语言来教授学员——光明米业  陈先生
 - 感觉非常有价值的课程，对今后的工作有很大帮助。——百丽集团 刘先生
 - 老师的高明之处在于培训课程能使财务人员与非财务人员同时受益，有所启发。——扬子江  张小姐
 - 增加知识，开拓眼界，寓教于乐，为我们今后发展，大有前途。—— 江铃汽车  李先生

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