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黑马-华为特训营管理研讨班

【时间地点】 2016年11月03-05日  深圳 二十期
深圳观澜格兰云天国际酒店;人数:50人
【培训讲师】 专家团
【参加对象】 企业管理人员
【参加费用】 ¥38800元/人 食宿2800元(五星级酒店大床房,含4晚住宿及3天餐费),交通费用学员自理。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:华为特训营培训,管理研讨培训,管理机制培训,学习华为培训,参观考察培训

黑马-华为特训营管理研讨班(专家团)课程介绍:

管理研讨班(第14期)日程安排

报到日:下午学员报到,晚上开营仪式
第一天:华为创业成长史
上午: 参观华为
下午:《华为文化的内核》(朱士尧)
晚上:《欲望的激发与控制——华为的人性管理模式与实践探讨》(田涛)
第二天:华为持续奋斗者文化与机制
上午:《华为基本法、管理体系及管理变革》(胡彦平)
下午:《管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究》(吴春波)
第三天:华为成长与业务管理之道
全天:《华为业务管理理念与实践》(赵光)
晚上:结业晚宴

走近华为,寻找企业成长解决方案
    八月盛夏,同黑马-华为特训营一起走近华为,与华为前核心高管及华为顾问深度交流,感受华为管理文化,寻找企业成长解决方案。
2015年8月13日-15日,黑马-华为特训营将举办管理研讨班第14期,华为顾问与前核心高管将从华为企业文化、华为的管理变革、华为管理机制创新与华为业务管理等方面带来精彩分享,为企业管理发展提供新思路。

以下困惑是否已成为您亟待解决的难题?
►►企业腾飞,如何实现领导力突破?
►►员工规模急剧壮大,如何实现有效管理?
►►英雄会骄傲,如何建立不迁就功臣的管理体系?
►►保持企业发展活力,如何持续进行变革?

为什么要学华为?
►►全球第一,中国骄傲
    世界第一大通讯设备提供商,唯— —家与国际一流企业竞争并最终胜出的中国企业;中国少数被世界认可的真正全球化公司。
►►管理最好,文化最正
    15万个性独立、思想自由的高学历知识分子,被改造成价值观统一和行动一致的商业战士。
►►变革最深,体系最全
任正非凭借卓越的领导力带领华为不断自我革命,自我颠覆。

权威师资,完整剖析华为管理之道

►►课程主题:《华为文化的内核》
    企业文化是企业的核心竞争力与软实力;什么是华为的企业文化与核心价值观?以华为发展看企业文化与管理创新的要点实践;详解华为“以客户为中心”“以奋斗者为本”的企业文化之关键与逻辑。

授课导师:朱士尧
    华为公司前党委副书记。2005年加入华为公司,对华为文化有深入研究,为华为公司内部员工、干部以及客户讲解华为文化和华为核心价值观超过200次,得到广泛好评。

►►课程主题:《欲望的激发与控制——华为的人性管理模式与实践探讨》
    华为以奋斗者为本核心价值观剖析;华为持续奋斗的动力机制;全员持股制度与以奋斗者文本文化;华为如何实现思想上的艰苦奋斗;告别山头主义、腐败、堕怠。

授课导师:田涛
    华为公司国际咨询委员会顾问。华为官方认可的专著《下一个倒下的会不会是华为》主要作者。《投资与合作》杂志社社长,国内外多家著名企业的管理顾问。

►►课程主题:《华为基本法、管理体系及管理变革》
    华为管理变革为什么以基本法为先导?为什么从人力资源建设入手?为什么从IPD开始进行业务领域变革?为什么拒绝IBM开展CRM建设的建议?华为下一步面临的管理挑战及变革分析。

授课导师:胡彦平
    华为公司前高级副总裁。1998-1999年,担任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问。2000年至2006年,担任华为公司副总裁、高级副总裁。曾任华为变革项目管理办公室主任。

►►课程主题:《管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究》
    华为的价值创造、价值评价与价值分配体系;华为如何实现绩效导向、客户导向和流程导向;华为如何缔造管理平台与业务流程等。

授课导师:吴春波
    华为公司顾问,《华为基本法》起草者之一,长期跟踪与研究华为管理思想与管理体系,特别是人力资源管理体系的形成与演讲。中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。


►►课程主题:《华为业务管理理念与实践》
    华为如何以客户需求为中心,构建系统解决方案;如何在组织机制和资源配置上,保障以客户为中心的实现;华为如何基于优势选择大市场,让机会驱动公司发展;华为如何通过深淘滩、低作堰,实现持续有效增长。

授课导师:赵光
    华为前监事会监事。1997年加入华为,历任华为全球技术服务部副总裁、印度地区部总裁、公司组织与组织绩效管理部部长、国内市场干部部部长、公司监事会监事,在国内外具有丰富的市场销售和管理经验。


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