【时间地点】 | 2020年12月19-20日 北京 | |
【培训讲师】 | 赵国军 | |
【参加对象】 | 企业中高层管理者、企业人力资源管理者等 | |
【参加费用】 | ¥5860元/人 | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
标准学员数:30人
一、授课形式:讲师授课+专题研讨+情景模拟
二、课程背景:
想必您有以下诸多困惑:
(1)公司发展面临瓶颈为什么突破不了?
(2)公司员工为什么跟不上领导发展思路?
(3)公司为什么招聘不到合适的员工?
(4)公司骨干员工为什么流失严重?
(5)公司很重视管理投入,阿米巴、积分制、OKR尝试了个遍,公司业绩依然没有起色?
(6)别人家有效的激励方式,公司照搬为什么会失效?
实际上,以下问题在很多企业里是普遍存在的现象!
1、老板对目前企业管理现状不满意!企业老板们感受到从未有过的压力!
(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;
(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
(3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
(4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工的人力资源管理目标,企业做不到!
(1)员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?
(2)不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?
(3)激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性?
(4)什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才,保障公司发展需要?
(5)如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系?
以下两个现象有助于使您明白:
1) 互联网时代以来,资源配置方式发生了巨大变化,外部交易成本大幅降低,因此以前注重补短板的管理实践已经被做强长处,赢家通吃的做法而取代!
2) 不确定性越来越大是目前管理面临的最大难题,如何应对不确定性对管理的挑战?一是个人能力越来越发挥重要的作用,二是改变只靠结果说话,注重结果要关注过程。
如何彻底解决这些问题:
建立系统的职位发展体系、工资晋级体系、目标管理体系、绩效考核体系是企业发展必由之路。
赵国军老师(《薪酬设计与绩效考核全案》作者)手把手教您薪酬体系设计,通过薪酬管理最新理念、工具、方法学习掌握和最新案例分享,彻底解决您在薪酬管理上的痛点。
三、课程收益:企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!
1、用培训的费用达到咨询的效果,我们倾力打造、倾情奉献!
1) 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;
2) 有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!
1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?
2) 如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?
3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?
4) 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?
5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?
6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。
3、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!
1) 工作分析有关资料
2) 岗位说明书模版
3) 薪酬设计模版表格
4) 对比法岗位评价资料
5) 薪酬调查有关资料
四、课程特色:
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;
3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;
5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!
6、授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;
针对性课程设计,体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升;
针对分享案例解决实际问题,提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案;
五、课程大纲:
课前思考:
1、员工为什么会努力工作?
2、企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
3、激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
4、薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
5、企业生存靠什么,企业发展靠什么?
6、Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?
课程概要及时间安排:
时间 |
模块 |
具体内容 |
知识、工具、技能、资料 |
第一天 |
知识理念 |
薪酬剖析与有效激励
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理念提升: |
第一天 |
工具模型 |
3PM薪酬体系 |
工具掌握: |
方法技能 |
薪酬体系设计
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技能提升 | |
第二天 |
方法技能 |
薪酬体系设计
实战演练
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技能提升 |
第二天 |
方法技能 |
薪酬体系设计
|
技能提升 |
工具模型 |
Hr成长及能力素质模型 | ||
理念提升 |
新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动 |