【时间地点】 | 2015年8月11-12日 苏州 | ||
【培训讲师】 | 专职讲师 | ||
【参加对象】 | ① 需要借文档形式表达并进行思想呈现的职场专业人士;② 适合希望提高商务写作能力的职业人士,比如行政经理/主管/助理、经理秘书/部门秘书、办公室主任等。 | ||
【参加费用】 | ¥2580元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景
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在工作中与领导、同事、下属沟通时,您是否感到相互理解很难?本来文学功底很好,可是尽心尽力完成的报告和商务方案,却得不到领导或客户的认可,您是不是在为此苦恼? 很多部门经理,遇到问题,不知如何下手分析,最后拍脑袋决定草草了事……
学习金字塔课程,可以有效帮助您解决上述困境!
金字塔原理是麦肯锡核心工具之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式。
课程目标
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提高结构化思维能力,提高思考质量;
从理论上整体把握商务写作的要领,并对商务场合常见的几种文体(工作计划、建议书、工作总结、会议纪要、电子邮件等)有更全面深入的理解和掌握,高效、快捷完成商务写作;
学会解决问题的科学方法;
管理下属、汇报工作,皆能做到言简意赅,条理清晰,重点突出,不重复不遗漏;
掌握PPT呈现技巧,提高表现力。
课程特色
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1. 老师以辅导式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能;
2. 分享讲师的实操案例,领略500强企业独有而稀缺的写作风范;
3. 获取拿来即用的实战模板。
课程大纲
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第一部分:金字塔原理之写作与思考的技巧
前言:关于金字塔
金字塔让你更具说服力
一、逻辑思考很重要
㈠ 练习:思考体验
1. 超市购物体验
2. 向老板汇报工作
㈡ 人脑具有将事物进行组织归类的特点
㈢ 练习:比较-分析-综合以下各类汽车性能
㈣ 金字塔结构的作用
㈤ “从结论说起”的文章结构
1. 金字塔结构的4个特征
二、金字塔的四个基本特征
㈠ 纵向关系可以帮助我们建立一种疑问/回答式的对话
1. 上一级思想是下级思想的概括和总结
㈡ 横向关系主要是确定同一级别的思想之间的逻辑关系
1. 同一级别之间思想的演绎和归纳关系
㈢ 序言结构
1. 情境、冲突、疑问和回答
㈣ 演绎推理与归纳推理
1. 讨论:请你归纳三国人物
2. 案例分析
3. 关键句层次提倡归纳法
三、如何搭建金字塔
㈠ 通过自上而下的方法搭建金字塔
㈡ 序言结构的写法
课堂练习
四、确定逻辑顺序
㈠ 写作时容易犯的两种错误
1. 缺乏思想
2. 逻辑混乱
㈡ 列入同一组的思想的四种逻辑顺序
课堂练习
五、概括成有力的分组思想
活动:电梯测试
㈠ 标题要有信息、有要点
1. 讨论:这样的标题有信息吗?
㈡ 同组思想的MECE原则(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)
1. 相互独立、完全穷尽法则
2. 练习:分析逻辑结构、厘清逻辑顺序
第二部分:金字塔原理之问题分析与解决技巧
前言:战略思考的特征、战略思考的态度
六、定义问题
㈠ 问题的类型
1. 可解决和不可解决的问题
㈡ 问题分析与解决的过程
1. 定义、分析和解决问题框架
㈢ 问题是期望的结果和 不期望的结果之间的差距
㈣ 收敛性和发散性问题
1. 如何把发散性问题变为收敛性问题?
2. 练习: 在以下的一系列事件中问题是什么?
㈤ 定义问题框架
1. 个体练习:找出问题
2. 案例:定义A公司的问题
3. 团队练习:K-mart的问题
七、分析问题
㈠ MECE原则(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)
㈡ YNQ原则 (yes-no question)
㈢ 诊断问题框架
1. 问题树
2. 非MECE的案例
3. 团队练习:寻找减肥原因
八、寻找解决方案
㈠ 逻辑树
㈡ 开发假设框架
㈢ 头脑风暴
1. 小组竞赛
2. 团队练习:寻找解决方案
3.团队练习:解决方案讨论
第三部分:金字塔原理之写作与呈现实战应用
九、金字塔原理在商务写作中的具体应用
㈠ 汇报工作给选择
㈡ 布置任务给标准
㈢ 会议纪要、通知、电子邮件、商业信函的写作要点
1. 练习:小张评价建议
2. 个人工作总结分析
十、金字塔原理之商务呈现
㈠ 搭建金字塔结构
㈡ 用word显示金字塔结构
1. 用样式和大纲快速成文
㈢ PPT制作要点
㈣ 文本幻灯片制作
㈤ 图表幻灯片制作
㈥ 化文为图的技巧
㈦ 形成故事梗概
1. 工作计划、建议书案例分享
2. 工作总结、述职报告书案例分享