【时间地点】 | 2015年8月05-06日 苏州 | ||
【培训讲师】 | 专职讲师 | ||
【参加对象】 | 人力资源、招聘相关工作从业人员 | ||
【参加费用】 | ¥2680元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景
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“人-职匹配理论”是20世纪初由美国著名学者和职业咨询专家提出和定型的、用于职业选择、职业介绍和职业咨询的经典理论。认为每个人都有自己独特的人格特征与能力特点,并与社会的某种职业相关联,是现代人才测评的理论基础。
从企业人力资源管理的需求出发,在对具体岗位进行各种因素分析的基础上,提出对从业人员的具体要求,并根据这些要求找到最合适的人来担任相对应的工作。
传统的招聘方式可以提出这些具体要求,但是却很难对应聘者进行准确地评估,从而导致招聘的风险,本课程将以“人-职匹配理论”为基础,帮助人力资源工作者、猎头人员等提升招聘效能。
课程目标
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提升招聘成功率
HR能够组织对应聘者做出全面、专业的评估、给用人部门专业的建议
提高用人部门对应聘候选人及新员工的满意度
减少在招聘合作上用人部门对HR部门的不满,愿意主动配合招聘工作
培养HR主动学习公司业务的良好工作习惯,提升工作品质
能够设计标准化模板和流程,利于HR部门和用人部门准确评估
培养科学选人、对人才长期培养的习惯,促进人才发展
课程大纲
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第一部分: 人力资源招聘基础
招聘的多种类型
招聘的常规流程及操作重点
用人部门在招聘过程的各环节中应承担的责任
工作分析
部门人力资源盘点方法和人力资源规划
招聘中的常见误区
人才发展观
第二部分: 人力资源招聘技术
招聘方案的编制
招聘信息的发布技巧
新岗位首次招聘技巧
面谈筛选重点
职业能力测评方法
第三部分:对候选人综合评估技术
人职匹配原理
挑选考核的关键点
评估项目的设置方法
评估标准的设置方法
第四部分:实际招聘管理中的问题应对
影响招聘成效的其他因素
具体问题的应对