【时间地点】 | 2015年8月12-13日 苏州 | ||
【培训讲师】 | 专职讲师 | ||
【参加对象】 | 总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员 | ||
【参加费用】 | ¥2580元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景
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随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大。
本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。。
课程目标
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※ 物流管理的日常职能与战略职能
※ 企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
※ 供应链管理中的物流成本控制
※ 第三方物流供应商的选择与管理
※ 影响未来物流供应链管理的主要力量分析。
课程大纲
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一、供应链和 物流管理概述
1、什么是供应链
2、供应链的目标
3、供应链的决策阶段
4、物流在供应链企业地位和作用
二、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响
1、推,拉策略
※ 推式策略的应用及优劣势分析
※ 拉式策略的应用及优劣势分析
※ 案例研讨:企业推,拉策略的选择
2、3A 理论基于经济环境
※ 基于供求关系
※ 基于行业特征
※ 基于供应链角色
※ 案例研讨
3、不可不防的牛鞭效应
※ 牛鞭效应的成因及预防
※ 游戏分析
4、Consignment ,JIT & VMI
※ Consignment的应用
※ JIT与VMI的区别联系
※ JIT的实施要点
※ 探讨:丰田成功的秘密
三、供应链库存的规划和管理
1、供应链的规划管理:周转库存
2、供应链不确定性管理:安全库存
四、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
※ 运输成本
※ 仓储成本
※ 设备成本
※ 管理成本
※ 保险成本
2、物流成本的控制要点
※ A、物流成本冰川论
※ B、新三段式物流成本分析
※ C、BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
※ 交货地选择
※ 运输方式选择
※ 各种运输方式优缺点分析
※ 各运输方式费用如何计算
※ 运输批次选择
※ 运输包装探讨
※ 运输路线设计
※ 运输整和研究
五、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流供应商概述
※ 第一方,第二方,第三方,第四方物流的区别
※ 第三方物流供应商的分类
※ 第三方物流供应的作用
※ MADEORBUY
2、第三方物流供应商的选择
※ 物流供应商在哪里
※ 物流供应商的选择要点
※ 小组讨论:LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
※ 比较分析:走出物流供应商选择的误区
3、第三方物流供应商的管理
※ 选择管理失误的后果探讨
※ 现场探访物流供应商要点
※ 第三方物流供应商绩效考核要点
六、未来物流供应链管理的趋势与应对
1、全球寻购环境下的供应链管理要点
2、全球寻购环境下的物流管理要点
3、影响未来供应链管理的主要力量