【时间地点】 | 2015年9月24-25日 深圳 | ||
【培训讲师】 | 罗老师 | ||
【参加对象】 | 从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程 (IE) 及工艺工程 (PE) 工程师、技术人员。 | ||
【参加费用】 | ¥3280元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景:
◇ 在当今制造技术高度透明的情况下,为什么不同工厂的制造加工成本的差异会在30%以上?
◇ 在我们看来亏本的生意,为什么竞争对手能生产而且维持相当程度的利润率?
◇ 现代IE的发展,正引领一场制造业的效率革命,过去:以品质求立足,如今:靠效率求生存!
在现代IE眼里:我们的工厂至少存在20%以上的效率提升空间,可以降低20%以上的人力成本!
培训目标:
◇ 从系统的角度了解现代IE (工业工程) 的真正含义及发展历史
◇ 学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向
◇ 学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率
◇ 系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果
◇ 多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线 (CELL) 设计方法与运用
◇ 全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本
课程大纲:
第一部分:IE职能分析及组织设计
IE工程的定义及发展概况
◇ IE的发展历史与变革
◇ 传统IE手法与改善工具
◇ 现代IE的发展趋势
◇ 精益生产与现代IE的区别及联系
职能组织与IE效率
◇ 现代世界级企业组织结构分析
◇ 生产工程 (工艺工程) 职能分析
◇ 工艺工程与IE效率的关系
◇ 生产计划 (PMC) 职能分析
◇ 生产计划 vs 生产效率
◇ 生产部门关键职能分析
◇ IE技术手法在生产部门的运用
◇ 质量部门关键职能分析
◇ 质量成本分析与IE效率
各职能部门关键的管理绩效指标
◇ IE在工厂应有的管理角色定位
◇ IE与工厂职能部门的协作关系
第二部分:标准时间设定及标准化作业
标准时间设定方法
◇ 预设时间法 (PTS) 简介
◇ 现代IE常用的预设时间法 (MOD法)
◇ 模特法 (MOD) 原理及其在IE默认时间中的运用
◇ 作业时间秒表分析法
◇ 人机作业时间分析
◇ 宽放原理及标准时间设定
小组活动:实例分析与计算
标准化作业实施方法
◇ 产品制造工艺、工序分析
◇ 制造工艺标准化实施步骤
工序安排及作业内容标准化
◇ 标准化作业指导书(WI)制定及员工培训
◇ 生产条件标准化:设备工具、物料
◇ 员工作业动作标准化
◇ 标准化作业与效率质量的关系
第三部份:IE现场效率改善手法
效率定义及分析技巧
◇ 生产线标准产能设计与分析
◇ 生产性数据收集统计
◇ 产线生产效率计算方法
◇ 综合设备效率计算方法 (OEE)
IE效率改善方法与步骤
◇ 现代IE效率改善的六大方法
◇ 动作经济性原则分析与运用
◇ 理论作业瓶颈与实际瓶颈分析
◇ ECRS改善手法运用
◇ 生产停线异常分析与改善
◇ 员工作业异常分析与改善
◇ 低质量效率损失分析与改善
◇ 自动化在效率改善中的运用
◇ 人性化管理与生产效率
快速换线(SMED)效率改善
◇ 换线时间统计与分析
◇ 区分内部作业时间与外部作业时间
◇ 识别同步作业改善机会
◇ 换线活动过程中的典型浪费分析
◇ 缩短换线时间50%的六大步骤
改善实例演练
第四部分:单元化 (CELL) 生产线设计
小组活动:生产线模拟 (Operation Simulation)
生产线设计原理与基础
◇ 生产线现场存在的典型浪费分析
◇ 生产线布局设计的六项基本原则
◇ 如何在生产线设计时减少作业浪费
单元化生产模式的定义与特点
◇ 单元化生产模式的种类
◇ 设备加工单元化与流水线单元化
◇ 设备加工制程化价值流分析(VSM)
◇ 从价值流图分析传统生产模式的优缺点
◇ 设备加工细胞单元化的风险与挑战
单元化生产线设计步骤
◇ 产品分族的重要性、产品分族方法
◇ 设备加工型单元线节拍设定方法
◇ 单元流水线节拍设定原则
◇ 作业分解、时间分析、作业均衡、设备、人数确定
◇ 直线型、U型、Y型、复合型
◇ 工作台、工装夹具、物料架、物料车
◇ 工序半成品缓冲库存(IPK)、物料补充系统/数量、频率
第五部分:IE改善项目管理技巧
◇ 如何做好IE改善项目的策划
◇ 改善项目的定义、选择方法
◇ IE项目的团队组建,成员结构与分工
◇ 如何制定改善项目的阶段性计划
◇ 跨部门的沟通协调与团队合作技巧
◇ 项目团队的沟通及管理技巧
Q&A:学员提问及问题解答
讲师介绍:
罗老师:
教育及资格认证:
高级顾问;国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA);拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。
讲师经历及专长:
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
培训客户及培训风格:
罗老师在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
罗老师为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询服务商。