培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 从技术走向管理培训研发管理培训 >> 课程介绍

从技术走向管理

【时间地点】 2015年9月18-19日 苏州  二天(共12小时)
【培训讲师】 朱老师
【参加对象】 所有有一定管理职责的技术人员,或即将走向管理职位的技术人员。
【参加费用】 ¥2880元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:从技术走向管理培训,研发管理培训

从技术走向管理(朱老师)课程介绍:

课程简介:
    一份权威的统计报告显示,现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科,这就是我们统称的“技术出身”。技术以严谨求进,管理以艺术求精,从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整个企业的稳定发展与成长。
    本课程将针对企业中这种大量存在的状况,帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心,以全面、易懂、实用为原则,引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。

课程目的:
1.了解技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换;
2.明确技术经理必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;
3.掌握技术经理必备的工作方法,,实现组织效率的最大化

课程内容
一、技术人才转型管理者的角色认知

技术知识型人才的冰山素质模型
技术人员与管理人员的不同特质
新任技术型管理者的角色与核心工作
不同管理层所需要的相关管理技能与角色认知(上:人性化;中:制度化;下:标准化)

二、从技术走向管理的五个核心管理技能之一:沟通与协调
有效的沟通技巧
1. 为什么要沟通?
2. 倾听的技巧
3. 人际风格与沟通技巧
 ◇ 人际风格分析
 ◇ 不通风格对压力的反应
 ◇ 人际风格与时间观念
 ◇ 人际风格于决策风格
 ◇ 不同风格的沟通特征
 ◇ 不通风格者的管理要点
 ◇ 如何选择沟通激励方式
 ◇ 人际风格与管理风格
 ◇ 沟通方式的灵活应用
协调
1. 什么是控制/协调?
2. 控制不及和过分导致的问题工作控制的Check Points 业务协调的方法
3. 有效协调沟通的7大步骤
4. 领导下属能力

三、从技术走向管理的五个核心管理技能之一:目标与计划制定
目标对我们的影响
个人目标和团队目标的关系
如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
研发部门和项目的目标如何分解到个人
如何帮助下属制定工作目标
目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC))
研发项目的目标为什么不容易SMART
为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART
研发工作计划的PDCA循环
产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系
研发流程与计划的关系
研发项目计划制定的流程
 PERT、关键路径和GANNT
为什么研发项目计划不用PERT图
产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)
研发计划与资源计划的管理
资源计划指导书举例
资源实施对开发进度的影响

四、从技术走向管理的五个核心管理技能之一:考核与评估
绩效考核与评估
1. 关键绩效指标考核法(KPI法)
2. 平衡计分卡考核法(BSC法)
3. 个人业务承诺法(PBC法)
4. 考核流程与36O度考核法
5. 个人绩效考核法与团队绩效考核法
6. 技术人才的选拔与任用(素质模型与任职资格法)
7. 绩效面谈与评估

五、从技术走向管理的五个核心管理技能之一:培养下属与激励
技术经理培养下属的常用方式
技术经理培训下属的原则
好教练的特性
辅导绩效不佳下属的流程
有效教导十步法
技术经理激励下属的方法

六、从技术走向管理的五个核心管理技能之一:组织和培训
组织一个有效的部门
培训员工

讲师介绍
朱老师:是南京大学管理学硕士,曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任(主抓新闻深度报道)、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人;
擅长课题:《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《从技术走向管理》、《内部讲师》《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》、《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样,授课幽默风趣,强调寓教于练。
辅导过客户(摘录):信音电子、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械、积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行


培训课纲 课纲下载


更多从技术走向管理相关课程:

课程专题从技术走向管理专题 | 从技术走向管理培训研发管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务