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年度培训体系构建与落地以及向华为学习人力资源管理

【时间地点】 2015年11月06-07日 北京
【培训讲师】 邱明俊、吴春波
【参加对象】 企业总经理、中高层管理者;人力总监、人力资源经理、培训经理等。
【参加费用】 ¥4800元/人 (含2天培训费、教材费、会务费、茶点费、2天午餐)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:年度培训体系构建培训,华为人力资源管理培训,培训管理体系培训,企业培训管理培训

年度培训体系构建与落地以及向华为学习人力资源管理(邱明俊、吴春波)课程介绍:

如何有效结合企业的经营战略目标和人力资源管理规划

【课程导言】
如何建立适合本企业的年度培训计划,避免年年计划年年“划”的阴影?年度培训计划都需要用到哪些专业的工具方法?年度计划中的难点问题如何解决?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。
作为中国企业的标杆,华为公司的成功基因值得中国所有企业学习,而华为的成功基因之一——人力资源管理模式,值得很多企业管理者,尤其是从事人力资源行业者借鉴。

【课程特色】
 实战问题:搭建培训体系、年度计划不能回避的问题
 成功案例:客户满意度为95%以上的咨询案例的经心得与体会
 心得分享:不同企业、行业的年度培训计划及培训体系建立的过程与分享
 学习世界级企业的人力资源管理核心理念;
 围绕高速成长企业三大核心问题:骨干人才培养,文化和价值观建设,组织和绩效体系设计,提供业界最佳实践;

【课程收益】
◆ 解决工作中遇到的实际问题
◆ 掌握培训体系建立的技巧与方法
◆ 了解培训体系建立的问题与难点:包括如何挖掘培训需求;如何制订年度计划等等
 让HR更深刻理解业务战略与需求,响应更及时,服务更周到;让业务主管更熟悉人力资源管理理念和相关工具及方法;
 学习华为人力资源管理体系的实操方法和落地样本 ;

【讲师实力】

邱明俊 
TTT国际职业培训师
原福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务,TTT国际职业培训师,最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者,清华研究院、北大经管学院特邀讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验,近年来,邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系,在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。服务的企业有:中石油、中石化、中国移动、联想集团、中国银行、建设银行、福特汽车、LG电子、松下电器等。

吴春波 
著名人力资源专家
华为任正非管理顾问,中国人民大学人力资源教授,著名人力资源管理专家。自1996年起,兼任华为公司高级管理顾问,担任顾问19年期间,每月在华为专职工作几天,对华为管理具有深刻理解。主持或参与了国内数十家企业人力资源管理体系的设计与咨询工作。《华为基本法》与《华为的冬天》的主要起草人之一。主要研究:人力资源战略、组织文化、绩效管理、薪酬设计、股票期权激励、领导力开发等。

【课程板块】

《年度培训体系构建与落地》 11月6日   邱明俊

第一模块:用“心”理解年度培训规划
一、什么是年度培训规划
问题:年度培训计划就是年度培训规划吗?
二、培训体系建立的1、3、5口诀
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
职业生涯跑道
任职资格模型
绩效转化模型
演练:K、S、A、P、B、T
能力素质模型
学习路径图
任务路径图
演练:培训体系构建的5大工具
三、年度培训规划的关键点
1、培训制度保障
2、项目组成员责任与分工
3、年度培训规划首先获得领导的支持
思考:年度培训规划应该由谁来做?
互动:年度规划时各项目组成员需要做哪些事? 
五、拟订3—5年度培训规划
1、未来3—5年培训规划策略
2、3-5年年度培训规划总体目标
3、3-5年年度培训规划基本原则
4、3-5年年度培训规划工作的重点
5、3-5年年度培训规划制度保障因素
6、3-5年年度培训体系平台系统构建
互动:年度培训规划需要让老板眼前一亮吗?
六、3—5年度培训规划子规划与分解计划
1、3—5年一二三级年度培训规划子规划
2、3—5年一二三级年度培训规划分解

第三模块:让年度培训规划落地的心得分享
互动:年度规划执行困难的原因在哪里?
一、领导者要过“理念关”
分享:某集团年度培训规划审批后仍需要每一次申请
二、培训负责人没有上方宝剑
分享:各部门因工作忙,不支持与配合规划工作问题
 第二模块:企业年度培训规划的制定6步法
一、回顾与总结
二、战略解读
三、人力资源规划分析
讲解:6种人力资源规划工具与分析方法
四、现有一二三级培训体系分析
1、现有培训体系是什么样的图形?
2、现有培训预算分布的比例是多少?
3、现有培训体系面临的问题与挑战?
4、目前比较紧迫与薄弱的关键点在哪里?
5、现有培训体系基础数据与成功亮点?
介绍:培训软件信息系统与统计分析技术 背后的问题
三、培训负责人对于二、三级培训的指导与辅导

第四模块:不同行业年度规划模版展示
一、电子公司
二、医药公司
三、房地产公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示:某知名企业年度培训规划样版
 
第五模块:现场互动与各企业实战问题解答

《向华为学习人力资源管理》 11月7日    吴春波
一.华为的人力资源管理体系
华为公司发展与人力资源策略
任正非对管理的重视与理解
华为人力资源管理的三大核心
华为人才选拔的标准与要求
华为人力管理体系分析
华为价值评价体系与标准
华为绩效评估与考核流程
华为的文化与绩效考核
华为人力资源支持系统
华为干部的管理与选拔


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