赴青岛名企“海尔、青啤”标杆考察研讨会

赴青岛名企“海尔、青啤”标杆考察研讨会(参观考察)课程介绍：

“观名企  学管理  悟文化  促提升”标杆考察行之——
赴青岛名企“海尔、青啤标杆考察研讨会

【课程背景】
    青岛素有“中国品牌之都”的美誉，拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“即发”等。其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。
    以“海尔”、“青啤”、“海景”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式、管理工具等。这些企业的管理之道，十多年来都是中国商界学习的标杆之一，每年有近60万各界人士赴青岛学习考察。
    在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些变革，哪些创新，哪些转型，以适应新形势发展的需要？走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道，开拓视野，转变思维，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道，是本次研修班的宗旨。

【行程安排】（20人以上学习团队也可以单独定制成行）

【课程参考内容】

课程一：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

第一讲：创客定义与内涵
 √ 创客的定义与特征：
 √ 海尔创客解读：
 √ 海尔创客必要性：
第二讲：创客密码与工具
 √ 创客模式之“两大模块”：
 √ 创客模式之“两大机制”：
 √ 创客模式之“实施四部曲”：
 √ 创客模式之“三大平台”：
 √ 创客公地之“三方法”：
 √ 创客之“四权”：
 √ 海尔创客效果：
第三讲：创客保障与支持
 √ 创客文化支持
     ◇ 文化内涵：
     ◇ 创客文化的创建：
 √ 体系保障
     ◇ 七大创新体系：
 √ 激励体系建立：
     ◇ 创客激励的特色：
     ◇ 解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？
 √ 基础保障：
     ◇ 人人创新：
     ◇ 自营体：
     ◇ 无边界管理：
 √ 创客模式对海尔人的要求：
     ◇ 容忍失败：
     ◇ 自以为非：
     ◇ 自我手术：
     ◇ 非本地主义：
第四讲：创客前提与传承
 √ 海尔的战略转型：
     ◇ 五大战略阶段：
     ◇ 要飞越不能跨越：
 √ 创客前提：
     ◇ 自营体与SBU
     ◇ 自营体与小微
 √ 创客发展目标：
     ◇ 解析：小微的特点？
     ◇ 小微对创客的激励？
     ◇ 小微谁控股？   
第五讲：互动交流与解疑
 √ 创客的创意定向？
 √ 创客评审？
 √ 创客模式实施的重点？
 √ 创客模式三步走？

课程二：《海尔文化与OEC管理模式学习借鉴》

第一部分：海尔的企业文化

第一讲、企业文化的本质（案例分享）
 √ 用一句话归纳（案例分享）
 √ 用一个词归纳（案例分享）
 √ 用一个字归纳（案例分享）
第二讲、企业文化的三个层次
 √ 物质文化（案例分享）
 √ 制度行为文化（案例分享）
 √ 精神文化（案例分享）
第三讲：企业文化责任部门如何推进企业文化（价值观）
 √ 企业文化责任部门的定位与职能（案例分享）
 √ 优秀企业的企业文化理念的三个三分之一现象（案例分享）
 √ 企业文化理念提炼的基本原则（案例分享）
 √ 企业文化责任部门如何推进？（案例分享）
 √ 对内：经营员工（重点造势经典案例分享）
 √ 对外：经营市场（重点造势经典案例分享）
 √ 企业文化对企业品牌的影响（案例分享）
 √ 经典企业文化理念实战版式分享

第二部分、海尔的OEC管理

第一讲、OEC管理的主要内容
 √ OEC管理的思想基础（案例分享）
 √ OEC管理的地位与作用（案例分享）
 √ OEC管理的定义
 √ OEC管理的含义
 √ OEC管理的核心（案例分享）
 √ OEC管理的三个构成体系（案例分享）
 √ OEC管理的三个基本原则（案例分享）
 √ OEC管理的九个控制要素（案例分享）
第二讲、OEC管理的目标体系
 √ 目标分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）
 √ 目标的执行与控制
 √ 目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项）
 √ 目标分解后各主要部门该忙什么？
 √ 案例分享
第三讲、OEC管理的日清体系
 √ OEC管理的日清体系
 √ 日清体系的两个方面
 √ 日清的操作形式
 √ 日清表
 √ 日清的程序
 √ 日清，清什么？
 √ 日清，怎样清？
第四讲、OEC管理的激励体系
 √ 什么是激励
 √ 激励的原则
 √ 激励的方法
 √ 打造激励体系需要注意的几个主要问题
 √ 适宜企业一线的一些创新的激励方法
 √ 案例分析
第五讲、OEC管理的推行
 √ OEC管理推行指导思想
 √ OEC管理推行的原则
 √ OEC管理推行流程

注：以上课程内容仅供参考，因老师不同，在核心内容不变的前提，授课内容顺序以现场为准。

【核心师资团队】（每期课程授课老师为其中一至两位）

王致远 老师
    历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
    王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王维宝 老师
    王维宝老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。
    王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。

杨克明 老师
    企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。
    清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师。
    海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。
☆  个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
☆  主要研究和培训领域：企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

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