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中高层干部管理技能提升

【时间地点】 2016年12月17-18日 郑州
【培训讲师】 胡斌
【参加对象】 中高层管理人员。
【参加费用】 ¥3800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 值班手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:中高层干部培训,中高层经理培训,管理技能提升培训

中高层干部管理技能提升(胡斌)课程介绍:

课程收益

为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门
您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们
您的总是很忙,但效率却很低
您很想把工作做好,但总是阻力重重
为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工.....
    借助MTP这些问题都会迎刃而解,Management Training Program,简称MTP,由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效,迅速风靡全球130多个国家,全球1000多万高级经理人都接受过该培训。韩老师经过多年的管理实践和丰富的阅历,使课程内容更多的侧重于探讨“如何有效的管理”,而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理论,使课程具备了很强的实操性,让中层管理者更具收益。

课程大纲

一、管与理
二、君分三等

第一部分:管理者的角色定位
一.角色即人格
1、管理情景视频模拟
2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果
3、明相位,立德业二.管理者的6大误区
三.中层主管的五大错位
1、向上错位
2、向下错位
3、员工代表
4、占山为王
5、坐观其变
四.中层主管的角色定位
1、认清自己所处的环境
2、上司的左膀右臂
3、同事的支持者
4、下级的推动者
五.什么是最好的管理者 
1、最理想的管理状态                          
2、最好中层的体现形式
六.案例分析:我错在哪里

第二部分:让自我管理卓有成效
一.中层主管的情商管理
1、情商与绩效
2、情绪管理的黄金模型
3、如何对情商进行有效的管理
二.正确性管理
1、案例分析:我永远都是对的
2、官僚作风对管理的巨大影响
3、有效决策的5大注意事项
4、进行有效决策的八大步骤
三.效率管理
1、有效的时间管理
A、精力曲线
B、时间管理的三大方法
C、如何提高时间利用率
2、关键点的有效管理
A、关键点的核心原理
B、如何找到关键点
C、如何管理关键点
3、管理情景视频模拟:指明方向
4、如何指明方向
5、目标达成七步法
四.管理者自我管理的5大法则

第三部分:有效的人员管理
一.管理者如何具备管理资格
二.管人先管心
1、管理心理解析
2、管事理人
3、行为管理的根本
4、思想管理的根本
三.有效的识人
1、识人的原理
2、识人的三大方法
3、如何提升识人的能力
四.如何进行有效的管理
1、情景领导
2、不同员工的有效管理
3、案例分析:如何管好他们
4、有效的委派任务
5、如何让制度深入人心
五.有效的授权
1、授权的注意事项
2、授权的方法
六.有效的激励
1、激励的十大方法
2、管理情景视频模拟:正负激励
3、如何有效的进行激励
七.如何进行有效的奖惩
1、奖励的方法
2、惩罚的方法
3、案例分析:如何处罚
八.冲突的管理
1、形成冲突的6大原因
2、如何有效的处理冲突
九.如何让执行真正的落地
 1、让执行真正落地的三大步骤               
2、管理情景视频模拟:执行的根本
3、影响组织执行的八大阻力
4、案例分析:都是月亮惹的祸
5、如何有效的锁定结果
6、有效执行的三大模型
7、部门有效执行的六大秘笈
十.从管理走向领导
1、管理与领导的区别
2、管理情景视频模拟:阳光普照
3、领导的类型
4、案例分析:如此领导
5、如何从管理走向领导     

第四部分:有效的团队管理
一.团队管理的本质 
1、工作群体与工作团队            
2、团队管理的根本
3、团队管理的两大方向                       
4、团队管理的三大表现
5、团队情景视频模拟
二.高效团队的打造
1、团队打造的四大核心
2、团队高效的五大方向  
3、团队凝聚力的打造
4、如何打造出高效的团队    
5、案例分析:这样的班子怎么搭                            
三.有效沟通团队高效的基础
1、沟通如何才能真正的有效                     
2、有效的倾听
A如何听到语言后的思想
B如何有效的提升自己的倾听能力
C 如何通过倾听让管理效率倍增
D案例分析:不听的后果
3、让讲话富有成效
A管理者讲话的4大禁忌
B如何让讲话富有成效
C快速提升讲话能力现场训练
4、有效的沟通技巧
A有效沟通的5步模型
B视频模拟演练:管理沟通的三大步骤 
C如何让团队的沟通效率逐步提升
5、360度有效沟通 
四、团队绩效不断降低难题破解

第五部分:资源的有效整合
一.有效的整合上级的资源 
1、如何取得上司的信任
2、如何有效的整合上级的资源
二.有效的整合平级的资源
三.有效的整合下级的资源            

讲师介绍:胡斌
曾任国际高档家具供应商--科宝•博洛尼人力资源总监;国际知名的视频领域专业公司--中科大洋人力资源总监;中国最大的通用应用软件公司--金山公司人力资源经理;中国远大人力资源本部培训经理;顶新国际集团营销经理等职。


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