【时间地点】 | 2018年11月24-25日 青岛 | ||
【培训讲师】 | 曲老师 | ||
【参加对象】 | 董事长/总经理、高管、生产制造物流经理/主管、供应链管理、物流职能管理者与从业者 | ||
【参加费用】 | ¥3800元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
【课程概要】
尽管近些年来我国的物流管理有了长足的进步,但是与发达国家物流业比较,物流成本仍然要高很多。例如美国物流成本仅占整体运营成本的8-9%,而我国物流业成本则占约18-20%,物流成本率的居高不下成为了老生常谈。从库存情况看,中国企业的产品周转天数通常为35-45天,而发达国家一些企业的产品库存时间不超过10天。此外,我国企业利用第三方物流的普及程度虽然较高,但是货车的空载率仍然高达35%以上,同时因包装问题而造成的货物损失每年达150亿元,货物运输年损失超过500亿。统计资料表明,若物流成本率降低几个点,每年将为全社会直接节约超过千亿级别的的物流成本,会为企业和社会带来极为可观的经济利益。这也说明,我国物流成本节约的空间还非常大,特别是在以互联网技术为基础,电子商务蓬勃发展的今天,各行各业要取得成功,都离不开现代物流管理和物流成本的有效控制。
重点介绍如何通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本本身。一旦用科学合理的成本管理模式去掌控物流活动,物流活动方法上的差别就会以成本差别的形式明显的表现出来。用成本这个统一的尺度来评价各种活动,可以把性质不同的活动放到同一场合进行比较,是有效管理物流的一种新思路。
【课程特色】
一套体系:本课程采用全球最权威的英国皇家物流与运输协会(Charted Institute of Logistics and Transportation, CILT )的系统性运输理论依据框架。
一份案例:充分利用一套企业案例,采用沙盘推演模式,讲解物流成本控制的主要过程与方法。
一种方法:物流成本管理的方法即通过物流成本控制与物流成本降低,建立评价物流活动的共同尺度,达到真实反映物流活动的状态。
【课程目的】
通过本课程的讲授与课堂互动,希望广大学员可以深入的了解物流成本管理与控制的定义及其发展过程,本课程在国际化经典物流成本管理基础上,不仅为提高物流管理水平奠定基础,而且还在授课方式上体现定量预定行、实用性与先进性以及现实问题与解决方案的良好结合。
重点突出讲授如何构建企业物流成本核算体系,丰富与完善物流成本核算方法的具体内容及应用;将作业成本系统引入物流成本管理领域,使之在内容和方法上有一个质的飞跃;运用价值工程分析方法解决物流目标成本控制问题,使之更具有科学性、合理性;在企业物流绩效评价中引入平衡记分法(BSC),克服单纯使用下午指标进行物流业绩评价的片面性;强化物流效率分析,是物流成本分析的内容和体系得到进一步完善和发展。
顺利完成本次课程,将会有助于物流管理者加深对现代物流成本管理重要性的理解,掌握了物流成本管理体系建设、与综合成本节约方法论的思路,回归到企业中对现有工作的开展与改进将大有裨益;同时也是广大企业中高层管理人员拓宽思路、挑战现状、谋求在物流活动中创造客户价值的增值不可或缺的核心知识与技能。
【授课形式】课堂讲授结合案例研究、分析与互动
【课程提纲】
第一天 | |
课程概要 |
课程内容 |
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案例研究与分析:
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第二天 | |
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案例研究与分析: |
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案例研究与分析:
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案例研究与分析:
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【讲师简介】曲老师
职业履历:
◇ 1991年--1996年:
美国通用电气GE(中国)医疗系统公司,负责大型机电工程设备技术主管工作。
◇ 1996年--2000年:
马可尼(中国)医疗系统公司,历任大陆三大区域物流主管、大中国区物流经理。
◇ 2000年--2004年:
飞利浦(中国)医疗系统公司,任大中国区(包括香港、台湾地区)物流系统经理。
◇ 2004年--2007年:
中化集团化肥有限公司(香港)物流部总经理。
◇ 2007年--今:
某美资快消品企业担任供应链中心总监(负责集团战略集中采购与供应市场、供应商管理)。兼下设全资物流子公司总经理。
职业管理经验与受训经历:
◇ 超过24年知名外企从业经历;19年物流、采购及供应链高级管理行业背景。
◇ 在GE公司获得领导力高级管理培训(TLP、LDP)、6西格玛黑带;在马可尼期间获得QDL管理培训认证;在飞利浦期间获得欧盟MEDIC中小项目管理认证;
◇ 多年职业生涯背景包括:
◇ 从事工业电气、IT产品及零备件分销物流、大宗原物料、大型外贸企业、快速消费品企业的全国性物流网络建设、集中采购与供应管理和团队领导工作。
◇ 负责集中采购战略与供应市场管理、战略供应商关系体系建设、第三方物流服务的选择与管理、全国性配送网络的建设与管理、货主码头泊位的港口合资建设项目、铁路集装箱散货运输对开专列项目、公路运输与城市配送规划、库存预测及供应链计划、零备件中心运营、大型分拨中心库房管理;
◇ 具备丰富的企业招标管理等方面的经验和资源,有深刻的专业认识和丰富的实战管理经验。
社会工作
◇ 自2002年以来,长期担任中交协与北京凯瑞通和物流咨询有限公司英国皇家物流协会(CILT)、皇家采购与供应协会(CIPS)和中国职业物流经理人(CPLM)、劳动部采购认证等级资质认证授课的专职公开课讲师以及企业内训咨询顾问。
◇ 企业内训与咨询服务的部分客户:中国移动总部以及各省区分公司、中国联通各分公司、中化集团、中国银行、建设银行、金融采购网、中邮物流、北大方正世纪、清华紫光、中铁建设、北京首都机场集团公司、中国电子科技集团、新东方、七星华创电子、北京排水集团、北京城市学院、北京电子工程学院、北京金融财会学院等。
◇ 主讲CIPS&ILT认证以及部分特色课程与内训课程:
采购战略与运营规划
采购与供应环境
供应市场分析
供应源搜寻
供应商关系管理
采购与供应绩效
采购战略与运营5大工具
供应链管理
仓储作业实务与分拨中心建设
运输配送管理实务
库存管理与S&OP的实战应用
项目过程管理
◇ 同时担任《物流技术与应用》和《货运车辆》杂志专栏作者;与多家国际国内知名企业管理咨询公司合作咨询与授课项目。
◇ 围绕采购与供应战略战术5大核心工具编著的新书《采购与供应战略企划-概念、模型、工具与实践》即将出版。