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生产计划与物料控制PMC

【时间地点】 2016年12月16-17日 深圳
【培训讲师】 Wilson Yi
【参加对象】 计划经理、采购经理、生产经理、相关类主管、调度计划员,采购员等
【参加费用】 ¥3800元/人 (含教材费、培训费、中午工作餐费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 值班手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:生产计划与物料控制培训,PMC培训,生产计划培训

生产计划与物料控制PMC(Wilson Yi)课程介绍:

【课程背景】
    在确保“及时交货”与“库存控制”方面从来就是一对矛盾的目标,大部分公司的情况是“库存很高”但是交货还是经常延迟,因为“该买的物料没有买,而不该买的倒是买了”,长期于此,形成大量的库存积压,很多原材料(零部件)和成品库存甚至成为呆滞库存,从而“挤压”了公司辛辛苦苦赚来的利润。另外,近几年流行“小批量,多频次”生产,从企业的角度到底应该如何应对?
    Wilson Yi老师在外企工作二十余年,加上多年为国内企业做精益改善的项目和培训,总结出一套既能保证准时交货、又能控制库存和降低库存的实用方法,实在是所有从事生产计划与物料管控职业人员的福音。对于“小批量,多品种”,易老师的建议是:必须根据公司的实际情况,逐步改善向“零库存”方向靠拢,如果“盲目效仿”、反而适得其反。如果您或你们公司还在为下列事情而烦恼:
 ◇ 库存很高但是销售还是经常抱怨拿不到货
 ◇ 虽然也搞了精益生产,库存依然很高,交付延迟还是经常发生,管理层对此已经很麻木了。
 ◇ 生产计划成了跟单员,采购成了催货员
 ◇ 老板经常直接打电话给生产计划问啥时发货
 ◇ 客户现在订单越来越小但频次越来越高,还经常悔单,计划越来越难做。
 ◇ ……
您不妨抽时间来听易老师的课,一定会让你茅塞顿开、信心大增。

【课程收益】
 ◇ 学员掌握了既能保证“准时交付”、又能“控制库存”的生产计划和物料控制方法
 ◇ 结合现在用的ERP来操作实施
 ◇ 对公司的价值是:如果学员掌握了,用更少的钱赚更多的钱,而且客户满意度上升。
不回避公司现实情况:最大可能地向“零库存”方向努力。

【课程大纲】

第一章 对企业的巨大价值
1. 企业价值:做好“生计和物控”工作对企业的诸多好处
2. 个人价值:掌握“生计和物控”技巧和经验积累对个人职业发展的好处

第二章 信息收集与分析
1. 市场信息:每个市场有自己的特点,专业人士必须掌握
2. 客户信息:知己知彼百战不殆
3. VSM: 了解本公司产品生产特性的最好办法
4. 产品特性分析:产品特性和制造流程的特点确定了生产计划策略与方法
5. 供方信息:了解自己的上家,才能做到双赢,做到真正“配合默契”

第三章 物料控制的策略与方法
1. 物控对企业的价值:明白对公司的价值后会干得更起劲(价值实现)
2. 物料控制的目的:知道自己的目标很重要
3. 物料特性分析:策略与方法的基础
4. ABC管理:分清重点,抓大放小,确保“库存”和“交付”目标均实现
5. ABC分类及采购策略:不同类型物料的采购策略
6. 订购点与订购量计算
 ◇ 最高库存量
 ◇ 最低库存量
 ◇ 安全库存量
 ◇ 订购前置时间
 ◇ 订购点计算
 ◇ 采购量计算
7. 物料短缺的主要原因及对策

第四章 生产计划的策略与方法
1. 生产计划的目的: 知道自己工作目标很重要
2. 三种预测模式:它是生产计划的思想根基,必须理解。
3. 拉动与推动:理解拉动与推动式生产
4. 生产计划数量的计算:结合ERP,计算一个生产周期里不同产品的计划生产量
5. 合理安排生产:既照顾准时交付、又考虑生产平衡(降低成本)
6. 三种生产策略:三种策略帮助你“既不会做多,也不会做少,更不会做错”,
7. 多种生产计划报表:根据公司实际情况选择合适的计划表格
8. 生产计划落实:如何协调其他部门确保生产计划落实

第五章 关于ERP
1. ERP全流程:了解ERP系统如何进行生产计划和物料计划的
2. ERP局限性:告诉你ERP做不到的地方,必须人来做。否则既不能保准准时交付、也不能控制库存。
3. ERP成功的关键:很多公司ERP用的不顺,为什么?怎么办?


第六章 JIT战略
1. 与供方关系:JIT要求我们与供方建立何种关系以及供方具备什么特点
2. 与客户关系:JIT要求我们与供方建立何种关系
3. 我方应该具备:我们应该具备什么条件才能做JIT?
4. JIT的好处:好处多多
小批量多品种策略:当我们做好了列出的事项,自然就可以做了!

【讲师简介】

Wilson Yi 先生
 - 精益生产实践专家
 - 六西格玛项目专家
 - 中国制造业管理在线特约资深顾问
 - MBV理论追随者与完善者
 - 中国式管理探索者
 - PWC认证讲师
 - TWM企业管理咨询机构高级合伙人
研究领域
 - Lean ,6Sigma
 - 客户价值, 财务价值
 - 运营管理 ,供应链管理 ,经营战略设计

教学风格与理念
借古论今,从西说东;中西结合,启迪智慧;简单易行,学以致用;底层逻辑,集中要害;阴阳两面,落地生根;事从理性,人顺感性;人事结合,水到渠成!
顾问资历:
20多年制造行业经营管理经验,讲课经验超过五年。授课对象从基层主管到高层经理及老板。对精益生产、6Sigma等具备丰富的项目实战经验。易老师最擅长从公司的财务数据,发现问题,找到底层的原因,启动改善项目,带领团队实施项目最后达成财务目标,项目期间提供“相应的培训”。为客户提供落地的经验、方法和解决方案是易老师最大的特长。
部分合作客户:
苏州AMD、 苏州欧莱雅、美资楼氏电子、美国依工流体、宁波希尔特户外用品、无锡亚萨合莱门业、维蒙特工业,深圳雄韬、青岛广钢、烟台亨特电机、青岛电缆、宁波立隆、上海长圆维安等


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