【时间地点】 | 2016年10月27~29日 上海 (星期四~星期六) 课程已改版,点击查看最新课纲及安排: 失效模式与影响分析(DFMEA&PFMEA)(刘老师) |
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【培训讲师】 | 闵老师 | ||
【参加对象】 | 质保部经理,设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。 | ||
【参加费用】 | ¥3200元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景:
“任何有可能做错的事,都将会做错。”
我们的焦点必须从“可靠性检验” 转移到“可靠性设计”。
一个好的 DFMEA 可以预防 这个问题并确定一个可行的解决方案。
设计失效模式与后果分析(DFMEA: Failure Mode and Effect Analysis) 结合丰富的实际案例,系统地讲解新版FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法;包括DFMEA, DVP&R, 应用界限图、接触矩阵图、P图、设计矩阵表、DRBFM(基于失效模式的设计评估)、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具,帮助学员了解通过实施FMEA的过程,掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联,解决产品设计和过程设计可能出现的问题,在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。
本课程中您还将现场对照您身边发生的实例,进行FMEA的练习,让您在现实生活中可以学以致用!同时,本课程还将同你分享企业实施中指南、经验和成功案例,使您在您的企业中推广时事半功倍!
课程目标:
一、定义设计失效模式与后果分析(DFMEA) 的项目范围
二、识别失效模式并确定他们的后果
三、分析风险
四、建立P图,分析产品的错误状态,揭露导致产品不可靠的原因
五、确定下一步行动计划来减轻或避免风险
六、应用接触矩阵图,分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用
七、理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。
八、掌握FMEA和其它文件之间的相互关联
九、了解怎样在Excel中完成 DFMEA 数据操作
课程特色:
用客户的产品为案例,学员以小组的方式,学习界限图、接触矩阵图、P图、DRBFM为DFMEA奠定基础;学习过程流程图、特性矩阵图、过程变差识别和过程参数控制,为PFMEA奠定基础;掌握新版FMEA的更新内容和要求;帮助学员学会真正将FMEA作为工程师必需掌握的设计工具。
课程大纲:
第一天
时 间 |
议 题 |
内 容 |
08:30-09:30 |
导入 |
了解什么是 DFMEA 与它的价值
我们需要提高预报与防止的能力 |
09:30-09:40 |
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课 间 休 息 |
09:40-12:00 |
FMEA 概述 |
FMEA 概述
演示与分享:设计FMEA 在硬件(HW)与软件(SW)中的成功故事 |
12:00-13:00 |
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午 餐 |
13:00-15:00 |
确定DFMEA对象、接口、交互作用 |
向上收敛方法识别项目范围
从上向下方法识别项目范围
练习 • 详细的 VOC |
15:00-15:10 |
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课 间 休 息 |
15:10-17:00 |
建立P图,分析失效模式 |
练习:确定空中航线上PTV的高风险区域 – 功能图
练习 P-图, FMEA 失效模式, 后果与严重度 |
第二天
时 间 |
议 题 |
内 容 |
08:30-10:30 |
DFMEA 步骤 |
第一天复习
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10:30-10:40 |
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课 间 休 息 |
10:40-12:00 |
(续) |
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12:00-13:00 |
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午 餐 |
13:00-15:00 |
(续) |
FMEA 举例 |
15:00-15:10 |
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课 间 休 息 |
15:10-17:00 |
总结 |
成功 DFMEA 过程的关键
FMEA 举例 |
讲师介绍:闵老师
闵先生, 现任北京大学质量与竞争力研究中心研究员、北京大学光华管理学院教授,飞利浦合资大型半导体制造有限公司六西格玛资深经理,黑带大师(MBB),教授级高级工程师,六西格玛首席培训师与顾问;由于在六西格玛管理推进工作中的杰出贡献,被中国质量协会聘任为全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员;早期服务于上海仪表集团,先后任资深开发工程师、高级统计技术工程师、实验设计DOE专家、业务改善高级经理,负责建立过6套SPC控制系统。他曾接受过日本、美国、中国等多国设计与精益专家的指导或培训,并在长期实践中积累了丰富经验,经过多年大量的一线实践,总结并形成了适合中国企业市场开拓、研发创新与设计改进的完整方法。
闵先生直接负责众多 Sigma 项目和其他改善活动,培训和辅导过的公司有通用汽车、宝钢集团、博世、倍耐力、圣戈班、科勒、库力索法、敏孚集团、华虹NEC、西门子、上汽、北汽、苹果、延峰、科世达、中国化工、华润双鹤医药、黄河制药、辛普劳、罗盖特、可口可乐、福乐集团、贝克涂料、PPG涂料等。闵先生成功辅导了超过百名黑带和一千多名六西格玛绿带,曾为亚洲多家知名企业及国际化集团公司导入近百个六西格玛改善项目。
闵先生拥有多年跨国公司创新研发、设计改进与六西格玛改善项目实施和团队领导的经验,尤其是在创新与六西格玛设计(DFSS)领域,如概念设计/ QFD/ CPM/ DFMEA/ TRIZ/ DOE/ 混料设计/ 田口设计/ 蒙特卡洛模拟/ DFX/ 公差设计/ 可靠性设计等方面具有极丰富经验,他乐于分享,帮助企业改善成效显著,如:
§指导完成的宝钢集团的“提高弱粘结煤配比,降低配煤成本”,为公司节约2258万元/年,获2009年度上海市质量大奖,并申请了专利;
§敏孚集团的项目“汽车饰条直度改进项目”,获浙江省2007年度质量大奖,成功申请一项专利,取得5000多万/年的收益。
§帮助欧司朗照明的可靠性培训与辅导,形成了一套完整的检测与抽样的可靠性方案。
§成功辅导了400多个实验设计项目,为世界级及国内著名企业帮助增加经济收益累计超过人民币26亿元,仅2011年就超过7.6亿元。
§持续三年每年为ASMC半导体公司完成指导超过40个六西格玛黑带/绿带项目,年创造经济收益6000多万元。
。。。
公开发行专著:
1. 《实验设计(DOE)应用指南》,ISBN: 978-7-111-32967-1,543页,78元,机械工业出版社,2011.02
2. 《精益六西格玛案例汇编》,ISBN: 978-7-5669-0131-6, 266 页,35元,东华大学出版社,2012.09
内部发行专著:
1. 《配方及混料设计》
2. 《稳健设计与公差分析》、
3. 《精彩DOE案例锦集》等等。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。