【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 李先生 | ||
【参加对象】 | 企业总经理、副总经理,PMC、生产、采购、财务、仓储、物管,尤其适合制造业企业总经理率领全体干部集体参加。 | ||
【参加费用】 | ¥2200元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
【课程背景】
从某种程度上来说,生产计划的水平代表企业的管理水平,生产计划的执行度代表了企业的执行力。可是,有相当一部分企业的生产计划未能发挥它应有的作用,这主要表现在:计划本身不适宜、不准确;插单、急单多,导致计划不如变化;计划不权威、不管用,大家听管理者的口令行动等。此类现象将直接影响到企业的生产、工程、采购、仓储、品管、研发、人力资源和财务成本等方面的管理控制。为此,企业本着和谐运作、提高效益的目的,必须要制定有效的生产计划,并要求生产和物控关联部门围绕该计划,充分把握物料的请购、调配、搬运、控制和管理(收、发、退、借、备料)等环节,通过运用适当的管理技朮来多快好省地解决或预防其中的问题。本课程是讲师以优秀企业的《生产和物料计划》为蓝本,融会众家之长,再结合多年来的工作经验浓缩而成的。内容深入浅出,实用性强。受到众多企业及其管理者的极好评价。
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【课程收益】
1、了解、认识优秀的《生产计划》和《物料计划》的模型;
2、掌握急单、插单的处理方法;
3、掌握制定多批/多种/少量/短交期订单的生产安排方法;
4、为跟进生产进度/物料进度找到管控渠道;
5、掌握产品型/物料型/推进型/拉动型生产控制系统的管理方法。
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主讲内容
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一、PMC-SC管理核心
1、PMC组成特点
2、供需链管理系统图
3、销售与生产运作流程图
4、增值链
5、生产管理的内涵
6、生产管理的压力
7、部门沟通、协调、职能整合
8、掌控四个管理中心
案例:定期产销协调会议制度
二、生产计划控制
1、生产计划的类别
2、产、销链接流程图
3、生产计划的内涵、任务、要求、内容和标准
4、如何制定生产计划
5、制造途程计划
6、产能、负荷分析与计划
7、能力需求计划逻辑流程图
8、日程计划
9、个别订货生产型生产计划
10、各生产相关计划的制约要点
11、滚动生产计划的制订
12、如何插单
13、生产控制技法
三、生产流程与WIP控制
1、企业运作总流程
2、LAYOUT与物品流程
3、理顺并掌握流程是关键
4、JIT、VMI生产方式的成因
5、交期延误分析
6、生产管理指标
7、MRB与MFT
8、五项运作准则
案例:事故时间考核制度
四、物料管理与库存量控制
1、物料管理面面观
2、BOM 表的分析与运用
3、扼要型BOM 表
4、产品结构树
5、结构型零件表
6、存储量管理
7、ABC 管理法
8、采购、生产与仓储
9、供应商质量保证
10、MRP、ERP的逻辑流程图
11、异常和不同类别情况下的物料管理
12、外协件管理
13、危险物料与MSDS
14、待处理区、不合格区和不良物料处置要素
15、LOSS材料管控
16、物料养护技法
案例:物料告急指示灯系统
五、仓储管理优化与配送管理
1、仓库现场规划
2、货位编号与货位调整的规范
3、仓储系统的12大流程
4、仓储管制流程八步曲
5、看板、目视管理与6S
6、库存信息管理
7、EDI
8、能增值的企业物流
9、现代配送管理
案例:现代物流模式(商-物流分离,权责到位)
六、KPI管理
1、过程方法应用
2、量化的KPI
3、绩效管理
4、仓储管理评审标准
5、工作差错率
6、业务实绩报告
7、发展计划与规划
经典案例分析
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讲师介绍:
李先生 培训实战专家,粤港台企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师,清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,台港独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李先生将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,于2000-2004年间,先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《电子行业ISO9001:2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》
、《杰出跟单员》等书籍,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬.至今李先生为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了百多场讲座,授课人数达到万多人次,并为数百家企业提供过管理咨询和顾问服务。