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品牌管理与塑造

【时间地点】 2023年6月08-09日 上海
【培训讲师】 Richard
【参加对象】 市场经理、产品经理、品牌经理、总经理、市场部其他人员等所有关注企业品牌价值的人员
【参加费用】 ¥3980元/人 (包括会务费,讲义,证书;不含所有的食宿)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:品牌管理培训,品牌塑造培训

品牌管理与塑造(Richard)课程介绍:

【课程收益】
    随着网络的发展,信息极度发达,各个产品都在抢夺客户的眼球.建立品牌似乎越来越难,同时,每年又有大量新的品牌如流星一般划过.亮了一下又快速消失,在产品性能差异化越来越小的情况下,企业如果想创造性地走出一条新的品牌之路,实现企业的持续良性发展,必须真正了解品牌的价值和塑造过程,只有这样,企业从能在市场中能够更长久的活下去,摆脱竞争漩涡的陷阱,避免最终进入到价格血拼;获得更高的利润和客户忠诚,建立高知名度、高美誉度、高忠诚度的高价值品牌。
    正确理解品牌资产,把握品牌的根本,不仅可以使复杂的品牌管理变得游刃有余,而且可以充分发挥出品牌的动能,推动商业的快速发展!
    本课程帮助企业正确理解品牌,掌握发展和管理品牌的办法,促进品牌的稳步建设。

【课程大纲】
1 、品牌管理概述
主要目标:通过帮助学员理解品牌的构成要素,各品牌构成要素的关系,建立对品牌的总体认识。
授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评
  谁需要品牌
  品牌的定义和价值
  品牌的构成要素
  品牌要素的关系
  品牌认识的主要误区
  品牌管理的目标
  品牌管理的4个步骤
 
 2 、品牌资产的评估
主要目标:帮助学员理解品牌资产的含义和具体的评估方法,建立企业自己的品牌评估手段
授课方式:讲解、讨论、案例、点评
  品牌资产的定义
  品牌价值的决定因素
  品牌资产评估的能量方格法
  大卫艾克品牌评估法
  品牌价值调查注意事项
 
3 、识别和确定品牌定位
主要目标:帮助学员识别现有的品牌定位,理解和掌握品牌定位的方法 
授课方式:讲解、讨论、练习、案例点评
  品牌定位理论的变革过程
  品牌定位的概念
  品牌定位的具体过程
  常见的品牌定位策略
  识别产品属性
  识别客户对产品的评价
 识别品牌认知的关键因素
 识别搜索属性和经验属性
   识别品牌的功能价值、文化价值和情感价值

4 、规划和执行品牌活动
主要目标:帮助学员理解规划和执行品牌活动的具体目标,掌握执行品牌活动的具体做法,使品牌定位通过品牌活动得到有效地传递
授课方式:讲解、讨论、练习、点评
  规划和执行品牌活动的目标和方法
  影响品牌认知的关键因素
  建立品牌认知的途径
    品牌形象的构成
    建立品牌联想网络
   如何做一个好的品牌写真
   建立个性化的品牌识别内容
   利用好所有的品牌接触点
   传播媒体的类型和特点
   品牌传播的10大模式

5 、评估和诠释品牌表现
主要目标:帮助学员理解品牌忠诚的客户心理过程,掌握评估和建立品牌忠诚的方法
授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评
  消费者个人体验模型
  个性差异的消费心理模型
  建立和评估你的品牌体验矩阵
  品牌忠诚的层级
  品牌忠诚的测量指标
  品牌忠诚的测量步骤
    品牌忠诚测量的注意事项
    保持品牌忠诚的方法
    提升品牌忠诚的策略
 
6 、提升和维护品牌资产
主要目标:帮助学员理解品牌战略的概念和意义,了解建立不同品牌战略的基本原则和条件,了解品牌危机的含义和形成过程。
授课方式:讲解、讨论、案例、点评
  品牌战略的定义
    四种不同的品牌战略
  品牌延伸的背景
    品牌延伸的类型
    品牌延伸的条件
  品牌延伸的影响因素
  多品牌战略的类型
    实施多品牌战略的注意事项
    品牌危机的含义
    品牌危机的形成原因
    品牌危机的特征
    品牌危机的预防
 
 7 、回顾和总结

【课程大纲】
     张老师 Richard

    复旦大学工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;
    张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。


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